班组长日常必备管理技能提升

【开课时间】2020年4月23-24日上海  2020年8月20-21日上海   2020年12月10-11日上海

【参加对象】生产制造经理、主管、车间工段长，班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。

【课程费用】¥3,200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

培训目的：

ü  明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。

ü  掌握一线主管必备的管理技能，有效沟通，激励下属，强化团队凝聚力。

ü  掌握现场管理和日常管理的重点方法，提升现场管理执行力。

ü  了解现场改善的基本方法，提升现场管理的效果和效率。

授课特点：

l  启发式讲授，课堂生动。

l  互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析

训训大纲:

第一讲：一线主管的角色与职责

ü  一线主管的角色转换

ü  一线主管的职责

ü  一线主管的权利与义务

第二讲：一线主管必备的能力

ü  人际关系技巧

ü  有效的沟通方法

ü  了解下属的成熟度

ü  激励

ü  问题处理

第三讲：班组团队建设

ü  管理的概念

ü  领导的三个来源

ü  员工的类型与主管的风格

ü  班组团队建设

ü  指导员工成长

第四讲：目标与计划

ü  制定目标的SMART原则

ü  为达成目标制定计划、措施方案

ü  授权

ü  执行、跟踪、进一步措施

第五讲：现场安全管理

ü  PPE（个人安全防护用品）

ü  安全卡、安全规范

ü  安全培训

ü  各层级安全检查

第六讲：现场管理

ü  工作站、生产线和车间管理的组织和规划

ü  三现原则（现场、现物、现状）

ü  品质的“三不政策”

ü  内部物流原则

ü  工具、辅具的管理

ü  每日班组会议

ü  日常管理看板

第七讲：5S和目视管理

ü  5S管理原则

ü  5S标准

ü  目视管理在现场的运用

第八讲：标准作业

ü  重复性操作和非重复性操作

ü  生产节拍，

ü  工作站布局

ü  作业要领

ü  作业指导书

ü  工具和其他

ü  岗位培训

第九讲：现场改善

ü  七大浪费

ü  合理化建议

ü  最佳实践

ü  改善流程

讲师介绍：

Sam Dai

l  同济大学第一届汽车专业毕业

l  现场管理&现场改善培训师、咨询师

l  SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

l  曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

l  超过15年咨询和培训经验

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！

专业资质：

l  精益生产黑带

l  IRCA注册ISO9001外审员

l  CRBA注册ISO14001外审员

l  日产经TWI/JI 培训师

授课特点：

l  强调互动学习和学员结构思考力的提高。

l  课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。

l  基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务：

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业 :

※制造业:

长安福特

圣戈班

米其林

联合汽车电子

罗氏

日立

耀皮玻璃

宝钢

法雷奥

贺利氏

德尔福

本特勒

ABB

德事隆

延峰伟世通

飞利浦

贝卡尔特

哈金森

贝尔阿尔卡特

英特儿营养

※服务业:

中国电信

建桥集团

迪堡金融

斯柯达售后

杭州大剧院

巴固工贸

德勤

南通中集