APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序

【开课时间】2020年5月21-22日 上海

【参加对象】企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

【课程费用】¥3,200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

培训收益：

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：

Ø  了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系

Ø  明确实施APQP的过程重点和输出文件要求

Ø  明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求

培训大纲

APQP

一.   APQP概述 APQP Overview

     APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的

     项目管理在APQP中的应用

二.   定义和确定项目

     定义和确定项目的实施过程、输入及输出

     如何建立项目团队并明确成员职责

     材料清单的建立

     过程流程图的建立与分析

     质量特性的分级标准

     案例分析

三.   产品设计

     产品设计的实施过程、输入及输出

     设计的控制方法

     设备、工装、设施的要求

     量具和试验设备清单

     案例分析

四.    过程开发

过程开发的实施过程、输入及输出

     如何确定产品特性和过程因素的关系

     特性矩阵图

     过程指导书和控制计划

     案例分析

五.   产品和过程的确认

     产品和过程确认的实施过程、输入及输出

      试生产的实施和验证

     案例分析

六.    回馈评定和纠正措施

     回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出

     减少变差与持续改进

     案例分析

PPAP

一、       PPAP的适用性

二、       PPAP要求提交的十九项资料和标准

三、       PPAP的提交时机和通知要求

四、       PPAP不需要提交的情况

五、       PPAP的提交等级

讲师介绍：

Sam Dai

l  同济大学第一届汽车专业毕业

l  现场管理&现场改善培训师、咨询师

l  SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

l  曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

l  超过15年咨询和培训经验

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！

专业资质：

l  精益生产黑带

l  IRCA注册ISO9001外审员

l  CRBA注册ISO14001外审员

l  日产经TWI/JI 培训师

授课特点：

l  强调互动学习和学员结构思考力的提高。

l  课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。

l  基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务：

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业 :

※制造业:

长安福特

圣戈班

米其林

联合汽车电子

罗氏

日立

耀皮玻璃

宝钢

法雷奥

贺利氏

德尔福

本特勒

ABB

德事隆

延峰伟世通

飞利浦

贝卡尔特

哈金森

贝尔阿尔卡特

英特儿营养乳

※服务业:

中国电信

建桥集团

迪堡金融

斯柯达售后

杭州大剧院

巴固工贸

德勤

南通中集