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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

结果导向-赢在执行培训班

【开课时间】2019年11月29日-2019年11月30日
【培训师资】冯南石
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】917次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导力与管理学习系列

 

结果导向-赢在执行

 

讲:原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

开课时间:2019年11月29-30日广州 

面授时长:2天                       

课程费用:4200元/人

 

课程对象:新晋管理者,部门经理/主管等中层管理人员。

 

课程收获

1、理解团队执行力;

2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素;

3、掌握提升领导力的关键要素;

4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。

 

课程特色

1、融入大量500强公司真实案例,实战为王;

2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;

3、企业现状为导向,思维启迪为手段;

4、思想顿悟,方法落地。

 

课程大纲

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

一、认识执行力

1、分析执行力乱象

2、执行力概要—四大特征、三个流程

3、解决执行力问题的宏观思路

4、案例研讨

(1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力

(2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题

二、如何提升个人执行力

1、时间管理与效率提升

(1)哈佛案例:乱了头绪的经理人

(2)四象限理论

(3)高效时间管理的八个技巧 

(4)对付拖延的技巧

(5)拒绝干扰的技巧

(6)提升行动力的技巧

(7)案例研讨

① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则

② 华为的效率提升实例分析(操作模板)

2、善于沟通

(1)金字塔原理表达的技巧

(2)对上沟通技巧与实践

(3)平级沟通技巧与实践

(4)对下沟通技巧与实践

(5)跨部门沟通技巧与实践

(6)案例研讨

① 华为的技术部和销售部沟通案例

② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?

三、如何提升团队执行力

1、中层执行力提升关键要素分析

(1)心态方面:不想严格管理

(2)缺少科学的监督考核机制

(3)执行的过程过于繁琐

(4)缺乏目标管理及任务分解方法

(5)缺乏团队文化建设

(6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧

2、中层执行力提升系统模型分析

(1)理解上级意图

(2)制订执行计划

(3)付诸实际行动

(4)校正执行偏差

(5)确保执行成果

(6)完善执行体系

3、企业执行力提升十大步骤

4、案例研讨

(1)为什么要设定里程碑目标?

(2)为什么王总定的目标无法执行?

(3)副总不批新增预算,如何达到双赢?

(4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

(5)华为某项目实施控制实例

(6)PDCA循环在管理中的应用(模板)

(7)某500强公司非物质激励实例

(8)华为某部门制度和规范解析(模板)

(9)某500企业部门执行力提升实践

                                                                                                    

专家简介

原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

实战经验

13年华为、中兴通讯中高层管理者经验,曾担任华为高级项目经理、产品总监,中兴通讯总监、高级讲师等要职。在华为任职期间带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网、广东移动全省网项目策划及交付,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,同时,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。曾成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购等项目的市场成功运作。

授课经验与影响力

近10年的培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数近3万人次。

授课特点

课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出,案例丰富,以互动性强见长,以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师“。

主讲课程

结果导向—赢在执行、MTP管理者实践、金字塔原理—表达与问题解决技巧、时间管理与工作效率提升、互联网思维与创新、OTT移动互联网发展现状和趋势。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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