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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

VDA6.3制造过程审核课程

【开课时间】2020年09月17日-2020年09月18日
【培训师资】Sam Dai
【课程费用】¥3,200 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】864次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

VDA6.3制造过程审核

【开课时间】2020年5月28-29日 上海     2020年9月17-18日上海   

【参加对象】质量部工程师、骨干、主管、经理;生产部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;销售、采购、仓库、客户服务人员;IATF16949体系工程师、管理者代表等。

【课程费用】¥3,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)

【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时

【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

 




培训目标:

ü  了解汽车行业过程审核的基本要求;

ü  具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;

ü  具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;

ü  具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;

ü  具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力;

ü  具备应对客户对本公司进行过程审核的能力;

ü  具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。

授课特点:

l  课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中。

l  启发式讲授,课堂生动。

l  互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例



培训大纲:



第1讲:过程审核的概述

——什么是过程审核

——VDA6.3:2016过程审核改版介绍

——VDA6.3:2016过程审核的应用范围

——过程风险的识别

第2讲:潜在供应商分析(过程要素P1)

——过程审核与潜在供应商分析之间的区别

——潜在供应商分析的目的和意图

——潜在供应商分析的前提条件

——潜在供应商分析的准备工作

——潜在供应商的分析的展开

第3讲:评审过程

——评审计划

——评审委托

——评审准备工作

——评审的落实

——评价

——结果展示

——后续工作及完成

第4讲:评审人员的要求

——评审人员的资质

——评审人员的行为准则

第5讲:提问表的应用(过程要素P2-P7)

——提问表概览

——项目管理(P2)评审要求

——产品和过程开发的策划(P3)评审要求

——产品和过程开发的实现(P4)评审要求

——供应商管理(P5)评审要求

——批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

——客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求

第6讲:评价

——对潜在供应商分析结果的评价

——物质类产品过程审核的评价

——对各单独问题的评价

——针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

——总体评价

——根据VDA6.3开展评价的指导方针

第7讲:评价表和一览表

——物质类产品的过程审核

——通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)


 

讲师介绍:

Sam Dai

l  同济大学第一届汽车专业毕业

l  现场管理&现场改善培训师、咨询师

l  SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

l  曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

l  超过15年咨询和培训经验

特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!

专业资质:

l  精益生产黑带

l  IRCA注册ISO9001外审员

l  CRBA注册ISO14001外审员

l  日产经TWI/JI 培训师

授课特点:

l  强调互动学习和学员结构思考力的提高。

l  课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。

l  基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务:

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业 :

※制造业:


长安福特

圣戈班

米其林

联合汽车电子

罗氏

日立

耀皮玻璃

宝钢

法雷奥

贺利氏

德尔福

本特勒

ABB

德事隆

延峰伟世通

飞利浦

贝卡尔特

哈金森

贝尔阿尔卡特

英特儿营养乳


※服务业:


中国电信

建桥集团

迪堡金融

斯柯达售后

杭州大剧院

巴固工贸

德勤

南通中集


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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