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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理

【开课时间】2019年06月14日-2019年06月15日
【培训师资】刘铭
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】760次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

产供研学习系列

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理

讲:原IBM产品总监  刘铭

开课时间:2019年06月14-15日广州     2019年09月18-19日深圳 

          2019年12月20-21日上海 

面授时长:2天                       课程费用:4200元/人

课程对象:研发中心、技术中心、研发部门负责人;研发各职能部门经理及其后备培养对象。

课程收获

1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换;

2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法;

3、明确研发工作中沟通障碍的主要表现形式;

4、运用研发团队建设的方法。

课程特色

本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系,让研发管理者建立基本的研发管理认识;通过提升研发管理者个体能力,促使企业/组织研发管理整体能力提升。

课程大纲

一、序言

1、理解研发管理者的管理对象

2、学员演练

二、技术到管理的角色转换与重新定位

1、“技术优则仕”的研发管理者提拔方式的优缺点

2、技术人员向管理转型的必要性

3、管理角色的定位和转型&能力提升

4、职能部门/团队管理者的角色

5、高效研发/技术管理者的管理意识

★ 案例研讨

三、重新认识作为研发/技术管理者的“你”

1、人性假设

2、作为管理者的不同管理风格

(1)情景领导模型/白金法则

(2)练习:DISC性格测试与分析(40分钟)

四、需求激发动力,了解您的工作伙伴需求,激发其工作热情

1、研发人员的需要,确定激励方向和手段

2、马斯洛需求层次理论/双因素理论/期望理论

3、管理者的红黑脸方法

4、研发/技术人员的非物质/物质型激励

★ 案例研讨

五、建立流程化的组织,培养制度化的人,实现对组织/团队/多人的协同管理

1、学员讨论:研发组织的常见问题

2、常见组织结构/设计/特点

3、研发流程设计与改进

(1)学员演练/案例研讨

(2)研发型企业常见的流程体系及其构建

六、完成研发/技术组织与团队目标是研发管理者的首要任务

1、平衡思维的典型应用

2、有效完成任务的6大步骤

3、学员演练:团队决策游戏

4、学会授权,让管理者聚焦于要事

七、如何评价研发组织与团队成员的绩效

1、绩效管理四步曲:绩效计划/辅导/考核/改进

2、常见的研发企业/团队的研发绩效指标

八、高效团队建设与有效沟通是研发管理者成功的基石

1、团队发展的五个阶段特征及管理要点

2、如何提升研发团队执行力

3、案例研讨/学员游戏

4、研发型/技术型人员常见沟通障碍

5、沟通技巧障碍/模型及其重要性;

6、有效沟通是管理风格的集中应用

7、倾听的技巧

8、有效沟通手段

9、研发管理者如何与领导/下属/团队成员沟通

                                                                                                           

专家简介

原IBM产品总监 刘铭

实战经验

21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。

10年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

专业背景

美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。

授课特点

实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。

主讲课程

研发项目管理过程、工具与模板(实战班);研发项目管理、;研发质量管理;市场管理及产品规划;集成产品开发(IPD)体系。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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