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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

战略性人力资源管理课程

【开课时间】2021年06月19日-2021年06月20日
【培训师资】汪老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】654次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《战略性人力资源管理》

【上课时间】2021年6月19-20日广州

【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

 

主讲老师:汪老师

l  组织战略及领导力、执行力建设专家

l  企业全面人力资源管理体系构建专家

l  实战型人力资源管理咨询与培训专家

l  PI 全球认证分析师

l  DISC 认证讲师

l  上海财大、浙江大学 MBA客座教授;人民大学上海RDR 学院职业导师;华东师范大学 MBA 中心咨询顾问;中国传媒大学 MBA 中心MBA 导师;瑞士维多利亚大学 MBA 中心客座教授;

 

课程背景


通过对全球顶尖公司的人力资源工作进行观察,我们发现…

1)我们都知道人力资源工作是做什么的,即招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系等等的管理,但是这些不是整个业务,只是组织业务的支撑环节

2)HR需要从创造供应转移到创造需求

3)随着越来越多的成果通过信息技术、呼叫中心、或者人力资源外包来进行交付,人力资源管理正越来越脱离实际

4)人力资源从业者想要在业务绩效上有所贡献,就要将精力放在组织业务绩效目标上,同时需要站在整个企业的角度进行实践活动,而不能仅仅关注自己的部门

5)一个缺乏人力资源战略指导的方案则是浪费时间;一个没有落地方案的人力资源战略只是一个愿望

6)HR人员需要更多的分析能力、谈判技巧、多元化思想、个人影响力和勇气

7)老板们正在向人力资源管理者们越来越多地要“结果”

 

课程收益

1)理解什么是战略性人力资源管理

2)掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战

3)理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型

4)理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论

5)掌握VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略

6)掌握“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧

7)理解建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态的意义

 

课程大纲

单元一:VUCA时代下人力资源管理面临的挑战

1.人力资源改革浪潮

2.人力资源管理的新标准

3.HR人员需要面对的六种转变

4.重新定位企业人力资源管理部门:三支柱结构

 

单元二:战略性人力资源管理概述

1.企业的可持续发展的理念与现实依据

2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别

3.战略性人力资源管理与企业战略的关系

4.战略性人力资源系统的设计

5.战略性人力资源管理体系模型

6.人力资源管理者的角色转变

案例学习:路易威登(中国)- 让员工动起来

7.   企业中人力资源管理的职责分担

单元三:VUCA时代下的人力资源战略

1.VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型

2.VUCA时代下的人才策略

3.基于战略价值的人力资源发展方向

4.未来的人力资源管理应当是:

5.从工作重心上,未来人力资源管理工作将更多向增值性活动倾斜

案例学习:优秀公司有正确的人才开发实践

 

单元四:战略性人力规划

1.企业的发展战略与人才战略选择:怎样的人才战略能更有效地支撑企业的发展

2.人力资源规划的内容

3.三个层次的企业计划对HRP的影响

4.人力资源规划的制定

案例学习:某公司的人力资源规划

5.人才配置模型

案例研讨:新工厂的人员配置战略

 

单元五:VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略

1.选才 – 如何看人不走眼

2.育才---如何通过培训与职业规划共谋发展

3.用才---如何通过业绩管理实现企业目标

4.留才---如何通过事业成功留住人才

 

单元六:“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧

1.企业问题就是人的问题

2.以“人”为中心的组织变革逐步兴起

3.时代呼唤人力资源领先战略

4.建立从上之下的人才梯队

 

单元七:提升战略人力资源管理效能

1.人力资源管理的核心命题

2.人力资源的价值

3.从定义价值到衡量

4.人力资源管理的改善

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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