课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年04月17日-2020年04月18日
【培训师资】柳草
【课程费用】¥3,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】410次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
成本压缩•工厂淘金
工厂成本分析与控制
价格:3980元
导师:柳老师
中企联高级顾问
日期: 2020年4月17-18日
上课地点:上海实践工厂
课程背景:
中美贸易之战、中国税法改变;原物料成本增长不慢,员工加薪诉求不断……嗜血的竞争,搏命的挣扎,中国制造业似乎已经命悬一线。残喘、叹息的背后,留下的是一串串大大的问号,我们的企业怎么了?为何稍有风吹草动,我们就战战兢兢?为什么我们不能像世界级一样的企业长命百岁?……
l 中美贸易之战,抛却技能我们是否就能靠前
l 贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。
l 竞争的全球化,企业产品创新的压力增大。
l 客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力
l 新税法的颁布,我们是否还有利润空间……
翻开车间工厂经营的外衣,我们发现不是竞争太残忍,而是我们自嗨太深!来自车间一线的数据,异常、报废、怠工、停机……无一不叩问管理。事实上,借助工具才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,并最终为企业获取倍增的利润。
本课程中,资深讲师将带领您共同探讨企业成本控制与降低之道!
课程收益:
该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
· 让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
· 清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容
· 用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动
· “四全”管理助力企业工厂成本分析与控制,实现成本削减
· 引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法
· 透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
· 降本全系统数据管理,训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处
· 全课程案例呈现于剖析,为学员返回企业的落地实践奠定基础
· 企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出
课堂风采:
课程大纲:
第一单元 降本全视角浪费甄别
第1节 成本基础
总成本费用全景图
案例:设备夹具制作总成本分析
成本管理是虚实结合的结果
正确做法=积极LOSS运营机制+培养强烈成本意识
自上而下成本工作职责
车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容
班组成本的构成
车间班组成本的构成
第2节 浪费与增值
浪费与增值的基本概念
哪些活动是增值的?问题意识建立
“七七事变”——地下七浪费
生产中的浪费及危害
某企业降本活动内容及要求
第二单元 降本全方位M4管理
第1节 M1降本人员管理
定编间接人员降本
工作负荷分析
产线平衡增效降本
产线编程与平衡分析
你认为有何改善妙方?
人工浪费识别消除
动作五看法
标准作业改善——减少动作浪费
多能工培养管理
人员士气管理
第2节 设备降本的手法
设备故障的主要原因
调查:设备保养管理
设备维护保养
设备深度消缺管理
有效利用设备
设备综合效率
第3节物料管理的手法
班组直接材料的收料管理
班组直接材料的发料管理
材料不用要封存
材料去向必知
物料搬运浪费识别
搬运八大原则
班组直接材料的存料管理-盘点工作
第4节 降本的五项手法
异常工时消除法
采用标示减少找的浪费
比较控制法
工厂管理的5张控制报表
定额管理法
案例 劳动用品定额
目标责任法
案例:标杆法降低成本空间的挖掘
激励法
动能管理
第三单元 降本全透明道场管理
第1节 现场道具透明化
生产线诊断确认表
呼叫警灯
生产计数器
生产管理板
刀具管理台
刀具更换计数器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽检作业台
检具放置台
员工教育训练台
通过[过程诊断表]发现成本机会
第2节 效率提升案例
第四单元 降本全系统数据管理
第1节 总成本考量
产品总成本偏高
制造业(科目分类)
第2节 内部交易价格体系
变动成本
其他变动费
业务资金利息
边界利益
人工费
设备费
其他固定费
案例:组装车间小单元经营数据
小单元核算推进工作项目书
成本降低汇总
第3节 CM成本方案推演
授课老师:
柳草 中企联高级顾问
个人履历: 美国博能特精益讲师
高级企业培训培师(人社部)
精益生产实战型专家/高级讲师
工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
导师优势:
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
• 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
• 立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
管理实战经验:
1. [日本松下电器(Panasonic)]曾服务于世界五百强企业日本松下电器(Panasonic)从事人机效率方面的提升工作。
• 该企业从事空调压缩机生产,生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等,期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理
• 同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。
2. [美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意(现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司)从事设备效能发挥的工作。
• 该企业从事光学产品的研发、生产。
• 期间负责设备部的整体工作,着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。
3. [美国博能特(Blount)]曾服务于世界500强企业美国博能特(Blount)从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。
• 同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。
• 在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。
• 推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。
• 参与了TWI在企业内部的引进及推广工作,协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作,取得了不菲的成效。
• 成功推进多个改善案例,如保证设备嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。
4. [百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗,帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了
· 装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%,累计改善172件
· 灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%,累计改善56件
· SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%,改善幅度35.7%
· 累计改善248件
5. [生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技,帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了:
· 外观剪切D线设备故障停机时间减少15%,专题训练126次,完成现场大小改善32处
· 剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%,不良剔除次数下降25%
· 叠卜房异常率下降了67%
6. [森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂,帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动,实现了设备综合效率11%的提升。
教学风格:
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表 张斌
柳老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表 胡前进
跟柳老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
部分客户:
Ø 制药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、百特医疗
Ø 机械:漯河世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机
Ø 白酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
Ø 食品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
Ø 光电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方
Ø 玻璃行业:南玻吴江公司、安徽东旭光电
Ø 半导体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
Ø 汽车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机
Ø 电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯
Ø 电力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
Ø 其他:成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、江苏利德尔塑化
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