课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年11月27日-2020年11月28日
【培训师资】王继武老师
【课程费用】¥4,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】777次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
供应商质量管理
———课程总结十八招,帮你应对千变万化的供应商质量问题
【时间地点】2020年6月19-20日深圳 2020年11月27-28深圳
【课程费用】4800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【课程对象】
供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。
【课程背景】
供应商的质量问题千变万化,会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程,虽然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商,这些流程都是一样的,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。
企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量管理的着力点,以此来匹配供应商和企业的商业需求。
【课程目的】
本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。
【课程特色】
注重方法的深度和力度分析,通过生动、详实的案例与学员共同研讨,使学员轻松的掌握供应商质量管理的细节方法。
【课程大纲】
单元 | 主要内容 | 目的 |
0 | 破冰案例研讨 | 引导学员思考为何仅凭检验不能做好供应商质量管理 |
| “十八道检验为何管不了一头猪” | |
1 | 供应商管理成熟度与供应商分类 |
|
| 国内企业与供应商的关系现状 | 分析各阶段供应商管理的目标,质量管理的关注点以及绩效指标 |
| 供应商管理的成熟度(五个阶段) | |
| 供应商管理的最终目的:为企业创造价值 | 点出供应商管理的价值 |
| 供应商的分类(Classification) | 梳理企业对供应商分类的常见方式,总结这些方式的共同问题 |
| 供应商分类的角度 | 如何从内部需求的角度来认识供应商 |
| 物料与供应商分类及其管理对策(第1招) | 分析如何从财务和质量风险角度对供应商进行分类 |
| 案例:丰田对供应商的分类方式 | 学习研讨标杆企业的方法 |
| 分组练习 | 选择客户产品的2~3个物料,进行需求分析,及如何对供应商进行分类 |
| 供应商质量管理的目的和价值 | 强调质量是为企业运营服务 |
| 单元小结 | 指出供应商分类不合理是质量问题的根源之一 |
2 | 供应商质量风险管理:建立认可制度 |
|
| 单元案例分析(2个) | 引发学员思考,应根据不同类别的供应商建立不同的认可标准 |
| 采购程序与供应商认可、管理流程 | 回顾采购、供应商管理的基本流程 |
| 供应商组织认可(第2招) | 详细讨论供应商组织认可的细节及如何评估其商业风险、组织架构风险和流程风险 |
| 供应商组织认可的要素及其内容 | |
| 供应商制造工艺认可(第3招) | 提出工艺认可的核心及其最简单的衡量指标 |
| 工艺认可的起点 | 介绍分析工具,如何将产品特性与供应商的工艺进行对接 |
| 分组练习 | 选择客户的产品特性,演练上述的分析工具,分析如何将其结果指导工艺认可 |
| 制造工艺风险的识别 | 梳理工艺的风险来源,以及在工艺认可中,如何评估和指导供应商建立防错措施 |
| 工艺设计的原则:防错五步法 | |
| 落实防错的职责分工 | |
| 将控制点链接到工艺文件 | 梳理工艺文件的起点、类别及关系,介绍工序质量保证五条简单规则 |
| 将PFMEA链接到控制计划(含实例分析) | |
| 各类作业文件的关系 | |
| 控制计划的评审 | |
| 生产工序的全面质量保证:五条规则 | |
| 工艺认可的细节 | 根据4M1E展开 |
| 工艺认可的形式:试生产 |
|
| 产品认可(第4招) |
|
| 设计验证和生产确认 | 厘清两者的区别与目标 |
| 产品认可测试报告(核心内容) | 实例模板介绍 |
| 案例:大众汽车供应商必须跨越这些门槛 | 用案例回顾三种认可方式 |
| 单元小结 | 总结供应商类别与认可方式 |
3 | 供应商质量策划的核心点 |
|
| 什么是新产品开发流程 | 回顾新产品开发流程及关键能力需求,提出新产品项目管理中的质量工程师面临的共同困境 |
| 新产品开发的关键能力 | |
| 新产品项目管理中的质量责任 | |
| 案例分析 | 强调供应商技术能力对企业的重要性 |
| 挖掘供应商的潜在技术能力(第5招) | 转变对待供应商的思路 |
| 建立完备的物料技术文档(第6招) | 梳理向供应商传递质量要求的形式及其问题 |
| 新产品开发供应商前期沟通会(第7招) | 帮助供应商建立对零件规格的动态要求 |
| 供应商新零件开发的事态升级流程(第8招) |
|
| 单元小结 | 强调质量管理的实质是技术需求管理 |
4 | 供应商日常管理 |
|
| 事件(event)管理和模式(第9招) | 建立如何让正常事件重复发生,用控制图来识别常见的过程模式 |
| 过程的运行机制与反馈 | |
| 控制图的几种模式判断规则 | |
| 案例演练(2个) | |
| 生产整备条件的确认(第10招) | 梳理产品换型时,对工艺条件的管理 |
| 变更管理(第11招) | 梳理变更管理的内容、组织接口及表格模板分析 |
| 供应商质量问题提前通知(第12招) | 确保信息跑到质量问题的前面 |
| 产品审核(product audit)(第13招) |
|
| 供应商绩效考核与管理(第14招) | 特别强调如何根据企业的运营需求,为不同类别的供应商设置合理的指标,并指导企业如何发展供应商 |
| 指标体系的建立(案例分享) | |
| 供应商考核指标应支持企业的运营 | |
| 供应商月(季)度质量评审会议(第15招) | 介绍实用的模板 |
| 供应商的持续改进(第16招) | 重点介绍5why法及其案例 |
| 将问题解决(8D)与FMEA链接(第17招) |
|
| 应急计划:供应商的业务连续性(第18招) | 介绍编制应急计划的方法及实例 |
| 课程总结 |
|
|
|
|
【讲师简介】
王继武老师
研发管理与创新管理 资深讲师
深圳甲上咨询有限公司 咨询总监
深圳3A管理咨询有限公司 高级咨询师
富士康集团 制程工程师、品保主管
技术特点
王老师具有8年制造业工作经验及17年专业咨询培训工作经验,专注制造业研发管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业的产品研发有系统的研究及丰富经验。为数百家企业提供过培训、咨询服务。
王老师善于用实际的案例解答学员疑问,深入浅出,具很强的启发性,深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,启发学员思考和分析问题。
学历背景
湘潭大学 化学工程系 工学学士(1990~1994年)
学术著作
汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南 海天出版社 2003年
专业资格
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月
擅长领域
课程:创造性思维与产品创新、新产品开发项目管理、五大核心工具
代表案例
¨ 2003年01月-2004年12月:东莞昆盈电脑有限公司 六西格玛项目咨询
¨ 2009年11月-2011年12月:甘肃靖远第二发电有限公司 全面生产维护TPM升级及运营流程改善咨询项目【中国电力行业标杆企业】
¨ 2009年06月-2018年12月:比亚迪一/二/六/九/十五事业部、比亚迪戴姆勒五大核心工具培训,合计约50人天
¨ 2009年01月-2019年04月:中车株洲电力机车有限公司 失效模式分析FMEA、新产品开发项目管理合计约30人天
¨ 2009年01月-2017年06月:中车株洲时代新材股份有限公司 五大核心工具、新产品开发项目管理,合计约40人天
¨ 2009年06月-2019年08月:三星(SDD/电机/半导体) 五大核心工具培训,合计约40人天
2011年01月-2012年12月:云南驰宏锌锗股份有限公司 精细化运营咨询项目
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