用户名:

密码:

验证码:

537255

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

股权激励方案设计实战课

【开课时间】2019年05月18日-2019年05月19日
【培训师资】胡春
【课程费用】¥5,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】672次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

股权激励方案设计实战课

(长期动态优化股权激励理念-独家著作权)

20190518-19日深圳     20191109-10日深圳

 

13实战经验专家授课

20+行业项目实操沉淀

500+项目实践经验分享

8000+学员上课亲历见证

附赠价值9800元股权激励方案设计工具包

--------------------------------------------------------------------

【作为老板,您是否正在困惑】

X  创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低

X  中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

X  给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入

X  相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心

X  员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点

X  事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁

X  ……

---------------------------------------------------------------------

l  商业模式解决了“干什么、怎么干”可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!

l  阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值

l  华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇

l  温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股

l  腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励

 

股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!

---------------------------------------------------------------------

【关于股权激励,你可能会担心】:

股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!

股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!

拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!

股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!

股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!

股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!

股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

 

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案

---------------------------------------------------------------------

《股权激励方案设计实战课》

【学习对象

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等

——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

【收费标准

课程学费:5800/

——费用含中餐(住宿费用自理,可协助预定)

【课程收益

•    明确激励方向,抓住激励本质

•    搞懂持股模式,明确持股方式

•    掌握设计要素,形成落地方案

•    理清实施流程,掌握落地方法

•    附赠实用协议模板:超值工具包赠送(方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编)

•    提供免费终身指导:一次课程,免学费复训,继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务

【课程设置】——白天知识学习,晚上企业一对一咨询

第一部分:对股权激励的认知

1、 股权激励在法律和实践中的定义

2、 股权激励的核心内涵

3、 股权激励的价值(对公司、对员工)

4、 股权激励的智慧、原则与风险

5、 股权激励成功的关键因素

6、 股权激励所涉及到的法律法规

案例分享:股权激励的成功典范-温氏集团

第二部分:股权结构与持股方式设计

1、 股权整体布局

2、 股权与控制权

3、 创业期公司股权结构设计

4、 成长期公司股权结构设计

5、 拟上市公司的股权结构设计

6、 股权激励的持股方式设计

——自然人直接持股

——委托持股(代持)

——持股平台间接持股

第三部分:股权激励的模式解读

一、股权激励模式分类与框架

二、虚拟股模式详解

1、如何理解虚拟股——分红权与股票增值权

2、获益机制:拿什么分

3、数量机制:固定还是浮动

4、从哪里出:奖金还是分红

5、怎么发放:即时还是延期

6、如何获得:是否要求出资

l  案例:永辉合伙人、华为虚拟受限股与TUP计划

l  案例:连锁型企业门店的虚拟股激励

三、实股模式详解

1、限制性股票:有条件的低价股票

l  案例:某煤矿的限制性股票

2、业绩股票:公司请客公司买单

l  案例:某生物医药公司的股权激励

3、员工持股计划:允许合法配资的集体户口激励模式

l  案例:某服装公司的店铺合伙人

四、期权模式详解

1、期权——用未来的钱,激励现在的人

l  案例:某互联网初创公司的期权激励

2、期股——缴纳保证金的期权

l  案例:某重工企业的期股激励

五、其他股权激励模式

1、内部孵化创业

l  案例:芬尼克兹、富源化工

2、委托经营

l  案例:乐朋大酒店

第四部分:长期动态优化股权激励模型

长期动态优化股权激励模型介绍

长期动态优化——股权结构动态模型

长期动态优化——激励模式动态模型

长期动态优化——激励对象动态模型

长期动态优化——激励数量动态模型

长期动态优化——股权价格动态模型

长期动态优化——收益机制动态模型

长期动态优化——进入退出动态模型

第五部分:股权激励方案设计

一、如何确定激励对象

1、按员工类型定

2、按作出的贡献定

3、安组织架构定

4、按职级体系定

l  案例:某集团公司激励对象的确定

二、如何确定激励数量

1、激励总量确定的经验数据

2、激励个量的确定方法

3、激励个量的呈现方法

三、如何确定授予价格

1、按资产定价

2、按受益定价

3、总结:定价其实是你情我愿

案例:某制造业的定价

四、如何定股份来源与资金来源

1、来源于转让

2、来源于增资

五、如何定收益机制与退出机制

1、员工从哪里获得股权收益?

2、何时可退、何时必退、退给谁、退按何价

六、如何定时间规划与考核条件

第六部分:股权激励落地与管理

1、 操作层面对股权激励的再认知

2、 落地操作要做好哪些准备?

3、 股权激励实施操作的五大阶段

4、 落地实施的流程、方法、工具

5、 三会运作体系与股权管理

6、 股权与股东的身份价值巩固

附赠配套的协议文件与管理办法

【主讲老师】——胡春老师

 

我们不做知识的搬运工

我们只做问题的解决者

 

 

 

 

 


胡春

长期动态优化股权激励专家

培训咨询经验:10年

课程好评率:100%

课程学员数:3000+

服务企业满意度:100%

股权激励服务企业:200+

 

l  深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师

l  实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

【报名流程】

①   第一步:预报名,填写报名表。

——联系主办方索取报名表,填写报名表回传以作登记;

②   第二步:发送入学通知书。

——主办方核对名单以后,给学员发送入学通知书,告知详细安排;

③   第三步:办理缴费,安排行程。

——学员按照入学通知书要求按时办理交费,主办方联系确定学员行程安排;

④   第四步:按时参加课程。

——请携带入学通知书按时到授课现场,领取资料参加课程;

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536