用户名:

密码:

验证码:

729771

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《股权激励与合伙人机制落地咨询精华班》

【开课时间】2020年02月13日-2020年02月15日
【培训师资】郑波
【课程费用】¥5,980 (获赠积分:¥5,980个,学课程,换好礼)
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】128次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

《股权激励与合伙人机制落地咨询精华班》

【报名详情】

场次:2020年02月13-15日北京       2020年03月05-07日上海

      2020年04月09-11日深圳       2020年05月28-30日成都

      2020年06月11-13日深圳       2020年07月02-04日上海

      2020年08月13-15日成都       2020年09月17-19日北京

      2020年10月29-31日成都       2020年11月12-14日上海

      2020年12月24-26日深圳

费用:5980元/ 人(差旅费用请自理)

 

【课程背景】

    面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励是通过中长期激励的方法,稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。

    但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?

•       如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?

•       企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?

•       优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才,怎么办?

•       当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?

•       股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?

•       股权机制是否会影响老板对企业的控制权?

此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!

 

【培训收益】

1、员工层面

激发新老员工动力,焕发企业活力,避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才

2、股东层面

设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权

3、企业层面

整合同行、上下游和股权融资,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

 

 

【课程价值】

案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!

方案价值:只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。

赠送实用工具包

 

【适合对象】

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人)参加

 

【课程大纲】

一、股权模式

二、股权布局

三、股权及合伙人方案设计

股改的正确定义、意义

股改的四个误区

股权激励的四种经典模式

干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业

初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式

企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式

 

如何把握顶层设计与股权布局智慧

如何让企业在不断扩张的过程中,在股权“动态稀释”中永保控制权

如何做到有限股权无限分配

如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制,建立多层级的事业合伙人机制

如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构,既能有效控制企业又能符合资本市场要求

股权融资过程中的风险和陷阱有哪些

答疑沟通

 

企业应该什么时候导入股权激励

不同类型企业(制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类)如何做股权激励

股权激励五步循环法

股权激励五大落地机制

企业从小到大的股权激励过程

案例:如何通过股权的力量0成本快速开店

股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级

股权激励到底是对岗还是对人

合伙人的选拔标准

从高层到基层,多大范围股权激励才合适

核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等,股权比例和协议如何设计

 

四、案例解析

五、合伙人绩效

六、动态调整

案例解读标杆客户成功之道分析(互联网制造业\服务业项目工程类等企业)

根据多数学员所处行业类型,针对性讲解学员同行业同规模企业案例

方案沟通

现场制定自己企业的股权秘笈

 

激励与约束机制如何联动

如何把绩效和量的分配动态结合在一起?

员工入股后的法律风险和财税风险如何规避

如何打造“投人投钱”股权回流机制

股改三种境界/三大功能:对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场

 

员工出资入股的六种方式(员工说没钱入股的时候怎么操作)

合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

激励方式如何随着企业的战略、组织的变革,人才的变动进行动态的调整?

合伙人会议运作机制

退出机制设计

股权激励方案如何持续优化,与时俱进

 

 

【讲师介绍】

 郑波

u  十九年股权实战专家

u  北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

u  洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问

u  奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务,曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

特别声明:主办方保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备:16064053号
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536