公司治理与股权激励

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【培训时间】2019年05月11-12日（上午9:30-12:30；下午14:00-17:30）；

【培训地点】广州

【收费标准】3800元/人（含授课费、资料费、会务费）

【培训对象】集团公司总部中、高层管理者，各管控部门负责人、员工，后备管理者等

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

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一、导师简介：郑敬普

（中国）家族企业

研究院、公司创始人、首席顾问

国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家

清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授

深圳清华研究院培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员

《浙商》《苏商》全国理事会理事

十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。

主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。

咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

二、课程收益：

通过培训使学员掌握如下知识点，并掌握相关方法：

关于集团公司的治理与股权激励

三、课程大纲：

一、控股与企业家梦想

1、股权制度陷阱

2、控股的制度理性

二、股东机制设计

1、建立股东管理机制

2、股东机制设计思路

3、股东吸收标准

4、母公司与子公司的股权安排

5、股权转让方式

6、股权转让价格

三、股东退出机制

1、股权退出前提

2、股权退出方式

四、非股东分红机制设计

1、干股分红制度特点

2、固定干股分红机制设计

3、不固定干股分红机制设计

4、干股分红机制向股东机制的演变

五、上市股权激励价值与后遗症

1、上市股权激励价值

2、上市股权激励不是金手铐

3、上市前股权设计

4、上市股权激励后遗症

六、初创与成长期企业股权设计

1、初创期股权机制设计

2、成长期股权机制设计

七、股东与决策机制

1、两个70/30判断

2、改善决策组织与运行机制

八、非股东与家族董事会

1、改善家族董事会议事机制               

2、吸收非股东董事