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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练

【开课时间】2019年09月24日-2019年09月25日
【培训师资】张翱翔先生
【课程费用】¥5,980 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】733次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

 

硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练

(2天)

——课堂输出创新成果

 

【时间地点安排】2019年9月24 - 25日,深圳

【培训课时】2天/12小时

【学习费用】5980元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)

 

七大课程体系

l  研发管理技术类

l  研发人力资源及综合管理技能类

l  研发核心人才培养

l  研发项目管理类

l  产品创新与研发管理体系类

l  产品管理类

l  研发质量与测试管理类

 

 

 

 

 

 

 

 

 


高端培训领导者与落地式咨询专家!   

重在解决企业实际问题!

课程背景

 

 

 


在这些年辅导企业产品创新的时候,发现企业存在三个误区:

第一个误区是:颠覆性创新

这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃,但于企业产品创新的实践帮助不大:一是对于每个行业来讲这种从0到1在人类历史上这样的占比不到1%,而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新,是由公司董事长、CEO等高层决定的,工程师是决定不了的。

在辅导企业创新第二个误区是:以为创新是靠天马行空的想象力。

于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维,可因为离实际产品比较远,对于创新很难起到实际作用。

在辅导企业创新的第三个误区是:很多创新停留在理论层面,如MM,TRIZ等,很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。

本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践,现场输出创新成果。

培训特色

 

 


MBA案例式教学:课程内容采用国际先进的MBA案例式教学,如IDEO、华为、苹果,三一等公司的产品创新管理的最佳实践,讲述产品创新的方法和模型。

参加对象

 

 


CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等。

培训收益

 

 


¡   掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;

¡   掌握产品研发管理创新的方式与技巧;

¡   与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;

¡   现场输出创新成果。


 

课程大纲


第一部分  以正和

1.     创新者的窘境

•    柯达和诺基亚缘何走上不归路

•    如何避免

•    弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是

•    熟知非真知

 

2.     重新定义市场

•    需求的角度

•    供给的角度

•    搞清楚 需要、欲望和需求

•    谁是你的竞争对手

•    产品的哲学意义

•    产品包的概念

•    产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘

 

3.     基于VOC的创新

•    你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的

•    什么是VOC

•    洞察而非观察

•    案例:如何洞察

•    案例:什么是VOC的创新

 

4.     基于MAP的业务创新

•    营销就是让销售变得多余

•    如何找到新的业务方向

•    不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

•    案例:神州专车的创新战略是什么

 

5、实施你的曼施坦因计划——取势,明道,优术

•    参谋部的作用

•    案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?

•    给我们创新的启示是很么?

•    坦克的作用到底是什么

•    找到你的“坦克”和曼施坦因计划

•    案例:美的PK格力

•    案例:奥克斯PK美的

•    案例:京东PK天猫  奇瑞逆袭

 

第二部分  以奇胜

1.     创新框架内思考还是框架外思考

•    福斯贝里的启示

•    框架内思考更有助于创新

•    创新的障碍:成见—登克尔蜡烛问题

 

2.     善加着能,善减者慧——创新的减法原理

•    案例:飞利浦的DVD

•    案例:索尼的walkman

•    案例:贝蒂妙厨

•    减法创新的 6个步骤

•    减法创新的 7个注意事项

 

3.     创新的乘法原理

•    乘法创新策略的五个步骤

•    案例:希尔斯和金茂创新的启发

•    乘法策略:如何消灭嗜睡症

•    乘法策略的4个大坑

 

4.     创新的除法原理

•    案例:多轨胶片的创新

•    案例 :电视 遥控器

•    案例:冰箱去掉压缩机

•    除法创新的5个步骤

•    除法创新的3个坑

 

5.     任务统筹创新

•    案例:12306

•    任务统筹创新的5个步骤

•    4个坑

 

6.     巧妙相关,属性依存创新策略

•    案例:运用属性矩阵进行产品创新

•    属性创新的6个步骤

•    5个坑

 

7.     矛盾创新路上的灯塔

8.     不是结束而是开始

 

第三部分   创新文化与基因

1.     创新误区与正确的创新方法

2.     测评:你的技能是如何组合的

3.     创新方法和机制一:联系

•    美第奇效应

•    宏观和微观结合

•    积木式思维

•    创新的五个窍门

 

4.     创新方法论和机制二:发问

•    如何正确的问

•    如何问出破坏性的问题

•    问的6个技巧

 

5.     创新方法论和机制三:观察

•    观察的框架:寻找“任务”和更好的完成方式

•    优秀观察者的三点

•    IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?

•    观察客户的十个问题

•    观察的四个技巧

 

6.     创新方法论和机制四:交际

仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦

•    已实现为动力的主管

•    培养想法交际的6个技巧

 

7.     创新方法论和机制五:实验

•    实验的三种方式

•    尝试新体验

•    拆解产品、程序和想法

•    通过试点和原型检验

•    培养实验技能的七个技巧

•    培养想法交际的6个技巧

 

第四部分   课程总结

¡   课程总结

¡   阅读书籍推荐

 

讲师介绍 — 张翱翔先生

 

²  产品创新与研发管理权威专家

²  IPD体系构建与流程管理专家

²  著名PMP项目管理专家

²  美国PMI、PDMA会员

²  上海交通大学安泰经管学院特聘专家

²  上海交通大学MBA,工学、管理学双学位

 

 

v 职业履历

张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施,开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,深受学员信赖与客户好评,企业返聘率达100%。

 

张翱翔老师曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位。具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验,带领成功项目数百个,曾带领的最大团队超过三千人,跨区域跨国籍,并于当年荣获华为少数金牌团队。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并荣获当年最佳质量奖;带领华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,为IPD体系的构建做出了巨大贡献; 2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。

 

v 授课风格

张老师授课幽默风趣、朴实、接地气,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授;擅长将国内外先进的管理知识、方法论与实际操作相结合,案例分析深入浅出,专业知识储备丰富,能够轻松把脉企业所遇到的问题并提出解决方法,被学员誉为研发管理领域最实战的专家。

                                                                                     

v 擅长领域

IPD (集成产品开发)体系构建与优化、产品战略与产品规划、产品创新、产品需求管理、研发项目管理、研发核心人才培养、产品平台及技术开发管理、研发人力资源管理等。

 

v 核心课程

独家精品课程:

《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》

《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》

《在产品开发过程中构建成本优势--研发财务分析与成本管理》

《OKR还是KPI?--研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练》

 

其它核心课程:

《IPD (集成产品开发)原理与设计精要》

《高效的研发项目管理实战沙盘演练》

《研发质量管理--在产品开发过程中构建质量优势》

《从技术走向管理的五项修炼》

《项目经理的能力提升--跨部门团队的建设、激励与沟通》

《产品需求分析与需求管理》

《成功的产品经理》

《研发人员沟通实务》

《高效研发团队建设与管理》

《研发多项目管理》

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
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