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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

TTT经典-授课技巧与有效呈现

【开课时间】2020年04月20日-2020年04月21日
【培训师资】庄老师
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】381次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

TTT经典-授课技巧与有效呈现

培训时间/地点

2020420~21日(星期一~星期二)/     20201012~13日(星期一~星期二)/

收费标准:4200/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

课程价值

越来越多的企业成立了内训师团队,他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外,各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色,他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员:

Ø  根据自己的工作经验开发相应的课程内容

Ø  融入多种教学手法,能够生动、深入浅出地传达内容

Ø  知道如何有技巧地授课,吸引学员注意力

Ø  在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化

 

课程特色

Ø  课前进行调研或访谈,与客户实际情况相连接。课程结构清晰,一目了然

Ø  课程结合心法与技法,第一天侧重课程内容以及教学手法的整体设计,第二天侧重课件开发及课堂呈现,让学员在学习过程中即有成果输出

Ø  最后环节安排学员代表进行授课实操,及时给予反馈和点评

Ø  课堂互动与演练充足,教学手法多样,有讲解、问答、视听、小组讨论、示范、翻转课堂、体验活动、角色扮演、运用练习等

 

课程对象

培训师团队,管理团队

 

课程大纲

单元

目的

内容

时间

课程导入

*           快速激发学员动力,切入课题情境

*           情境化开场进行破冰

*           课程框架及单元介绍

0.5小时

单元一

培训原则

*           基于“翻转课堂”形式学习培训三原则

 

*           通过授课活动方式体验培训三原则

*           进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“兼顾理性感性”、“顺应成人特点”三原则

*           进行迷你授课深度体验培训三原则

1小时

单元二

A:需求分析

*           进行需求访谈及最佳实践萃取

*           利益相关者界定

*           需求访谈示范及练习

~工作任务及场景界定

~工作痛点确定

*           最佳实践萃取

~运用STEM方式进行萃取

1.5小时

单元三

D:整体设计

*           设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法

*           课程目标设定

*           课程框架搭建

~流程型、空间型、要素型

*           三步教学逻辑

*           教学手法设计

~三种基本教学手法:出题法、讲授法、问答法

~体验式教学相关设计

3小时

单元四

D:课件开发

*           运用 “文本图示化”等原则开发课件

*           PPT文本图示化

*           学员手册制作

*           课件开发实操

1.5小时

单元五

I:课程实施

 

*           结合3V呈现演绎课程

*           呈现演绎-3V信息传递

~Verbal 语句措辞

~Vocal  语音语调

~Visual 身体语言及视觉辅助

*           应对现场提问的PAUSE模型

*           自我情绪管理

*           学员代表现场授课

*           即时反馈及点评

3.5小时

单元六

E:课程评估

*           找出具体评估方法

 

*           为什么需要课程评估

*           评估的标准以及具体方法

0.5小时

单元七

学习总结及行动计划

*           进行学习总结及制定行动计划

*           答疑解惑

*           学习总结分享

*           未来行动计划制定

0.5小时

 

讲师介绍 :庄老师

专业资格

 

企业教练及促动

Ø  教练型领导实战专家

Ø  埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

Ø  美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

Ø  北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

领导力及其它

Ø  《奇师妙享》TTT课程导师

Ø  美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师

Ø  美国NASA《4D领导力》认证讲师

 

工作经历

具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。

在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。

近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。

除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。    

 

主打课程

  《情境领导》— 因人而异灵活领导

  《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者

  《卓越培训师训练》— 从会做到会教

  《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效

 

授课风格

Ø  以客户为中心,根据具体需要进行课程设计

Ø  理论与实践相结合,实操性强

Ø  善于启发,互动性强

Ø  精心安排练习环节,体验性强

 

辅导过的客户

吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……

建设银行、常熟农商银行、中国人保财险、大连百年人寿、上海交大海外学院、浙江大学、无锡检察院、韦博英语、锦江之星酒店集团、杭州合致行咨询、浙江省外服宁波公司、海格物流、横店影视……

 

独特优势

1.       课程除心法外更带有实操工具及步骤,课上练习充足,便于课后实践。

2.       专业功底深厚,课程设计能力强,可根据客户需求量身定做课程或工作坊。

3.       多年在国际化团队工作,可用中英文双语培训,曾赴泰国等地授课。

4.       客户服务意识强烈,在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈,了解他们对课程的期待,从而使课程或项目更具针对性。

5.       业余作家,为江苏省作家协会会员。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情

收费标准:4200/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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