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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年02月14日-2020年02月15日
【培训师资】程功老师
【课程费用】¥5,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】687次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践》
【报名详情】
开课场次:2020年02月14-15日上海 2020年07月10-11日北京
2020年11月20-21日深圳
费用: 5980元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)
【课程背景】
VUCA 时代,企业未来商业环境高度不确定,技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化,“新经济、新商业、新组织”日益受到管理者的重视。
Ø 组织如何应对日趋复杂的外部环境?
Ø 如何有效承接未来发展战略?
Ø 如何让组织拥有面对变化的能力?
这需要组织发展和各级管理者进化组织、转变思路,寻找到合适的方法。本次课程将从对未来商业环境分析出发,确定新经济时代组织发展的模式与设计思路,结合BAT、华为、大量一线互联网和标杆企业正在进行的探索和实践案例,最新的国内外OD理论的内化与分析模型,为ODer、各级管理者提供组织设计思路,提升组织治理能力,为组织干预和变革提供整套方法。
【课程特色】
理论与实操结合:将知识点(模型、工具、先进理念)分析细化、深入讲解,并结合名企案例充分展开,给学员充分互动和独立思考时间
体验式培训:六大情景演练亲身体验如何设计企业组织发展方案并实施落地
对标名企:掌握华为、BAT、大量一线互联网和标杆企业等名企OD实战方法体系
【学习对象】
HR管理者:希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR 经理、HR 总监
企业高管:CEO、副总、总监、各级业务管理者、意向了解或转型 OD 的业务管理者、经理、组织发展 OD 咨询顾问
【课程内容】
一、OD是什么?
Ø 互联网下半场:明晰变的逻辑、把握变的主线
Ø 互联网公司的自我救赎
【案例】裁员和杯酒释兵权 【案例】京东:自我救赎 【案例】to C or to B to G?
Ø 互联网进入“中年时代”
Ø 对管理者现有的领导力全面的挑战开始!
Ø 互联网下半场:从公司+个人雇佣,变成平台+个人合伙
Ø 为什么要提战略变革,组织先行
Ø 互联网的战略思考出发点:从产业驱动到愿景驱动
Ø 关注用户:用户的生态价值,高于单一产品价值
Ø 如何布局?从构建核心竞争力到借力生态能力圈
【模型】工具:价值网络示意图 【案例】BAT的生态圈
Ø 在价值网中生存,追求生态共赢:结构效率>执行效率、竞争效率
Ø 如何理解竞争?追求多点、动态竞争
Ø 如何理解优势?追求短期竞争优势
Ø 重新打造动态的核心能力?机会往往出现在组织的边界
二、组织设计原理:如何面向未来和客户?
原则1:让组织面向用户
【模型】三位一体的价值图:
将用户反馈引入组织,让变化发生,打造价值的三位一体
原则2:对组织进行能力定位
【模型】组织资源模型
【模型】组织优势的模型
【情景演练】几种不同组织类型的企业发展方式路径图
原则3:给组织划界:用户在哪里,组织边界就在哪里!
原则4:让组织面向内部客户
Ø 纵向:链接战略与执行,上下一心;
【工具】战略地图
Ø 横向:优化分工与协作,并肩作战
【工具】RASIC职责梳理工具
【工具】跨部门合作项目运作机制全视图
三、组织结构选型:如何配置资源?
Ø 直线职能组织;
Ø 流程型组织案例: 【案例】腾讯发展历程与变革复盘
Ø 客户型组织:前中后台的组织探索 【案例】美军、google、阿里
【案例】Zappos合弄制架构
四、组织治理:如何提升效率?
Ø 组织运行的规律:结构决定行为、熵、群体思维盲区
Ø 如何进行组织治理?
四大问题:山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点
四大杠杆:机制、权力、资源、信息(决策)
两大表现形式:水平与垂直
【情景演练】水平与垂直的测试 【情景演练】测试你组织的熵
Ø 常见错误的应对措施
赋能的层次与内容:
【模型】组织授权模型 【案例】京东、华为和今日头条如何实现赋能
Ø 人才:弱胜强、小胜大的“资源配置”方法
【案例】如何盘活存量的内部人才市场? 【案例】中兴人才资源的可视化实践
Ø 时间:组织不可替代的资源
【模型】组织时间分配模型
Ø A. 如何优化决策程序? B.如何解决决策调整中的认知冲突?
C.如何决策调整中的情感冲突? D. 组织决策的长效机制:华为和阿里的探索
Ø 内部市场化
Ø 内部竞争: 内部灰度竞争、蓝军和红军
Ø 回到更高一层
Ø 从下而上创新、从上而下整合
【案例】QQ秀、游戏、微信红包,怎么这么多新产品出现?
Ø 分拆小团队、虚拟团队和特种部队
Ø 独立孵化:想创新,离老板越远越好;想增量改革,离总部越远越好;
【案例】广州的微信
【案例】亚马逊kindle
Ø 重新选择愿景、重新选择路线
五、组织干预与变革
【情景演练】重建人与人的链接
Ø 团队角色模型:诊断团队,比诊断单个人更有用
【工具】贝尔宾团队模型 【情景演练】团队的角色评估
Ø 复盘:积累团队经验,提升学习曲线的方法与步骤
Ø 虚拟团队:如何在企业中运用非正式的虚拟团队?
Ø 行动学习:突破业务瓶颈
【案例】腾讯新攀登计划 【案例】广州移动value+
Ø 赞赏式探询:调动团队气氛的方法
Ø 企业教练/教练式工作坊:提升老板,才能提升公司!
Ø 游学:请进来,送出去!
【案例】华为和腾讯的人才盘点实践和工具
【工具】V-top模型
Ø 观念博弈:“破山中贼易,破心中贼难”
Ø 利益博弈:增量or存量?打江山易,守江山难;“屁股决定脑袋”
Ø 人际博弈:一将功成万骨枯
Ø 代际博弈:一代人有一代人的文化,一代人有一代人的企业
【工具】科勒变革八步法 【情景演练】如何说服公司推动变革?
Ø 链接未来价值、重构愿景
Ø 避免幸存者偏差
Ø 建立善于“忘却”的组织!
Ø 回到初心
Ø 从自我反省,到组织集体反省!
Ø 领导者对团队能力场的把握,是推动创新的关键!
【讲师介绍】
程功老师
u 13年一线大型互联网人力资源管理经验
u 腾讯人力资源总部组织发展经理(COE角色)
u 中国手游娱乐集团(美国纳斯达克上市公司)人力资源总监
u 中兴通讯 人力资源规划经理
u 在组织发展、股权设计、薪酬设计和绩效管理方面有长期积累和丰富实操经验
u 精通人力资源理论,具备很强的方法论、丰富的实际操作经验和很强的大局观,擅长咨询和实操双重经验与能力
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