基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班

一、课程背景

薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的研究和广泛的管理应用。员工个人为企业做出贡献的岗位能力在薪酬决策中起了主导作用，因此设计一套适合企业发展，适合一般管理人员和知识型员工的岗位能力薪酬激励体系，成为企业HR部门薪酬管理者的一个重要工作课题。

二、课程收获

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。

三、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；

四、培训时间、地点

2019年11月21-22日   地点：呼和浩特市

2019年11月22-23日   地点：南昌市

2019年12月19-20日   地点：南宁市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

五、主讲专家

   胡和平  中企联特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授

刘海宏  中企联签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

李大涛  中企联特约专家，高级培训师，人力资源实战专家，六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

六、培训内容

第一部分  认识现代薪酬管理

一、什么是薪酬？ 案例讨论

二、什么是薪酬体系？

1、分层分类的薪酬体系

2、薪酬结构类型

三、什么是全面薪酬？ 案例分析

1、全面薪酬模型

2、全面薪酬框架

第二部分  构建岗位能力的薪酬激励体系设计

一、薪酬设计的原则

二、岗位分析

1、岗位分析的目的

2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系

3、岗位的性质和任务

4、岗位分析方法

5、岗位分析的步骤和流程

6、岗位说明书

三、基于岗位能力的薪酬体系设计

1、开发分层分类的能力素质模型

2、界定组织的核心能力

3、建立基于能力的宽带薪酬结构

（1）确定宽带个数

（2）确定宽带中点值

（3）确定宽带上下限

（4）确定每一水平能力素质的工资

4、评估员工岗位能力素质及薪资定位

（1）岗位能力定价：市场定价和绩效定价

（2）市场薪酬调查

（3）薪酬水平定位

5、常用的薪资结构表

6、薪酬结构的管理机制

（1）能力薪酬的成本控制

（2）避免能力薪酬的排字论辈

四、基于岗位能力的绩效奖金分配方案设计

1、常用的奖金支付方式

2、利润分享计划

3、收益分享计划

4、目标分享计划

5、短期绩效奖金分配方案设计

步骤一 确定企业奖金包

步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数

步骤三 确定部门奖金包

步骤四 确定员工岗位绩效系数

步骤五 将部门奖金包分配到岗位

五、基于岗位能力的福利管理方案设计

1、福利的主要形式

2、企业补充福利

3、流行的福利方案

第三部分  社税改革下的薪资管理

1、如何有效控制薪酬成本

2、如何核定新进人员薪资

3、如何设计年度绩效加薪方案

4、如何设计员工岗位能力晋升加薪方案

5、如何处理员工自己提出的加薪要求

七、收费标准

收费2200元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。