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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

供应商考核开发与关系管理

【开课时间】2020年07月22日-2020年07月23日
【培训师资】陈小之
【课程费用】¥4,680 (获赠积分:¥4,680个,学课程,换好礼)
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】243次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

供应商考核开发与关系管理 

˜ 培训时间: 2020年7月22-23日北京    2020年11月18-19日北京

˜ 培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

˜ 培训对象:采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部

门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员

授课方式:

1、主题讲授,2、分组 PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏

课程目标:

了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状

明确采购的相关职责和组织架构

学会并运用,供应商关系管理两大策略

懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法

课程特色:

原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;

深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。

课程大纲:

第一篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆

主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型

1. 采购与供应链流程解读(SCOR模型)

2. 传统企业供应链与优化供应链的区别

3. 传统采购与策略采购的对比

主题二:互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响

1. 在大环保影响的情况采购所面临的问题

2. 供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调

3. 企业内部采购组织架构与人员合理化分工

4. 目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况

第二篇:怎么做——供应商关系管理

主题一:供应商关系管理的解读

1. 供应商管理中必须做到的六大范畴

2. 管好好供应商不得不做的四件事

3. 供应商自制,外包,分包决策的指定

4. 供应商关系的几种现象

主题二:供应商分类和分层管理办法

1. 供应商的四象限分类办法

2. 强势供应商管理八大技巧

3. 可控制供应商管理的十大办法

4. 采购产品的四分法---卡拉杰克矩阵模型

5. 四类供应商的管理目的,实现途径和具体做法

6. 集中认证,分散采购策略

7. 细分采购策略

8. 与核心供应商建立采购联盟

9. 采购早期介入研发

主题三:供应商生产类型的鉴别

1. 按订单组装型的特点和管理要点

2. 按库存生产型特点和管理要点

3. 按订单生产型特点和管理要点

4. 按订单研发制造型特点和管理要点

第三篇:怎么做——供应商寻源开发

主题一:供应商的寻源的流程

1. 寻找供应商的三大纬度

供应商的客户群体

供应商的供应商群体

供应商的竞争对手群体

2. 确定寻源目标

3. 锁定寻源范围

4. 初涉

5. 供应商评估

          财务评估

供应市场分析

需求分析

询价与报价分析

供应商方案评估

6. 供应商评选使用

7. 合格供方选任

主题二:供应商的寻源

1. 供应商管理中的加减乘除

2. 供应源搜寻的要点和办法

3. 供应源搜寻的决策与过程

4. 潜在供应源的识别和来源

5. 编制供应商调查表的要点供应商调查表:10 大项的解读

6. 供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法

7. 供应商的扶持的对象和策略

主题三:供应商的开发与管理流程

1. 供应商的准入机制的建立

2.   供应需求与情报的调研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)

3. 供应商调查,书面审查 12 大项解读

4. 现场评审 3 步曲(审核规划,自评,他评,内部评估,首次会议,闭门会议,审核报告)

5. 现场审核的要点(看什么,如何看,问话技巧,记录要点,仓库看哪些)

6. 评审后的整改与评级

7. 合格供方名录

8. 产品导入和监管

9. 产品标准和要求

10. 产品认证五大项次解读

11. 试产和PPAP认证

12. 批量生产的监控

13. 考核与关系管理

14. 问题解决的方法

15. 供应商绩效考核

16. 供应商辅导和培养,联合互动

17. 供应商江城管理和退出

18. 关系维护与改进

第四篇:怎么做——供应商评估,选择

主题一:评估供应商

1. 供应商的初步筛选

初步联系,代理商与原厂的选择

面谈调研,基本信息筛查,产品,物流……

2. 如何进行供应商的访问

访问前的准备

实地访问

现场评估

主题二:供应商选择与认可的方法

1. 供应商分类后的针对性评估方法的确立

2. 供应商稽核小组团队的构建

3. 团队组员的基本任务,团队的分工与协作

4. 供应商主要审核指标的确立

5. 根据不同的供应商给出针对性的权重

6. 供应商选择模板的建立

7. 主因素的衡量指标的量化

8. 供应商开发认可十步走流程图,生手变熟手,熟手变老手

主题三 : 供应商激励与绩效评价

1. 供应商精神激励

2. 供应商物质激励

主题四 : 供应商的策略选择

1. 供应商数量的选择

2. 供应商距离的选择

3. 供应商规模的选择

4. 如何选择原材料供应商

5. 如何选择设备供应商

6. 如何选择服务性供应商

7. 如何选择MRO供应商

8. 如何选择包装类供应商

讲师介绍--陈小之 老师

采购与供应链管理培训

采购团队构建咨询专家

陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应总监,亚太地区高级运营总监等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验,培训人数超过30000人次,走进过成百上千家民营,国企,外企咨询和培训,从采购供应链基础操作到全球采购供应链 管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。

精品课程:

《打造高效采购五把利剑》

《筹码制胜的优势采购双赢谈判技巧》

《不能不知的供应商管理与开发办法》

《采购成本分析与降低密码》

授课风格:陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”

长期培训辅导精彩案例:

英国高临

负责主导PCB 生产大项目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交货。(当业内平均12天);并参与企业BYD手机项目的研究和开发,试产物料和BOM的建立,采购框架搭建;辅导苏州佳通VMI项目所有项目成员,顺利将公司所需关键元器件导入VMI模式。

宝山钢铁集团2013年7月—2014年11月

《卓有成效的供应商管理》3期

《采购谈判的方法和技巧》2期

《采购人员核心技能提升》2期

上海电气集团 2014年11月—2015年6月

《采购合同管理和风险防范》1期

《采购谈判与成本控制》2期

《高效供应商管理办法》3期

《采购谈判与合同管理》1期

天科股份2014年 9月—2015年10月

《采购成本控制与供应商管理》1期

《采购人员岗位培训》1期

中国航空航天(上海市政府重点扶持企业)2015年5月—2016年5月

《采购项目管理》 2期

《采购过程控制》 3期

中海油壳牌   2015年8-10月

《采购成本控制与降低》2期

美的集团 2015-至今

《采购谈判与成本控制》2期

《高效供应商管理办法》3期

《采购谈判与合同管理》1期

松下电器  2015-至今

《采购成本控制与供应商管理》2期

《供应商管理培训》3期

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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