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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年10月10日-2019年10月11日
【培训师资】Robert Qiang老师
【课程费用】¥3,300
【培训地区】天津 - 天津
【人 气 度】1121次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
AIAG&VDA FMEA过程失效模式及后果分析实战培训
质量管理系列课程
2019年09月03-04日北京 2019年09月09-10日东莞 2019年09月16-17日苏州
2019年09月19-20日上海 2019年09月19-20日广州 2019年09月23-24日深圳
2019年10月10-11日天津 2019年10月14-15日苏州 2019年10月17-18日厦门
2019年10月21-22日深圳 2019年10月21-22日厦门
2019年10月31-11月1日广州
费用:3300元/人
课程概述
l FMEA作为技术风险管理的基本方法,是一种以团队为导向的系统性分析方法,可以识别并减少风险。
l 新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果,目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。
l 新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法,本次课程按照七步法层层展开,带着案例分享、团队沙盘模拟练习,达到理解和会用的目的。
l 凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核和培训经验累积,帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力,让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。
课程亮点
l 专业保障:
基于SGS IATF审核和FMEA研讨会大数据分析,时时跟进FMEA新版变化点并解读探讨,集结SGS技术团队智慧打造和评审
l 实战演练:
通过课堂模拟练习、点评分析展开学习,让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA
l 产生效益:
实际工作案例分享、互动讨论,启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益
课程收益
l 了解风险管理思维
l 学会FMEA七步法
l 完善FMEA数据库
l 掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联
l 提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能,更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核
l 运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力
适合学员
l 企业董事长、总经理
l 研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师
l 制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员
l 质量管理体系内审员
备注:适合FMEA活动的主导者
授课方式
l 案例分享与小组讨论
l 场景导入
l 沙盘模拟
l 翻转课堂
课程时长
2天
学员人数
30人
相关课程推荐
l IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员培训课程
l IATF 16949:2016五大核心工具培训课程
l APQP & CP产品质量先期策划及控制计划培训课程
l SPC统计过程控制培训课程
l MSA测量系统分析培训课程
l PPAP生产件批准程序培训课程
l FMEA企业进阶实战提升培训课程
l PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程
l DFMEA高级应用培训课程
课程大纲
课程模块 | 培训内容 |
第一天 9:00~17:00 (6.5小时) | |
9:00~10:30 | 第一章:FMEA基础 w 什么是FMEA w FMEA的发展历史 w 为什么要做FMEA w 职责分工 w FMEA的时机 w PFMEA与DFMEA区别 w PFMEA与DFMEA案例讨论 第二章:新版FMEA的变化点 w 七步法 w 采取措施的时机 w 评分、取消RPN, w 表格变化 w 案例分享与小组练习 |
茶歇10:30~10:45 | |
10:45~12:00 | 第三部分 如何实施 DFMEA 第一步 定义范围 w 如何做 w 工具介 w 案例分享与小组练习 第二步 结构分析 w 如何做 w 工具介绍 w 案例分享与小组练习 |
午休12:00~13:00(1小时) | |
13:00~13:15 | 复盘-翻转课堂 |
