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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年11月25日-2021年11月26日
【培训师资】王伯岩
【课程费用】¥4,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】872次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《薪酬体系设计方案班2天1晚
—— 手把手教你搭体系》
【报名详情】
开课场次:
上海6月3-4 , 北京7月22-23 , 上海8月12-13 ,
深圳9月9-10 , 北京10 月14-15 , 上海11月25-26
费 用:4980元/人
【课程背景】:
l 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
l 企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
l 在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
【参加对象】:
人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
【课程收益】:
l 掌握薪酬管理诊断四个维度;
l 掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
l 掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
l 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
l 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
l 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
【课后资料】:
l 组织变革PPT(100-200P)
l 薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
l 薪酬福利管理诊断报告模板
l 岗位说明书模版
l “入级入档”+“因素套档”表格
l 案例分析PPT(50-80P)
l 薪酬福利制度模板
l 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
l 四要素+七要素岗位价值评估工具两套
【课程大纲】:
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
(实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、薪酬管理内部诊断分析
• 部门平均工资与占比分析
• 等级工资内部回归分析
• 各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
• 等级工资外部回归分析
• 关键岗位工资偏离度分析
• 福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、等级工资表设计
• 薪酬策略制定;
• 市场薪酬带宽预测办法
• 等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
• 薪酬制度要点分析
• 薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
• 中长期激励体系“4+2+1”设计
• 弹性福利体系设计要点
【讲师介绍】:
王伯岩
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
部分服务过的客户:
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码
特别声明:主办方保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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