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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《六西格玛DMAIC绿带》

【开课时间】2020年11月30日-2020年12月02日
【培训师资】吕立桂
【课程费用】¥15,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】474次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《六西格玛DMAIC绿带》

【时间地点】2020年06月11-13日 06月15-17日(共6天,06月14日休息1天) 上海

              2020年11月26-28日 11月30日-12月02日(共6天,11月29日休息1天) 上海

【课程费用】¥15800/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

【课程介绍】六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。      

【培训对象】工艺、生产、质量等部门工程师、主管、经理。

【课程收益】

Ø  理解六西格玛的含义和作用;

Ø  掌握DMAIC模式并熟练运用;

Ø  掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工具;

Ø  提升学员项目管理能力;

Ø  完成一个DMAIC GB项目。

 

【课程大纲】

第一模块:六西格玛概论(3hrs)

Ø  质量管理的发展史

a.质量的含义

b.质量管理的发展历程

c.六西格玛的发展过程

Ø  六西格玛的含义

a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)

b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功项目案例分享

c.一种企业文化

Ø  六西格玛的角色和组织模式

a.六西格玛各参与者的角色

b.六西格玛的组织模式

第二模块:定义 Define

Ø  项目选择(1.5hr)

客户和客户的要求

卡诺模型(Kano Model)

CT矩阵

GB项目的要求和要点

课堂练习:如何选择合适的项目

课堂点评:确定学员的GB项目

Ø  项目章程(1.5hrs)

问题描述

目标描述

项目范围

团队及职责

计划

投资和收益估算

项目批准

课堂练习和点评:制定GB项目的章程

Ø  过程流程图(1.5hrs)

过程的组成

过程流程图及其作用

过程方法:SIPOC

课堂练习和点评:绘制GB项目的SIPOC

第三模块:测量 Measure(6.5hrs)

Ø  Step1:选择质量特征Y

一般情况下的Y选择

通过QFD、C&E矩阵、FMEA确定Y

Ø  Step2:绩效标准

可操作性定义

目标和规范

缺陷

课堂练习:定义GB项目的Y和绩效标准

Ø  Step3:测量系统分析MSA

测量系统组成和重要作用

分辨率

计量型数据的准确性:偏倚、线性、稳定性

计量型数据的精确性:重复性和再现性

课堂练习:GR&R方差分析法

计数型数据的测量系统分析

破坏性数据的测量系统分析

课堂练习:识别GB项目的测量系统并制定MSA计划

第四模块:分析 Analyze(10hrs)

Ø  Step4:过程能力

过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)

过程能力(计量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)

Ø  Step5:目标设定

设定可实现的改善目标

Ø  Step6:原因分析和筛选

寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)

课堂练习:识别GB项目所有潜在的X

筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)

置信区间和假设检验

计量型Y,计数型X:稳定性-形状-离散-居中(1-t、2-t、P-t、方差检验、ANOVA)

计量型Y,计量型X:相关分析、回归分析

计数型Y,计数型X:卡方分析

课堂练习:确定识别各潜在X重要性的工具和方法

第五模块:改进 Improve (6hr)

Ø  Step7:关键要素的改善方案

制定关键要素的改善方案并进行验证其有效性

Ø  Step8:运行参数的解决方案

DOE简介

全因子实验方案

实验流程(因子选择和水平设定、数据诊断、因子图、统计分析)

课堂练习:制定项目运行参数的实验方案

Ø  Step9:确定Y和X的运营规范

确定Y的公差

确定X的公差

第六模块:控制 Control (5hrs)

Ø  Step10:更新过程控制系统

过程控制系统的组成

选择过程控制方法

制定培训计划并实施

Ø  Step11:实施改善方案并计算过程能力

制定实施计划

收集数据

计算过程能力

Ø  Step12:实施过程控制

控制图的作用和意义

计量型数据控制图(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)

计数型数据控制图(P、NP、U、C)

课堂练习:选择适合自己项目的控制图

第七模块:总结(1.5hrs)

Ø  课程内容总结

Ø  课程内容答疑

Ø  案例分享

Ø  项目报告

Ø  理论考试

第八模块:项目追踪(培训结束后3个月内)

1.按项目进度每月提交报告,咨询师对项目完成情况进行点评;

2.项目成果维持3个月后,咨询公司向学员颁发GB证书,并将项目报告发客户培训部门负责人。

 

 

讲师介绍:吕立桂

n  6Sigma MBB

专业背景:

吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:

6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程

     项目管理                              DOE试验设计

     QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验

     质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

吕老师负责的培训和咨询项目:

2005年07月—2006年03月:西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导

2005年10月—2006年02月:北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)

2005年12月—2006年10月:厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导

2006年05月—2006年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)

2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE专案

2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)

2007年05月—2007年12月:北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)

2007年06月—2008年02月:亿光电子(苏州)DOE专案

2007年07月—2008年04月:江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导

2007年06月—2008年05月:扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)

2007年08月—2008年04月:威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目

2008年03月—2008年06月:威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导

2008年04月—2008年12月:宝时得QFD培训及项目辅导

2008年08月—2010年12月:扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)

2009年09月—2010年03月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导

2010年06月—2010年12月:优必得(苏州)精益生产咨询项目

2010年08月—2010年12月:长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目

2010年07月—2011年04月:上海莱卡医疗器械公司统计工具培训

2010年11月—2011年06月:强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目

2011年08月—2012年02月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2011年05月—2012年06月:上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目

2012年03月—2012年08月:迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导

2012年05月—2013年03月:长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2012年05月—2013年04月:上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目

2012年08月—2013年04月:常州某机械公司精益生产导入项目

2012年08月—2013年04月:上海某电器公司研发管理咨询项目

2013年04月—2014年10月:上海某实业公司研发管理咨询项目

2013年11月—2014年06月:TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2014年06月—2014年09月:太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目

2014年07月—2015年04月:采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年01月—2015年06月:Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年09月:南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—2016年01月:迪皮埃复材构件(太仓&大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—2016年01月:上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目

2015年05月—2016年01月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2015年07月—2016年01月:上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目

2015年08月—2016年03月:湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目

2015年10月—2016年07月:上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年06月—2016年12月:无锡某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—2017年02月:海宁某光伏公司问题分析与解决培训与辅导项目

2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生产与质量改善咨询项目

2017年02月—至今:上海某科技公司研发流程优化培训咨询项目

2017年04月—至今:北京某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:宿迁某科技公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今:无锡某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

……

吕老师提供过DOE培训的客户:

汽车及零部件:西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…

通信及光传输:菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…

化工及其制品:赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…

新能源:昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…

光电及显示技术:亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…

其他:沃茨水暖、…

吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户:

乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…

吕老师提供过FMEA培训的客户:

上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 科勒  台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…

吕老师提供过MSA培训的客户:

采埃孚 奥特凯姆  斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…

吕老师提供过SPC培训的客户:

乔治费歇尔 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器马培德卡拉罗 礼恩派…

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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