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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

现代工业工程IE最佳实践—IE工业工程与效率提升

【开课时间】2020年02月21日-2020年02月22日
【培训师资】周存磊
【课程费用】¥1,840 (获赠积分:¥1,840个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】594次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

现代工业工程IE最佳实践—IE工业工程与效率提升

 

价格: 1840元

导师:周存磊

中企联高级顾问

日期: 2020年2月21-22日

上课地点:上海实战工厂

 

课程背景

简单说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响,把人和工作场所联系起来,作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面,是推动现代工业发展的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。

将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘,工人工资上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。

此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本,通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验,有机会和他人分享各自的专长、案例和问题,将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题!

 

课程目标

通过学习,学员能够掌握如下利益:

l   了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用;

l   能够运用工业工程的手法改善生产现场;

l   运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性;

l   学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具;

l   科学合理的改善步骤;

l   改善措施中的人际关系处理和资源协调;

 

课程实况

课程大纲:

 


第一天

一、工业工程(IE)基础理论

²  工业工程基本概念

²  工业工程七大手法

²  工业工程和精益生产之间的关系

²  标准作业和价值流简介

²  工业工程手法体系

二、方法研究--程序分析

²  工艺程序分析与改善

²  流程程序分析与改善

²  搬运分析与改善

²  企业常见的浪费

²  课堂演练:浪费的观察识别

三、方法研究--操作分析

²  人机操作分析

²  联合操作分析

²  双手操作分析

²  课堂演练:人机作业分析

四、方法研究--动作分析

²  动作要素的构成

²  动作分析的方法

²  动作经济的4大基本原则

²  动作经济的3大要素

²  动作改善的20个原则

²  课堂演练:动作分析

第二天

五、作业测定--时间分析

²  时间分析的方法

²  时间分析的步骤

²  时间分析结果的解读方法

²  改善4大原则ECRS

²  改善的5W1H

²  现场实战训练

六、作业测定--标准时间

²  标准时间的构成

²  标准时间的直接设定法

²  作业速度的评估

²  标准时间的间接设定MOD法

²  标准工时的管理

七、提高生产线效率--生产线平衡分析

²  生产线平衡的计算

²  生产线平衡分析的基本原则和方法

²  生产线平衡分析和改善的步骤

²  作业的再编成

²  课堂演练:生产线效率的计算、改善

八、标准制定--现场目视化管理(VM

²  什么是目视化管理

²  目视化管理的目的

²  目视化管理的内容

²  目视化管理的导入方式

²  目视化管理的应用案例

九、工业工程的最佳实践--精益生产

²  丰田生产系统

²  构筑适合自己工厂的精益生产系统


授课老师:

周存磊          中企联高级顾问

 

个人履历:       精益改善资深顾问

工业工程专业(IE)、MBA、IPTA、TTT认证讲师

 

专长领域:

精益基础体系和基本工具导入                               工厂效率改善(IE手法)

精益现状评估及系统设计                                    5S与目视化

VSM价值流分析与运用                                     工厂成本控制与绩效提升

标准化作业                                                防错防呆与快速切换

超市及kanban拉动                                         持续改善Kaizen

 

授课风格:

长期现场实战及项目管理经验结合直观的案例图片和视频展示,深入浅出地介绍及类似亲临现场的模拟练习;

互动的授课方式,幽默的语言,张弛有度的节奏提高学员的积极性;

大量来自于实战的案例,重要的实践细节介绍,逻辑严密而清晰的推进思路,实操的方法有机融合,令人振奋的案例结果、精辟实用的推进步骤,既环环相扣、高潮迭起,又娓娓道来,引人入胜,让学员不仅收获了精益知识,而且有回到岗位后实践的强烈欲望;

教练式授课风格,让学员不仅仅掌握理论知识,而且课后就能实践运用

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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