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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

敏捷·微课开发

【开课时间】2020年06月19日-2020年06月20日
【培训师资】吴超
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】753次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

敏捷·微课开发

【时间地点】2020年6月19-20日深圳     2020年11月27-28深圳

【课程费用】4800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

【课程对象】企业内部培训师、商学院内部讲师、网络课程开发人员

【课程时间】2D/12H

【课程背景】

1.      如何通过微课快速培训庞大的一线员工?

2.      如何通过微课降低内部培训师的反复面授的次数?

3.      如何缩短授课时长,提高培训转化效率?

4.      如何设计刺激元素,吸引学员的注意力?

5.      如何快速掌握微课开发的软件?

【课程收益】

1.      掌握3大微课开发工具/软件

2.      应用模型快速萃取组织经验

3.      现场设计一个8分钟微课

【授课方式】课前作业+课堂面授+课后辅导

【课程大纲】

第一部分:趋势

1.      困境——传统开班授课模式遇到的瓶颈

ž   学员:业务忙,没时间学习

ž   讲师:任务重,没时间授课

ž   培训经理:学员分散,没法集中开班

2.      出路——移动互联网时代的学习新模式

ž   自我学习

ž    碎片化学习

ž    体验式学习

ž    全脑学习

3.      陷阱——挢抂过正,微课不是万能的

ž   适合开发微课的5类课程

ž   微课、E-learning、面授课程等并行发展,相互补充

4.      曲折——微课开发目前存在的常见问题

ž   初衷丧失:一味吸引眼球,缺乏教学功能,失去教学目的

ž   工具迷恋:对新工具新软件认识不清朝三暮四,浅尝辄止

ž   效率背离:明明2句话能说清楚的知识点,偏偏要搞个课程

第二部分:工具

1.      工具1——PPT转视频

ž   软件安装:OFFICE 2010

ž   文本设计:文字要求、图片加工、动画选择

ž   声音录制:原声录制、背景音乐、声音合成

ž   一键转换:将文字、图片、声音一键转换为视频

ž   练习:现场制作一份PPT式微课

2.      工具2——录屏式微课制作技巧

ž   软件安装:Camtasia Studi 8

ž   编辑录音

ž    添加素材

ž   字幕制作

ž   添加开头和结尾

ž   添加交互测试

ž   视频输出

ž   练习:现场制作一份PPT式微课

3.      工具3——视频式微课制作技巧

ž   场景设计

ž   演员招募

ž   化妆准备

ž   灯光道具

ž   后期剪辑

ž   包装输出

ž   练习:现场制作视频式微课

4.      其他工具(备选)

ž   快速课件制作工具——EverCam

ž   iPad上的微课神器——Explain Everything

ž   互动式微课制作利器——Articulate课件开发工具

ž   H5微课制作工具——炫课

第三部分:内容

1.      主题:找准发力点

ž   业务痛点

ž   新项目

ž   关键步骤

2.      对象:明确学员

ž   学员层级、学历、年龄

ž   学员旧知

ž   学员动机

3.      内容:有效萃取

ž   典型事件分析

ž   核心任务梳理

ž   外部资源借鉴

4.      创意:吸引注意

ž   直击痛点

ž   利益引导

ž   现场实拍

ž   独辟蹊径

 

【讲师简介】

吴超,曾用名吴滃垚

驻地:深圳

n  北京大学MBA班合作讲师

n  深圳清华大学研究院培训中心特聘顾问

n  2013年中国好讲师全国30强

n  广东省2012年十佳青年培训师

n  PTT国际职业培训师认证

n  国际版权课程《领越领导力》认证讲师

n  国内版权课程《管理路径图》版权所有人

n  国内版权课程《关键·授课技巧》版权所有人

n  国内版权课程《系统·课成开发》版权所有人

n  国内版权课程《魅力·公众表达》版权所有人

【擅长领域】

擅长课程开发与授课技巧。

从2004年至2017年,专注课程开发与授课技巧13年。其间在上市公司企业内部从事企业内部培训师培养、课程开发、培训体系建设工作5年;在咨询公司负责企业内部培训师培养、课程开发和企业大学建设等内训和咨询项目8年,成功完成60多个项目(详见下文),在企业内部培训师培养、精品课程开发、微课开发、授课技巧等方面,积累了丰富经验。核心精品课程与咨询项目如下:

