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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

招聘面试实战训练

【开课时间】2019年11月21日-2019年11月22日
【培训师资】邵 女士
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】402次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

招聘面试实战训练

面试实战演练,吸纳优秀人才

上海-2019年11月21-22日 4580元(注:本课程不打折销售)

 

谁来参加?

课程时长

招聘面试官,包括但不限于:

ü  公司总经理

ü  部门总监

ü  直线经理

ü  HR经理、招聘经理、主管、专员

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  理解真正的结构化面试及招聘体系

ü  理解行为描述面试技巧的要点与难点

ü  通过实战演练学会行为描述面试

ü  理解与学会应用评估决策模型

ü  掌握能力素质模型在面试中的运用

 

ü  正在从事招聘工作

ü  对招聘实践中产生问题的

为何参加?

模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策

 

课程大纲

第一模块:结构化面试

ü  什么是真正的结构化面试

ü  为什么结构化面试是目前最有效的面试方法

ü  招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现

第二模块:面试前的准备

ü  如何制定进行工作分析

ü  如何制定出量化的选拔标准

ü  如何进行高效的履历筛选

ü  如何进行有针对性的电话面试

第三模块:行为描述面试技巧

ü  STAR法则的运用诀窍

ü  如何分辨什么是无效的信息

ü  如何通过提问得到有效信息

ü  如何确定信息的真实性

ü  如何保证对应征者做全面的了解

ü  如何避免行为描述面试法在实战中的误区

第四模块:工作动机配合

ü  如何判断应征者未来的稳定性。

ü  工作动机四分图的使用

第五模块:综合评估与决策

ü  如何系统的对应征者做出能力评分

ü  如何抓取应征者的性格特征

ü  如何做工作匹配度的评价

第六模块:实战演练及讲师点评

 

相关课程

ü  作为人力资源工作者和部门领导,你可能还会对《工作分析与职位描述》、《培训规划与管理》

ü  想要在HR专业上更进一步,你可能需要学习《培训需求沟通与培训计划制定》、《目标与绩效管理》等

 

讲师简介

邵 女士

ü  背景经历

ü  中企联资深讲师、顾问  

ü  首都师范大学语言文学硕士  

ü  上海财经大学管理学硕士     

ü  上海交通大学安泰管理学院EMBA      

ü  高级经济师    

ü  高级企业EAP执行师    

ü  英国IPMA国际职业培训师  

ü  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

ü  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监    

 

ü  擅长领域

ü  企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写    

ü  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计

ü  战略人力资源规划与组织设计

ü  战略绩效体系建立和导入

ü  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划 

ü  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导  

      

ü  服务客户

ü  上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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