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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

供应商开发、评估、管理维护实训

【开课时间】2020年09月12日-2020年09月13日
【培训师资】马晓峰
【课程费用】¥4,680 (获赠积分:¥4,680个,学课程,换好礼)
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】271次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

供应商开发、评估、管理维护实训

培训时间: 2020年09月12-13日北京

培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

培训对象采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等

课程受益:课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程大纲    第一部分.供应商开发

  1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么

--兼顾成本及价值需求,不能滥选

--兼顾文化、合作态度、服务能力等,不能为以后埋单

  2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求

----现场考察的注意事项:

动态要素: 生产现场物流现场\仓库

静态: 质量文件生态环境文件\企业税控文件等

  4.对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效

  5.开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例

 

 

第二部分: 供应商维护与供应商关系管理SRM (supplier relation management)

一.供应商绩效评估的指标---学会用数字说话

1.关系定位于关系维护----SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商

--第一象限:放弃

--第二象限:引导

--第三象限:控制

--第四象限:帮助

2.评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式

3.还原供应链管理下的供应体系

二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到

1.   动态的信息如何跟踪和维护

2.   合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的QCDS

3.   维护的具体办法

----供应商大会

----培训

----扶持

----拜访

4.   数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的

 

第三部分:强势供应商的管理

一、     自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理

1、 注意日常关系维护

2、 利益倾斜

3、 采购银行的适用(预付一定比例的资金)

二、     客户或技术制定供应商的管理

——边际成本报告

三、     有一定技术自治或国家制定的供应商

1、 扶持

2、可替换物料

四、     稀有材料的供应商的管理

1、 请外协资源帮助

2、 政府公关

五、     单一供应商的管理

1、 国产化

2、 可替换的压力————注意 FMEA及D-FMEA

六、     公司政治原因而导致的强势供应商的管理

1、请公司高层介入

2、边际报告的撰写及汇报

 

第四部分:供应商选择稽核与全面管控----平衡记分卡

一. 供应商评估的计划制定方略

1.   团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿

2.   评估对象的确定

3.   确定评估内容

----权重比例

----权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变)

4.   评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新

 

二.供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:

1.  总体情况(15)

2.  生产制造(15)

3.  质量(20)

4.  技术研发(15)

5.  物流交货(15)

6.  原材料采购(5)

7.  合作程度(10)

8.  生态(5)

----总分100分,质量为第一档次

 

第五部分:供应商问题分析与解决

 

1、 交期不达标的原因解析及对策

(1)     产能问题

(2)     质量问题

(3)     第三方物流的问题

(4)     我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱

(5)     安全库存的设置与VMI

 

2、 让步接收的问题

(1)     SQE与IQC的区别与职能判断

(2)     前期介入的前提是什么

(3)     质量的协调

(4)     问题分析及对策

3、 合同管理

(1)     什么是1+1+1合同

(2)     合同的制定是为了便于执行,我们如何做到

(3)     动态的合同的核心是什么

(4)      什么是分类合同——因供应商而异

讲师介绍--马晓峰 中企联签约讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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