n  《系统·课程开发》内训

n  《关键·授课技巧》内训

n  《魅力·公众表达》内训

n  《敏捷·微课开发》内训

n  《以成果为导向的内训师培养项目》咨询

n  《驻点式课程开发落地项目》咨询

【讲师风格】

吴老师的授课风格:简练、互动、探究

n  简练:就是没有多余的话,不要让学习过载,该教的一个字不能少,多一句都不要

(悄悄地告诉你,其实吴老师生活中是很内向滴,用他的话说,宅,才能做研究)

n  互动:让学员主导课堂而非老师,百分之七十的时间学员在思考、在探讨、在练习

n  探究:吴老师主张好的老师是让学员自己悟到,而绝非老师直接给一个标准答案

这3个风格的形成,得益于吴老师对体验式教育、教练技术、引导技术、五星教学、全脑科学等领域的研究和十几年的教学实践。吴老师曾经对体验式教育跟踪研究近2年,参与30余场实践;对教练技术研究和实践多年,反复实践应用;对引导技术在企业里面推广和实践了3年;对五星教学更是研究了六年,参加过吴老师课程的人,对吴老师简练、互动、探究的教学风格都印象非常深刻。有些学员表示,听了吴老师的课程,其他传统宣讲填鸭式风格老师的课都听不下去了。

【主导项目】

主导的项目按照年份由近至远排序,具体如下

n  2017德赛西威(中国最大汽车电子零部件供应商)驻点式课程开发落地咨询项目,担任项目总监,完成公司质量中心课程体系的搭建与开发(质量塔),课程包含QMS、8D、FMEA、MSA、5WHY、APQP、FTA、QCC等14门课程;完成软件领域课程体系搭建与开发8门;完成研发领域课程体系搭建与开发23门;通用课程开发12门;跨部门课程7门,如非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理等等,共计66门课程。所开发的课程内容实战、教学生动、课件精美,在企业内部取得巨大成功,获得高层广泛赞誉。

n  2017绵阳商业银行(客户经理)以成果为导向的内部讲师培养项目,担任项目总监。完成银行客户经理核心课程体系的搭建与开发。课程包含客户经理的营销技巧、贷前调查、房地产贷款、法律风险、企业财务报表分析与舞弊识别、小微企业风险识别交叉检验三大法宝等11个课程,并在银行内部各分行全部铺开轮训,取得良好效果。

n  2016港源商学院建设项目,担任项目高级顾问,辅导企业完成11个精品课程的开发,课程包含港源企业文化、快乐绩效、快速出货、品质管理、营销技巧、五金塑胶材料特性等、自动化设备结构与工作原理等。

n  2016中国银行(江苏省行)内部讲师培养项目,共培养企业内部讲师7批次,近200余人。在为整个省行培训体系的建设打下了良好的基础。

n  2016年深圳市政府盐田区人力资源局主办的企业内部讲师培养项目,培养优秀讲师40余名,获得盐田区20多家企业的一致好评

n  2015国家电网(浙江)内部讲师竞赛辅导项目,辅导学员获得杭州赛区第一、浙江赛区前五、全国赛区前十的好成绩。

n  2015德赛电池课程开发与内部讲师培养项目,开发精品课程5门,优秀讲师20余人。

n  2015深圳市交委巴士集团课程开发与内部讲师培养项目,开发课程12门,培养优秀讲师30余人。

n  2014南方电网(广西、贵州、云南)以成果为导向的内部讲师培养项目,分别展开了5期,培养讲师200余人,开发课程80多门。

n  2014美芝澳化妆品(广州)以成果为导向的内部讲师培养项目

n  2014深圳市计量院中层干部培养项目策划、设计与实施。

n  2013创维集团战略转型研讨会(项目策划、现场催化)

n  2013任达集团学院建设项目

n  2012中国联塑(营销经理)驻点式课程开发落地项目

n  2012惠科电子HKC从战略到行动的绩效管理咨询项目

n  2011大富科技企业企业管理变革项目

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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