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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《战略人力资源管理》

【开课时间】2020年02月22日-2020年02月23日
【培训师资】何老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】699次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《战略人力资源管理》

【开课时间】2020年2月22-23日广州

【参训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

【学习费用】3800元/人

 

主讲老师:何老师

l  曾任碧桂园营销学院院长、营销中心培训总经理、平安大学首席学习官、万达学院商业地产教学副总、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。

l  在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、组织执行力建设、事业合伙人机机制,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

 

课程特点


本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

 

课程收益


本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

 

课程大纲


第一单元、关键价值链——从顶层思考人才战略的关键思路

1.1、从整体到细节:解构人才战略的内涵

案例:由一次“减员增效”的故事说起

案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)

技能卡片、人才供应链

要素、管理者是人才战略的重要推动力(天花板)

人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键词)

六大问题:破解人才战略内涵的六大问题

要素延伸-时间:不同阶段人才特质

过程框架(内部):人才战略管理的基本过程(TTSC)

1.2、关键价值链:探讨我们自身基于业务战略的人才挑战

案例:所有对人的管理,必须基于一种战略性的思考

图表:战略导向下的组织考核思路(结合案例)

关键价值链:顶层逻辑思考的价值链(由外到内的思考)

讨论与分享:我们的战略对人才的挑战是什么(有没有人、人好不好用)?

全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

 

第二单元、人才供应链——人才战略的实施关键工具

2.1、数量与质量:人才编制的“动态失衡”

问题:我们的人员编制到底准不准?

提示:关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”

思考:平衡编制的结构性失衡、做强组织能力(人是不是越多越好?)

2.2、4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道

对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)

案例:X企业案例与参考逻辑

2.3、关键岗位:人才供应链建设的着眼点

分析:关键岗位(关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的)

问题:新业务单元如何快速成长

技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)

2.4、梯队建设:人才梯队的建设与发展

问题:人才梯队建设的步骤是什么?

后备人才梯队建设——比例

后备人才梯队建设——人才入库(自荐、他荐均可)

后备人才梯队建设——在库培养(规划,举例出栏率50%)

员工赋能:员工能力提升的铁三角(手绘)

后备人才梯队建设——人才出库(样例)

人才梯队建设的五大陷阱

问题梳理:中国企业人才战略十二大典型问题

 

第三单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

案例:星光公司的难题

3.1、激活引擎:探讨对组织的激活与留人的问题

案例:“周扒皮”、“黄世仁”的诉求

技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率(人为什么会走)

解决思维:事业合伙人、人才绑定、职业通道做细做宽、平台裂变等

提示、蓝天之上(解决组织动力的问题)

员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型

3.2、战略软实力——团队文化打造的流程和模式

案例:JD的高执行力与AL的高创新力

管理人员是“战略、文化、人才”的天花板

组织恐惧症——文化传导所带来的“交易成本”

个性化案例:某企业强执行力文化打造的“系统”与“血液”

执行力文化十大心法逻辑图:四颗心

文化感知:XX营销总日记

推动者模型:文化建设的推动者们及工作定位

课程复盘--全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析   

对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

n  涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考

n  价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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