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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年05月18日-2019年05月19日
【培训师资】胡春
【课程费用】¥5,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】672次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
股权激励方案设计实战课
(长期动态优化股权激励理念-独家著作权)
2019年05月18-19日深圳 2019年11月09-10日深圳
13年实战经验专家授课
20+行业项目实操沉淀
500+项目实践经验分享
8000+学员上课亲历见证
附赠价值9800元股权激励方案设计工具包
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【作为老板,您是否正在困惑】
X 创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
X 中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
X 给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入
X 相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心
X 员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点
X 事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁
X ……
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l 商业模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”,不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!
l 阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值
l 华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇
l 温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股
l 腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励
股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!
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【关于股权激励,你可能会担心】:
X 股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!
X 股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!
X 拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
X 股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!
X 股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!
X 股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
X 股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!
X 股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!
只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案
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《股权激励方案设计实战课》
【学习对象】
——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等
【收费标准】
课程学费:5800元/人
——费用含中餐(住宿费用自理,可协助预定)
【课程收益】
• 明确激励方向,抓住激励本质
• 搞懂持股模式,明确持股方式
• 掌握设计要素,形成落地方案
• 理清实施流程,掌握落地方法
• 附赠实用协议模板:超值工具包赠送(方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编)
• 提供免费终身指导:一次课程,免学费复训,继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务
【课程设置】——白天知识学习,晚上企业一对一咨询
第一部分:对股权激励的认知
1、 股权激励在法律和实践中的定义
2、 股权激励的核心内涵
3、 股权激励的价值(对公司、对员工)
4、 股权激励的智慧、原则与风险
5、 股权激励成功的关键因素
6、 股权激励所涉及到的法律法规
案例分享:股权激励的成功典范-温氏集团
第二部分:股权结构与持股方式设计
1、 股权整体布局
2、 股权与控制权
3、 创业期公司股权结构设计
4、 成长期公司股权结构设计
5、 拟上市公司的股权结构设计
6、 股权激励的持股方式设计
——自然人直接持股
——委托持股(代持)
——持股平台间接持股
第三部分:股权激励的模式解读
一、股权激励模式分类与框架
二、虚拟股模式详解
1、如何理解虚拟股——分红权与股票增值权
2、获益机制:拿什么分
3、数量机制:固定还是浮动
4、从哪里出:奖金还是分红
5、怎么发放:即时还是延期
6、如何获得:是否要求出资
l 案例:永辉合伙人、华为虚拟受限股与TUP计划
l 案例:连锁型企业门店的虚拟股激励
三、实股模式详解
1、限制性股票:有条件的低价股票
l 案例:某煤矿的限制性股票
2、业绩股票:公司请客公司买单
l 案例:某生物医药公司的股权激励
3、员工持股计划:允许合法配资的集体户口激励模式
l 案例:某服装公司的店铺合伙人
四、期权模式详解
1、期权——用未来的钱,激励现在的人
l 案例:某互联网初创公司的期权激励
2、期股——缴纳保证金的期权
l 案例:某重工企业的期股激励
五、其他股权激励模式
1、内部孵化创业
l 案例:芬尼克兹、富源化工
2、委托经营
l 案例:乐朋大酒店
第四部分:长期动态优化股权激励模型
长期动态优化股权激励模型介绍
长期动态优化——股权结构动态模型
长期动态优化——激励模式动态模型
长期动态优化——激励对象动态模型
长期动态优化——激励数量动态模型
长期动态优化——股权价格动态模型
长期动态优化——收益机制动态模型
长期动态优化——进入退出动态模型
第五部分:股权激励方案设计
一、如何确定激励对象
1、按员工类型定
2、按作出的贡献定
3、安组织架构定
4、按职级体系定
l 案例:某集团公司激励对象的确定
二、如何确定激励数量
1、激励总量确定的经验数据
2、激励个量的确定方法
3、激励个量的呈现方法
三、如何确定授予价格
1、按资产定价
2、按受益定价
3、总结:定价其实是你情我愿
案例:某制造业的定价
四、如何定股份来源与资金来源
1、来源于转让
2、来源于增资
五、如何定收益机制与退出机制
1、员工从哪里获得股权收益?
2、何时可退、何时必退、退给谁、退按何价
六、如何定时间规划与考核条件
第六部分:股权激励落地与管理
1、 操作层面对股权激励的再认知
2、 落地操作要做好哪些准备?
3、 股权激励实施操作的五大阶段
4、 落地实施的流程、方法、工具
5、 三会运作体系与股权管理
6、 股权与股东的身份价值巩固
附赠配套的协议文件与管理办法
【主讲老师】——胡春老师
我们不做知识的搬运工
我们只做问题的解决者
胡春
长期动态优化股权激励专家
培训咨询经验:10年
课程好评率:100%
课程学员数:3000+
服务企业满意度:100%
股权激励服务企业:200+
l 深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
l 实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点
【报名流程】
① 第一步:预报名,填写报名表。
——联系主办方索取报名表,填写报名表回传以作登记;
② 第二步:发送入学通知书。
——主办方核对名单以后,给学员发送入学通知书,告知详细安排;
③ 第三步:办理缴费,安排行程。
——学员按照入学通知书要求按时办理交费,主办方联系确定学员行程安排;
④ 第四步:按时参加课程。
——请携带入学通知书按时到授课现场,领取资料参加课程;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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