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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年06月11日-2020年06月12日
【培训师资】Sam Dai
【课程费用】¥3,200
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】449次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
新版-FMEA失效模式分析
【课程费用】RMB3200元/人(包含:培训费、教材、发票、证书、午餐、茶点)
【开课时间】2020年2月27-28日上海 2020年6月11-12日上海 2020年10月22-23日上海
【参加对象】系统设计人员、产品设计人员、可靠性工程师、工艺工程师、IE工程师,质量人员、质量工程师、产品采购人员、设门主管、厂长、等
【课程费用】¥3,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【特别收益】拥有PSMC证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时
【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
培训背景:
Ø 了解新版FMEA的背景、目的及要求;
Ø 通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;
Ø 系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;
Ø 掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;
Ø 能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;
Ø 介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇
培训大纲:
FEMA介绍
——什么FMEA
——FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
——FMEA与APQP
——产品FMEA和过程FMEA
——FMEA小组
——FMEA七步法
DFMEA的应用
——第一步:策划和准备(边界图)
——第二步:结构分析(结构树,定义客户)
——第三步:功能分析(参数图P图,功能网)
——第四步:失效分析(失效链,失效网)
——第五步:风险分析(措施优先级AP)
——第六步:优化
——第七步:结果文件化
——DFMEA案例和练习
PFMEA的应用
——第一步:策划和准备(过程流程图)
——第二步:结构分析(结构树)
——第三步:功能分析(作业要素,功能关系可视化)
——第四步:失效分析(失效链,失效网)
——第五步:风险分析(措施优先级AP)
——第六步:优化
——第七步:结果文件化
——PFMEA案例和练习
FMEA-MSR(监视与系统反馈FMEA)简介
讲师介绍:
Sam Dai
l 同济大学第一届汽车专业毕业
l 现场管理&现场改善培训师、咨询师
l SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
l 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
l 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
l 超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
l 精益生产黑带
l IRCA注册ISO9001外审员
l CRBA注册ISO14001外审员
l 日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
l 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
l 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
l 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养
※服务业:
中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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