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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年09月24日-2020年09月26日
【培训师资】专家
【课程费用】¥5,400
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】599次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
供应管理领导力
(本课程属于《CPSM供应管理专业人士认证》第三模块的培训内容)
【开课时间】2020年6月26-28日上海 2020年9月24-26日上海
【参加对象】希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
【课程费用】¥5,400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时
【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
培训背景:
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。
培训大纲:
一、供应管理领导力
1. 代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
² 供应管理组织的宗旨、流程和能力
² 确定客户的需求
² 企业流程和组织动态
² 影响
² 内部谈判和协同作用
2. 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
² 公司目标
² 业务计划的要素
² 有关目标一致性的概念
² 产品价格结构
² 对利润的贡献
² 业务计划流程
² 优势、劣势、机会、威胁分析
² 财务衡量标准及其他指标
² 需求导向原则
3. 根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
² 战略供应管理计划
² 运营计划
4. 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
² 管理控制:事前控制、事中控制、事后控制
² 管理控制的最佳实践
5. 必要时制定、实施组织供应管理政策的改变。
² 组织正常和规程
² 供应管理的责任范围
² 供应管理在组织战略中的作用
² 变更管理
² 法律上的考量
6. 参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
² 合并、收购、剥离
² 评估资产和企业价值的方法
² 对供应库的影响
² 对技术的影响
7. 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
² 会议不确定因素
² 有关供应管理的外部作用和认知的问题
² 专业水准
² 向管理人员反馈
² 保密性
² 法律上的限制
8. 领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。
² 团队中的供应管理职责
² 团队的优势、劣势
² 团队建设阶段
² 冲突的消解
² 人格特征图解
² 有效性测评
二、采购组织领导力
1. 传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
² 知识评估和情景分析
² 合规指标
² “学习型组织”的概念
2. 向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
² 沟通水平
² 沟通计划
² 沟通方法
3. 评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
² 组织结构的职能影响
² 组织类型及其含义
² 关键问题
² 工作量分配
4. 雇佣、发展、挽留晋升和或解雇供应管理人员。
² 组织人力资源政策和程序
² 组织技能组合要求
² 职位技能组合要求
² 选择和招聘
² 留任:价值观、工作满意度、工作敬业度、报酬、福利、晋升等
² 晋升:内外部招聘的优势和劣势
² 终止:评估、离职面谈,再就业介绍、遣散费
² 法律问题
5. 监督、领导人力资源以实现倡议。
² 组织管理和行政问题
² 群体不确定因素
² 领导能力原则
² 变更管理技巧
6. 培训在职的工作人员,授权他们参加工作培训。
² 确定培训和发展需求
² 职位培训类型
² 专业认证
7. 发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
² 组织内的供应管理职责和观念
² 信任和信誉的建立
² 反馈技巧
² 影响技巧
² 领导技巧
² 内部业务合作伙伴的职责和目标
² 共同责任
8. 制定使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
² 供应管理的组织预期
² 部门绩效考核的原因
² 部门级别评估的步骤
² 战略供应管理部门的概念
² 外包供应商只能评估
² 评估可行性和外包供应商职能的影响
9. 进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
² 组织只能要求
² 岗位只能要求
² 职位设计要素
² 人事和人才管理
² 影响范围
² 领导者、经理和建导员的职责
10. 创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。
² 交叉培训
² 指导和逆向领导
² 职业发展
² 领导机会授权
² 人力资源政策、规程和规划
² 接班人计划
² 组织结构
² 教育机会
² 职位轮换
三、采购风险与合规
1. 根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。
² 风险管理流程
² 多效供应商和承包商
2. 制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
² 财务风险
² 运营风险
² 品牌、声誉风险
² 法律风险
² 环境风险
² 技术风险
3. 根据法律要求,实施供应管理流程。
² 供应管理各个流程的法律方面
² 法律顾问的作用
² 权利
² 影响供应管理的国际法律法规
4. 对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
² 档案管理的监管和法律要求
² 数据库管理的组织策略
² 国内和国际的问题
5. 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
² 国内国际法规要求
² 组织财务报告政策
6. 对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
² 产品路线图和规范
² 产品生命周期成本
² 产品营销战略
² 市场情报
² 与供应商协作
² 组织的风险承受能力
7. 对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
8. 遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。
四、供应商战略寻源
1. 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
² 与采购策略相关的组织内部情况
² 利益相关者的参与与密切合作
² 市场分析
² 供应商市场策略
² 风险、收益分析
² 推出计划
² 分阶段时间线法
2. 建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
² 战略采购流程
² 战略供应管理的概念
² 战略采购的技能分析
3. 确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
² 业务流程设计
² 采购选择实施和采纳的方法
² 电子采购工具
² 管理在线活动的程序
² 支出分析
² 风险管理工具
² 供应商绩效测评
4. 分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用采购开支上的优势。通过分析来确定内包和外包战略。
² 成本价格分析
² 风险分析
² 供应市场分析
² 采购策略制订
自制或购进或外包分析策略
讲师介绍:CPSM授权讲师
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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