用户名:

密码:

验证码:

839396

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

创造性思维与产品创新

【开课时间】2020年07月24日-2020年07月25日
【培训师资】王继武老师
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】468次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

创造性思维与产品创新

【转变心智模式,善用创新工具,创造独特产品】

【时间地点】2020年3月20-21日深圳  2020年7月24-25日深圳  2020年10月30-31日深圳

【课程费用】4800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

课程对象】研发管理者、产品开发工程师、项目经理/工程师、市场部、工艺工程师等。

【课程背景】

一般认为创新是一个难以捉摸的东西,没有特定的规则或模式可循,或者需要很高深的专业知识和理论为基础,才能进行创新。事实并非如此,企业不可能每天都去开发革命性的产品,但需要瞄准顾客的“痛点”,对现有的产品进行精心打磨,就能创造出令人尖叫的产品,这就是创新的使命所在。

通过本课程能让受训者掌握多种简单高效的创造性思维模式和产品创新的方法,在此基础之上通过反复模拟演练开启受训者思维、认识,提高思维和创新能力,为今后大幅度提高绩效打下良好的基础。

【课程目的】

通过课堂的讲解、分析、练习使学员能够掌握创造性思维方式和产品进行创新的基本方法。

【授课方法】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

课程大纲

1、创造性思维与创新

- 课程热身练习

- 创新的基本法则之一:在框架内思考

- 创新的基本法则之二:形式为先,功能次之

- 案例分享:研发失败,产品大卖

- 什么是心智模式(Mental Model)

- 心智模式如何起作用?

- 心智模式的类型:静态vs.动态

- 心智模式的转换方式

- 小练习

- 哪些因素会阻碍创造力?(感知、情感、想象、文化、表达、知识、环境)

- 小测试

- 人脑的原理(小测试)

- 大脑不同部位的作用(小测评)

- 全脑思考过程

- 分组练习

2、创造性思维工具

- 发散思维(Divergent Thinking)

- 小案例

- 分组练习

- 发散思维的工具:SCAMPER(奔驰法)及产品案例

- 分组练习

- 收敛思维(Convergent Thinking)

- 案例:日本是如何推理出大庆油田机密

- 发散思维和收敛思维的关系

- 案例

3、产品设计创新方法

- 产品创新方法之一:减法策略,少即是多(Less is More)

- 案例分析:衣物清新剂

- 如何运用减法策略?

- 分组练习

- 运用减法策略时应注意的事项

- 产品创新方法之二:除法策略,分而治之

- 除法策略的种类及实例

- 案例分析:金属组件电镀

- 如何运用除法策略?

- 分组练习

- 运用除法策略时应注意的事项

- 产品创新方法之三:乘法策略,生生不息

- 案例分析:环保马桶

- 如何运用乘法策略?

- 分组练习

- 运用乘法策略时应注意的事项

- 产品创新方法之四:任务统筹策略,一专多能

- 任务统筹策略的工作原理及类型

- 案例分析:销售员培训方案的开发

- 如何运用任务统筹策略?

- 分组练习

- 运用任务统筹策略时应注意的事项

- 产品创新方法之五:属性依存策略,巧妙相关

- 如何运用属性依存策略

- 案例分析:婴儿用软膏

- 分组练习

- 运用属性依存策略时应注意的事项

- 分组综合练习、发表及评价

课程总结

 

【讲师简介】

王继武老师

研发管理与创新管理      资深讲师

深圳甲上咨询有限公司     咨询总监

深圳3A管理咨询有限公司  高级咨询师

富士康集团  制程工程师、品保主管

技术特点

王老师具有8年制造业工作经验及17年专业咨询培训工作经验,专注制造业研发管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业的产品研发有系统的研究及丰富经验。为数百家企业提供过培训、咨询服务。

王老师善于用实际的案例解答学员疑问,深入浅出,具很强的启发性,深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,启发学员思考和分析问题。

学历背景

湘潭大学 化学工程系 工学学士(1990~1994年)

学术著作

汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南 海天出版社 2003年

专业资格

Six Sigma Black Belt Training               AFNOR       2012年11月

擅长领域

课程:创造性思维与产品创新、新产品开发项目管理、五大核心工具

代表案例

¨         2003年01月-2004年12月:东莞昆盈电脑有限公司 六西格玛项目咨询

¨         2009年11月-2011年12月:甘肃靖远第二发电有限公司  全面生产维护TPM升级及运营流程改善咨询项目【中国电力行业标杆企业】

¨         2009年06月-2018年12月:比亚迪一/二/六/九/十五事业部、比亚迪戴姆勒五大核心工具培训,合计约50人天

¨         2009年01月-2019年04月:中车株洲电力机车有限公司  失效模式分析FMEA、新产品开发项目管理合计约30人天

¨         2009年01月-2017年06月:中车株洲时代新材股份有限公司  五大核心工具、新产品开发项目管理,合计约40人天

¨         2009年06月-2019年08月:三星(SDD/电机/半导体)  五大核心工具培训,合计约40人天

2011年01月-2012年12月:云南驰宏锌锗股份有限公司  精细化运营咨询项目

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536