深度学习“精益管理”之旅

日本7天6晚 —— 名古屋/京都/大阪

时间/地点：2019年4月14-20日 /日本

活动费用： 36,800RMB/人

中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过改革开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，时至今日，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。

中国有着发展制造业所需的一切条件：矿产、能源、人口……但是拥有这些丰富资源的我们，却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本，这是一个几乎没有任何天然资源的岛国，人力成本又极其的昂贵。然而经过日本人几十年的不懈努力，如今Made in Japan已是价格经济、品质优良的代名词，并且出现了一批引领世界制造业的日本企业，从汽车的丰田、本田、日产，到电子领域的索尼、佳能、松下……在这样一个每一块钢板、每一个塑料配件都需要进口的国度里，造出了风靡全球、深得消费者亲睐的产品。

被誉为“世界工厂”的中国，发展到今天，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，作为创新改革发展中的企业，欢迎您参与本期课程，走进日本代表性的制造业企业进行考察，与各行业的精英学员一起深度学习日本为期7天的“精益管理”之旅，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。

精益管理：深入学习京瓷文化，感受精益管理的“道”与“术”

精益生产：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善

经营理念：感受日本的现场精细化管理以及通过员工提案来达到不断的改善效果

超前技术：近距离观摩感受世界领先的传感与控制核心技术。

报名截至日期3月14日

特别说明：以上行程仅供参考，我司将根据日本当地休息时间，工厂繁忙期等因素合理调整行程为最佳方式。行程内航班、景点游览及公务安排均视实际情况调整安排，如有变动，以最终实际联系为准。

核心师资

星野 周 教授

原京瓷人事部部长和社员研修教育部部长

曾就职于京瓷株式会社，工作了30年

工作于人事总务部和企业顾问部

职位担任京瓷人事总务部部长、人事顾问事业部部长

现在是日本人事顾问协会的理事長

也是一般社团法人採用面试士协会的理事長

曾为超过200家日本企业进行阿米巴咨询

谯功明 教授

高级精益生产专家

名古屋学院经济经营管理学硕士

丰田生产性研究所MIC讲师

GI精益智造研究所创办人

优势与专长：

精益生产、现场改善，5S现场管理  

品质管理、班组长培训

从业年资：10年

生产研习：从师于大野耐一关门弟子岐阜车体工业株式会社会长星野鉄夫先生

全国统一售价： 36,800RMB/人（报名截至日期2019年3月14日）    

1、费用包含：

（1）培训费，考察费，邀请函费，交传翻译费，教材资料费，场地费等；

（2）行程内参观旅游门票，餐食费，住宿费（三星双标间），行程内所有地面交通费；

（3）导游、司机小费；

（4）境外保险费

（5）发票

2、费用不包含：

（1）全程机票费用：按照航司实际费用自行购买，需选择指定的航班，一同出行（统一航班出行的，我们将安排接送机，如自行去日本指定酒店汇合，需承担产生的额外费用）

（2）单房差

（3）签证费：1000RMB/人；

（5）报价中未含的景点门票；

（6）中国境内的交通及食宿费用；

（7）行程列明以外个人消费所需费用（例如酒店内小费、洗衣、电话、传真、上网、收费电视节目、游戏、宵夜、酒、邮寄、机场和酒店行李搬运服务、购物、行程列明以外的用餐或宴请等费用）；

（8）行程中以及上述“报价包含”条款中未列明的其他一切额外费用。

注：10人成团（如少于15人，无法成团将退还全部费用）。