课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年04月20日-2020年04月21日
【培训师资】庄老师
【课程费用】¥4,200
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】381次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
TTT经典-授课技巧与有效呈现
培训时间/地点:
2020年4月20~21日(星期一~星期二)/上 海 2020年10月12~13日(星期一~星期二)/上 海
收费标准:¥4200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程价值:
越来越多的企业成立了内训师团队,他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外,各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色,他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员:
Ø 根据自己的工作经验开发相应的课程内容
Ø 融入多种教学手法,能够生动、深入浅出地传达内容
Ø 知道如何有技巧地授课,吸引学员注意力
Ø 在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化
课程特色:
Ø 课前进行调研或访谈,与客户实际情况相连接。课程结构清晰,一目了然
Ø 课程结合心法与技法,第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计,第二天侧重课件开发及课堂呈现,让学员在学习过程中即有成果输出
Ø 最后环节安排学员代表进行授课实操,及时给予反馈和点评
Ø 课堂互动与演练充足,教学手法多样,有讲解、问答、视听、小组讨论、示范、翻转课堂、体验活动、角色扮演、运用练习等
课程对象:
培训师团队,管理团队
课程大纲:
单元 | 目的 | 内容 | 时间 |
课程导入 | * 快速激发学员动力,切入课题情境 | * 情境化开场进行破冰 * 课程框架及单元介绍 | 0.5小时 |
单元一 培训原则 | * 基于“翻转课堂”形式学习培训三原则
* 通过授课活动方式体验培训三原则 | * 进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“兼顾理性感性”、“顺应成人特点”三原则 * 进行迷你授课深度体验培训三原则 | 1小时 |
单元二 A:需求分析 | * 进行需求访谈及最佳实践萃取 | * 利益相关者界定 * 需求访谈示范及练习 ~工作任务及场景界定 ~工作痛点确定 * 最佳实践萃取 ~运用STEM方式进行萃取 | 1.5小时 |
单元三 D:整体设计 | * 设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法 | * 课程目标设定 * 课程框架搭建 ~流程型、空间型、要素型 * 三步教学逻辑 * 教学手法设计 ~三种基本教学手法:出题法、讲授法、问答法 ~体验式教学相关设计 | 3小时 |
单元四 D:课件开发 | * 运用 “文本图示化”等原则开发课件 | * PPT文本图示化 * 学员手册制作 * 课件开发实操 | 1.5小时 |
单元五 I:课程实施
| * 结合3V呈现演绎课程 | * 呈现演绎-3V信息传递 ~Verbal 语句措辞 ~Vocal 语音语调 ~Visual 身体语言及视觉辅助 * 应对现场提问的PAUSE模型 * 自我情绪管理 * 学员代表现场授课 * 即时反馈及点评 | 3.5小时 |
单元六 E:课程评估 | * 找出具体评估方法
| * 为什么需要课程评估 * 评估的标准以及具体方法 | 0.5小时 |
单元七 学习总结及行动计划 | * 进行学习总结及制定行动计划 | * 答疑解惑 * 学习总结分享 * 未来行动计划制定 | 0.5小时 |
讲师介绍 :庄老师
专业资格:
企业教练及促动
Ø 教练型领导实战专家
Ø 埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
Ø 美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
Ø 北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
Ø 《奇师妙享》TTT课程导师
Ø 美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师
Ø 美国NASA《4D领导力》认证讲师
工作经历:
具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。
主打课程:
《情境领导》— 因人而异灵活领导
《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者
《卓越培训师训练》— 从会做到会教
《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效
授课风格:
Ø 以客户为中心,根据具体需要进行课程设计
Ø 理论与实践相结合,实操性强
Ø 善于启发,互动性强
Ø 精心安排练习环节,体验性强
辅导过的客户:
吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……
建设银行、常熟农商银行、中国人保财险、大连百年人寿、上海交大海外学院、浙江大学、无锡检察院、韦博英语、锦江之星酒店集团、杭州合致行咨询、浙江省外服宁波公司、海格物流、横店影视……
独特优势:
1. 课程除心法外更带有实操工具及步骤,课上练习充足,便于课后实践。
2. 专业功底深厚,课程设计能力强,可根据客户需求量身定做课程或工作坊。
3. 多年在国际化团队工作,可用中英文双语培训,曾赴泰国等地授课。
4. 客户服务意识强烈,在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈,了解他们对课程的期待,从而使课程或项目更具针对性。
5. 业余作家,为江苏省作家协会会员。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情:
收费标准:¥4200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名