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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向阿里学习:阿里巴巴"管理三板斧"

【开课时间】2020年09月11日-2020年09月11日
【培训师资】蒿老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】276次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

向阿里学习:阿里巴巴"管理三板斧"
Learn from Alibaba: "Management Trilogy" of Alibaba

 

时间安排:

上海:2020年04月09日  2020年09月11日

北京:2020年01月17日  2020年06月05日  2020年10月21日

深圳:2020年02月28日  2020年07月17日  2020年11月25日

广州:2020年06月19日  2020年12月18日

成都:2020年05月29日  2020年12月25日

培训费用:

3800/1 (含午餐及茶点)

培训议程:

Ø  08:30-08:55 签到 Register

Ø  12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø  09:00-10:30 培训 Training

Ø  13:00-15:30 培训 Training

Ø  10:30-10:40 茶歇 Coffee Break

Ø  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø  10:40-12:00 培训 Training

Ø  15:45-17:00 结束Training end

 

概述:

课程背景:

阿里巴巴的中国供应商销售团队,外称为阿里铁军,阿里文化之魂,马云的御林军等。这个团队外传的故事很多,但是少有深度剖析这个团队成立,成长,成熟,成功的历程。

阿里的销售铁军是一个时代的产物,只可学习,不可模仿。“学我者生,似我者死”,营销铁军强悍的执行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么来的?

阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来,复制到了所有团队中去,在复制的过程中需要注意什么,为什么内部的复制如此完美。

·知其然,更要知其所以然;一个在阿里还未香港上市前就在其团队,经历上市,见证从到有的老兵,细说一些阿里管理的内核所在。

·2019年9月10日,阿里巴巴在20周年庆时发布了其最新的使命愿景价值观,阿里作为一家以文化驱动的公司,为什么会修改公司的核心文化,是如何用公司变化适应现代商业变化的。

 

本课程将帮助管理者:

真正了解阿里管理体系内核

获得阿里管理团队的核心工具

带兵打仗,销售技法,有章可循;

听一些在各大平台听不到的“内核故事”

 

培训对象:

企业管理人员

活动纲要:

一、 阿里铁军的缘

1       阿里铁军的怎么来的?

2       我进入阿里的的故事

3       艰难前行

 

二、 管理的原点——文化

1       核心文化——六脉神剑

2       团队文化的作用

3       如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上?

4       文化是最高级的团队管理策略     

5       4步法则教你建立自己的团队文化

 

三、腿要强——基层管理

1       定目标——目标导向,结果至上

2       追过程——没有过程的结果是垃圾

3       拿结果——克服万难,拿到结果

 

四、腰要硬——中层管理

1       fire and hire——平凡人干非凡事

2       team building——团队是中层管理的最重要价值

3       get result——人和事,中层的两只手

五、脑要清——高层管理

1.      揪头发——站在更高的层面看问题

2.      照镜子——以人为镜

3.      闻味道——最高级的文化管理

 

六、阿里三板斧的推手——政委

1.      阿里的政委体系到底是一种什么样的存在?

2.      政委和HRBP是一回事吗?

3.      销售铁军的军功章政委占一半

4.      阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功

 

七、阿里的变革——最新使命文化价值观解读

1.    阿里为什么要增加一条愿景?

2.    新六脉神剑解读

3.    潜文化驱动的显性文化

4.    新价值观其实已经扎根20年

 

讲师介绍:

蒿老师

团队管理专家/营销技术专家

15年企业营销管理经验

15年互联网企业团队管理经验

阿里学院销售线优秀培训师

深圳中小企业服务署特聘导师

美国AACTP国际注册培训师

市场营销及团队管理实战派讲师

曾任多家知名互联网公司高管

2018年全国培训师大赛总决赛评委

 

蒿老师拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。

曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO、一览网络副总裁。

从基层执行人员一路向上直至高层管理,积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势,解决重大企业危机和管理危机。

蒿老师专注于互联网领域,精通各类互联网营销及运营策略,包括但不限于面对面直销、Call Center、地推、会议营销等。

曾管理超过500人互联网销售团队,15家分公司。

帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化,仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销有独到见解和自建模型。

品牌课程:

销售实战类课程、销售管理类课程、互联网时代的企业转型课程、团队打造系列课程

 

曾服务的部分企业:

阿里巴巴,前程无忧,58赶集,珍爱网,去哪儿,美团,大众点评,滴滴出行,蓝星漫,智联招聘,中国人才热线,小猪短租,纷享销客,灵机文化,携程,百度,世纪佳缘,百合网,推啊,YY,美柚。

浦发银行,平安保险,中国人寿,兴业银行,泰康人寿,蚂蚁金服,拉卡拉,趣店,微众银行,友邦保险,信诚保险,投哪网,凤凰直销,钱多多。

TCL,康佳集团,齐心集团,长天电工集团,烽火集团,长飞集团,宇星螺帽,光大五金,光泰照明,苏泊尔,嘉利达汽车配件,人福医药,伟宏模具,极光照明,华工激光。

可口可乐,中百集团,武商集团,五芳斋,劲牌酒业,百胜集团,周大福,珂兰钻石,Bloves,戴瑞珠宝,钻石小鸟。

万科地产,东风汽车,碧桂园,长安汽车,湘军天下,金地物业,德邦物流。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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