以业务为导向的学习发展体系

以业务为导向的学习发展体系

培训时间/地点：

2020年5月22日（星期五）/上  海   2020年9月22日（星期二）/上  海

收费标准：￥1888/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

课程目标：

Ø  了解构成以业务导向的学习发展体系构成的三支柱

Ø  掌握培训课程体系设计思路和工具

Ø  掌握战略落地培训需求分析与规划的方法与工具

Ø  掌握精细化的员工能力发展体系规划方法与流程

Ø  掌握任职资格体系建立的流程与方法

Ø  学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目

Ø  掌握制定战略落地的学习发展规划项目，如专业人才发展项目、领导力发展项目等

 

课程收益：

提供“干货”和工具：结合了企业的实操经验，提供落地且好用的工具，做到“学之即能用”

 

参加对象：

学习发展负责人、人力资源业务伙伴、人力资源总监等

 

课程大纲：

一、建立以业务导向的学习发展体系的定位

1. 企业为何需要学习发展体系与管理

2. 学习发展战略助力企业实现企业战略

3. 企业学习负责人的角色与职责

 

二、如何建立以业务为导向的学习发展体系

1. 企业发展不同阶段，相对应的学习发展要求

2. 构成以业务为导向的学习发展体系三支柱：

l  培训课程体系

l  员工能力发展体系

l  管理人员开发体系

 

三、建立培训课程体系

1. 培训课程体系设计思路

2. 体系建立的工具

1）业务分析法与知识挖掘法

2）实践分享：XX公司培训课程体系

3. 战略落地培训需求分析与规划

1）培训需求分析的流程

2）战略落地类培训需求

3）洞察战略培训需求

4）各类培训需求分析工具

5）设计有影响力的学习方案

6）制定战略落地的学习发展规划

7）有效评估学习发展方案

l  四个评估层次

l  采用合适的方式评估培训项目

l  实践分享：XX公司培训项目评估

4. 内训师队伍建设

1）内部培训师目的与定位

2）“选”——内训师甄选与认证

3）“育”——内训师培育

l  内训师的培训

l  内训师的认证

4）“用”——内训师考核标准

5）“留“——内训师激励

6）高管与业务部门负责人的支持

7）知识更新与传承

 

四、员工能力发展体系

1. 任职资格与胜任力模型的区别

2. 任职资格在人力资源体系中的位置

3. 任职资格管理的理论基础：概念与作用

4. 任职资格标准样本介绍

5. 建立任职资格体系的流程步骤

1）任职资格的设计路径

2）任职资格标准构成的内容

3）任职资格标准开发的基本步骤

4）建立任职资格体系的方法

6. 实践分享：XX公司维修工程师任职资格体系

7. 任职资格管理与人力资源其它模块对接

 

五、专业人才开发体系

1. 专业人才发展路径
2. 专业人才学习方案设计

3. 实践分享：XX公司专业人才发展体系

 

六、管理人员开发体系

1. 管理人员开发ABC

l  经理和领导者是两个不同的概念

l  未来领导者最重要的角色

2. 什么是管理人员的开发

l  提高改善组织和个人绩效

l  满足现在和未来对管理人员的需求

3. 人力资源部门的角色

4. 管理人员开发的战略价值、意义和体系

5. 管理人员开发的流程

6. 管理人员学习发展项目的设计

1）设计前事先考虑的问题点

2）管理人员学习发展设计的流程

3）案例学习：管理人员学习发展体系

4）实践分享：

l  新任经理学习发展体系

l  领导力反馈体系

7. 核心人才与继任计划

1）整合的人才管理框架

l  人才管理 v.s. 人才盘点/继任计划

l  人才管理的趋势及视角

2）人才盘点及继任计划的目的及核心流程

3）关键岗位的确定

4）人才评估的维度

5）人才评估的工具

6）基于内部人才盘点会议的步骤及内容

7）审视人才梯队

8）核心人才发展项目（实践分享）

l  XX公司指南针项目

l  XX公司灯塔项目

l  行动学习

8. 管理培训生项目

l  管培生项目的定义、愿景及理念

l  选拔标准

l  选拔工具

l  管培生的发展

l  管培生的管理

 

七、年度学习发展规划

l  项目计划

l  资源建设计划

l  能力发展计划

l  培训预算计划

l  培训工作进度计划

 

八、总结

 

讲师介绍：兰馨老师

兰馨老师毕业于上海师范大学人力资源管理专业，具备十八年的培训咨询公司与外企工作经验，担任培训咨询公司顾问与学习发展经理，她充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助企业建立了岗位胜任能力与评价发展系统，建立职业发展路径与学习发展地图，保留发展关键人才。她拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验。

兰馨老师擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域。

兰馨老师拥有“MBTI性格类型”、“DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师”、“Harrison行为偏好”、“思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师”、“团队诊断与效能提升引导师”、“成功人士的七个好习惯”等多项专业认证。

兰馨老师授课风格条理清晰，讲求内容的针对与实用性，善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒。同时兰老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受。她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。

 

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

报名详情：

收费标准：￥1888/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com