13:15~14:45 | 第三步 功能分析 w 定义与步骤 w 参数图分析与案例应用 w 系统图分析与案例应用 w 如何确定功能 w 常见的接口种类 w 案例分享与小组练习 第四步 失效分析 w 常见失效类型 w 失效树分析 w 失效影响、失效模式、失效原因的分析 w 严重度评分 w 案例分享与小组练习 |
茶歇14:45~15:00 | |
15:00~16:45 | 第五步 风险分析 w 预防和探测 w 常见预防方法 w 防错、设计标准等工具介绍 w 设计探测的时机与方法 w 发生度、探测度评分 w AP 第六步 优化 w 如何评估FMEA w 检查表 w 更新FMEA时机 w 降低严重度、发生度、探测度的方法 w 建议措施的管理 第七步 文件化 w 软件系统 w 持续改进 |
16:45~17:00 | 复盘与答疑 |
第一天结束 | |
第二天 9:00~17:00 (6.5小时) | |
9:00~10:30 | 第四部分 如何实施 PFMEA 第一步 定义范围 w 如何做 w 工具介绍 w 案例分享与小组练习 第二步 结构分析 w 如何做 w 工具介绍:过程流程图、结构树 w 案例分享与小组练习 |
茶歇10:30~10:45 | |
10:45~12:00 | 第三步 功能分析 w 如何做 w 工具介绍:功能树 w 案例分享与小组练习 第四步 失效分析 w 如何做 w PFMEA失效与DFMEA的关系 w 失效树分析 w 严重度评分 w 案例分享与小组练习 |
午休12:00~13:00(1小时) | |
13:00~13:15 | 复盘-翻转课堂 |
13:15~14:45 | 第五步 风险分析 w 预防和探测 w 常见预防方法:控制图、防错防呆、TPM w 现性控制探测的时机与方法 w 发生度、探测度评分 w AP w 案例分享与小组练习 第六步 优化 w 如何评估FMEA w 检查表 w 更新FMEA时机 w 降低严重度、发生度、探测度的方法 w 建议措施的管理 w 案例分享与小组练习 第七步 文件化 w 软件系统 w 持续改进 |
茶歇14:45~15:00 | |
15:15~16:00 | 第五部分FMEA应用 一、 控制计划 w 控制计划与PFMEA的关系 w 如何实施控制计划 w 控制计划检查表 w 案例分享与小组练习 二、 如何利用FMEA进行问题分析和解决 w 问题分析和解决步骤 w 发现问题 w 定义失效模式 w 识别原因 w 制定措施 w 持续改进 w 案例分享与小组练习 |
16:00~17:00 | 复盘与测试 |
第二天结束 |
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专业资质
l 中企联项目技术专家、高级讲师
l 国际IRCA资深顾问师
l 美国AITA认证PTT国际职业培训师
l 人生质量管理体系创始人
专业能力
l 24年工作经验,包括九年的企业管理经验和十五年的职业顾问和培训讲师经验。
l 多年的培训、咨询行业经验,主要培训各种国际标准和企业管理课程,辅导客户的现场管理、运营管理、战略管理,经验涵盖生产管理、品质管理、采购和物料管理、体系运作和项目管理等,具有丰富的实战经验。
l 精于协助客户构建务实高效的管理体系,尤其善于挖掘团队成员的潜力,从人性的基本点阐明管理的本质,不断提高团队的效益和质量。
l 精通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001、QC 080000、TS 16949、SA 8000®体系。
授课风格
l 采用研讨营模式(又名“工作坊-Work shop”),课程结构采用传授工具,分析案例,训练实际管理技能,现场分析解决工作中具体问题。培训过程中采取理念传授+自我诊断+团队研讨+脑力激荡+团队游戏(管理探研、感知类游戏)+分组竞赛+成果分享等灵活多样的培训方式进行,让学员在紧张而活泼的环境中学习和领悟管理技能。培训不单只是传授原理、观念,更多的是提供切实可行的工作方法。
l “体验式培训”在授课过程中引入顾问式的诊断、体验式的思想交流,从第三者的角度深入地了解现状,并针对具体问题,提出关键性的解决思路,针对式培训课程及培训方式。
l 注重实战实用实效,善于进行案例剖析,提炼总结方法,提供操作工具,易于学习,易于掌握,具前瞻性和启发性,帮助学员掌握实战技能。
l 学习氛围轻松快乐,深受学员认可。
服务过的企业名录
l 中国电信集团公司
l 中国南方电网有限责任公司
l 广东美的集团股份有限公司
l 广州白云山医药集团股份有限公司
l 深圳新宙邦科技股份有限公司
l 广州美亚股份有限公司
l 长江实业集团有限公司
l 中国南玻集团股份有限公司
l 华帝股份有限公司
l 广东美的集团股份有限公司
l 广州永杰热转印集团
l 精格科技集团
l 上海欧陆食品有限公司
l 广州市皓雨化妆品有限公司
l 红牛维他命饮料有限公司
l 深圳大学反光材料厂
l 中大印刷有限公司
l 广州航通船业有限公司
擅长课程
l ISO 9001、ISO 14001、TS 16949、OHSAS 18001 、QC 08000、SA 8000®体系培训
l ISO 9001、ISO 14001、TS 16949、OHSAS 18001 、QC 08000、SA 8000®内审员培训
l 采购及供应链管理
l 8S管理
l 物料管理
l 危险化学品管理
l 中高层管理
l 优秀班组长
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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