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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年12月23日-2019年12月24日
【培训师资】JACK-Huang
【课程费用】¥4,280
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】499次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《如何打造高绩效的快乐团队》
2019年课程计划:
上海:
2019年03月25-26日上海 2019年04月25-26日上海 2019年05月27-28日上海
2019年06月27-28日上海 2019年07月30-31日上海 2019年08月29-30日上海
2019年09月26-27日上海 2019年10月28-29日上海 2019年11月27-28日上海
2019年12月30-31日上海
北京:
2019年04月20-21日北京 2019年06月22-23日北京 2019年08月24-25日北京
2019年10月26-27日北京
深圳:
2019年04月27-28日深圳 2019年06月29-30日深圳 2019年09月02-03日深圳
2019年10月30-31日深圳 2019年12月23-24日深圳
苏州:
2019年03月23-24日苏州 2019年05月25-26日苏州 2019年07月27-28日苏州
2019年09月26-27日苏州 2019年11月25-26日苏州
香格里拉:
2019年06月27-28日香格里拉 2019年08月29-30日香格里拉
课程价格:4280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
² 【课程说明】
² ◆打造高绩效团队是管理者必修课题,是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。
² ◆团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境,面临激烈挑战的今天,团队需要结合不同资源迅速做出反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。
² ◆管理者需掌握团队执行关键,培养团队共识,让团队比竞争对手胜出一筹。
² ◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力,才能更有效地促进企业发展,才能让团队产生1+1>2合力,管理者才不会“累死”。
² 【培训收益】
² ◆促进团队融合,增强团队凝聚力,塑造团队精神,培养团队高效能习惯,强化团队执行能力,打造具有中国式特色的高绩效团队。
² ◆挖掘自我潜能,树立积极心态和良好的心理素质;培养团队成员间的感情,提高团队间的默契程度,构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。
² ◆建立员工归属感与感恩心态,统一团队价值观,强化员工主人翁责任感。
² 【课程特色】
² ◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
² 【课程长度】
² ◆两天,计12小时;
²
² 【课程大纲】
²
² 第一讲 鹰眼俯瞰世界
² 开场游戏
² 卓越团队展示
² 正念倾听:我是谁?
² 探索理想未来
² 什么才是我真正想要的
² 调整视角,俯瞰世界
²
² 第二讲 鹰眼预见未来
² 公司目标到团队目标到个人目标
² 目标达成,由内而外建立共识
² 预见未来,共启愿景
² 团队共创——世界咖啡
²
² 第三讲 鹰眼领导自我
² 认知升级,成长性思维伴你行
² 固定思维模式VS成长性思维模式
² 心智明清,提升认知水平,成长性思维模式
²
² 第四讲 鹰眼积极信念
² 用正念的力量,构建积极心态信念
² 为什么容易被情绪劫持?
² 接纳,活在当下
² 情绪的正念练习
²
² 第五讲 鹰眼高效发展
² 影响他人的两种路径
² 感受VS想法
² 遇到障碍怎么办?
² 冲突协调——打通双方的冰山
² 承诺行动,团队凝聚创未来
人才管理专家-JACK-Huang
众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问;曾担任多家知名企业面试官,负责人才选拔晋升等评估工作。具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师,独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系;(满意度-敬业度-幸福度)2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯(Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人,致力于ACT在人力资源方面的应用。曾担任多家知名企业人才管理专家,负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作。
授课风格:
老师多年来一直致力于心理学在人力资源方面的应用,具有20余年心理学及人力资源实战经验,人才管理专家,是一名实战派讲师。从人才管理咨询培训基层研发岗做起,一直到副总,曾为数百家企业及政府部门做过培训或定制化咨询服务,长期负责人力资源管理,包括组织结构、岗位设置、人员招募、员工培训、雇佣管理、评估考核、绩效管理、薪酬奖惩和员工关系处理、员工规划和发展,熟悉现代企业人力资源管理体系建立、运行和操作实务。善于处理员工关系,协调和沟通劳资问题,以及在HR规划与开发,职位等级和薪酬设计、员工评估,绩效管理,员工满意度和激励等方面的管理实践。擅于讲解和辅导企业人力资源管理体系各模块的框架建立、流程设计和运行操作。服务过的客户不乏恒大地产、旭辉地产、城市地产、中国工商银行、中国银行、上海银行、一汽大众等知名企业。
老师有丰富的管理实践和培训经验,善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理心理学理论、组织行为学和服务理论的知识,使深奥的理论提炼萃取简单显化,容易理解和掌握,启迪学员的思维。课程深入浅出,生动详实,感染力强,善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,学员反响热烈。老师的课程独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,深受广大学员喜爱!
部分客户:
政府学校及事业单位:复旦大学MBA、华东政法大学、上海工程技术大学、淮海街道、松江方松街道、松江妇联、上海司法警官学校、上海市13所监狱狱警
金融保险:中国银行、上海银行苏州分行、工商银行、招商银行、上海印钞、上海造币、德丰杰、上海城投控股、鹏华资产、民生银行(上海)、光大银行(重庆分行、杭州分行)、中国农业银行(哈尔滨分行、浙江分行余姚支行)、邮政储蓄银行(深圳)、农村合作银行(浙江余杭)……
互联网通信:腾讯、盛大游戏、游族网络;中国国航、中石化、达丰电脑、中移动、中国电信;上海移动、甘肃移动、兰州移动、贵州移动、四川移动……
地产制造:恒大地产、旭辉地产、城市地产、越秀地产、中国建筑设计院上海分院、欣和企业、多利农庄、巴德富;一汽大众、吉利控股、佳通轮胎、正新轮胎;同仁堂医药、合生元、大金物流、上海美农……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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