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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

采购人员核心技能提升训练班

【开课时间】2020年02月27日-2020年02月28日
【培训师资】胡老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】691次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

采购人员核心技能提升训练

【开课时间】2020年2月27-28日上海   2020年4月16-17日上海   2020年10月22-23日上海  

【课程费用】¥3,800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)

【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时

【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

 


培训介绍:

由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。

    本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

1.    那么到底什么是专业采购和专业采购人员?

2.    采购专业化有什么好处?

3.    采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”?

4.    采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?

5.    采购的基本工作流程是怎样的?

6.    采购人员要注重哪些实务技巧?

7.    怎样在短期内提高采购工作技巧和效率?


 

培训大纲:


第一部分:采购的概述和采购的流程

一、采购的概述

§  采购的定义与分类

§  3种不同的“采购”功能和定义

§  采购对于企业运营的重要性

§  采购以及采购管理的目标

§  采购部门与企业内部各部门的关系

§  采购管理组织

§  采购岗位要求

§  采购人员的职业规划

二、采购人员操作的10流程步骤

§  需求确认

§  了解需求

§  寻找资源

§  定价

§  制作订单

§  订单执行

§  交货  

§  收货验货

§  发票付款

§  档案整理

第二部分:采购人员必备的核心技能

一、 价格、成本分析的能力

§  采购成本构成要素

§  价格成本分析技术

§  定价方法

§  市场结构对采购成本的影响

§  付款条款的合理运用

§  采购成本削减技术

案例分析

二、供应商选择评估与管理的能力

§  供应市场分析及工具

§  内部需求分析

§  单一供应商与多家供应商的选择

§  供应商现场考评的方式

§  供应商选择方式

§  合格供应商管理

§  供应商绩效考评(SPM)

§  供应商周期性评定 (QBR)

案例分析

三、 供应商的谈判能力

§  寻找开展谈判的有利时机

§  双赢谈判的基本原则与策略

§  谈判的步骤

§  采购方、供货方各占有哪些优势?

§  交换与让步

§  善于运用谈判的主要技巧

§  谈判应注意的事项

§  高效谈判者应达成双赢的目标

实用案例谈判模拟

四、合同与订单管理的能力

§  合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受

§  合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付

§  国际货物贸易销售合同公约及合同法概论

§  合同类型

§  合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动

§  执行采购合同中存在的问题

§  9合同的变更

§  违约和退出条款

案例分析

五、采购风险识别和控制能力

§  采购中的风险

§  风险识别分析和风险评估的过程

§  风险评估的常用办法

§  风险管理的策略

案例分析

第三部分:课后行动总结


 

讲师介绍:David 胡老师

资历背景介绍:

Ø  加拿大滑铁卢大学管理学硕士,武汉理工大学机械工程硕士

Ø  20年丰富经验,跨越供应链管理多领域:包括战略采购,采购咨询,供应链优化,项目管理等

Ø  10年IBM工作经验,曾任机构件及线缆两大全球采购委员会主席;曾任著名外资医疗器械全球战略采购主管;目前任新技术行业公司首席运营官

Ø  5年领导采购咨询团队的经验,曾服务中国电信、华为、欧姆龙、西门子等等不同行业

Ø  13年丰富的带团队经验, 曾带30+ 团队,直接下属中现任采购总监、经理超过20人

Ø  拥有跨越典型多行业供应链经验:深度耕耘制造业、IT和医疗器械, 曾为电信、制造、银行多行业提供咨询

Ø  实操经验丰富,曾管理年采购额10亿美金支出,年节省成本约10%

Ø  良好的沟通适应能力,优秀的语言组织能力

 

授课风格:

Ø  具有多年的培训经验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;

Ø  授课贴近实际:基于丰富的实践管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;

Ø  对采购成本分析、供应商管理、采购战略、采购管理方面有多年的实践经验和很深的见解,具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;

Ø  独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评;

 

主讲课程:

《采购人员综合技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》、《采购谈判技巧》、《外包与供应商关系》、《采购管理组织》、《电子商务采购》、《战略采购》、《系统化的采购管理与最佳实践》。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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