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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

管理心理学课程

【开课时间】2019年09月28日-2019年09月29日
【培训师资】专家
【课程费用】¥5,800 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】677次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

管理心理学

 

培训时间:2019年01月17-18深圳       2019年01月19-20广州

2019年02月28-3月1济南    2019年04月18-19青岛      

2019年04月20-21济南       2019年05月09-10北京   

2019年05月11-12天津       2019年07月18-19深圳  

2019年07月20-21广州       2019年09月26-27上海  

2019年09月28-29苏州       2019年11月28-29北京 

2019年11月30-12月1石家庄

培训费用:5800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

 

  AMP是应用管理心理学的英文Applied Management Psychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。

培训目的:掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。

培训收益:加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

职业履

  知名应用心理学专家,北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理; 中企联资深心理学讲师;《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。

管理培训客 Training  Clients                                              

培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。

讲授课 Training  Courses

《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》

培训课程索引与课程发展清单

第一部分:掌握应用管理心理学

授课方向

知识点

案例、分享、测试

1、心理学与管理学的区隔和相互的补充

60~

“以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”,结合的管理精髓

案例:法国电信老龄员工调岗

5~

管理心理学4大基础理念:知、情、意、行

案例:富士康连续11跳事件

25~

管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响

分享:本位思考与换位思考及管理讨论(利己与利他)30~

2、应用心理学与现代企业管理

90~

计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用

案例:水温测试实验

实验:桑塔立大学选秀实验

10~

认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律

分享:主观、客观与管理应用

10~

强制性管理失效与人本管理亟待诉求

技巧:如何预判员工的行为?

30~

5大管理心理学基础概念

研讨:5个是与否的回答 40~

3、中国古典心理学管理智慧

30~

儒家、道家、法家、墨家、纵横家……

 

案例:三国时代最优秀的管理者比对:曹操、刘备、关羽

中国古典管理心理智慧解析

 

案例:楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋

分享:管理与领导30~

4、阅读分享

应用管理心理学:管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等 

 

 

 

第二部分:一切管理始于决策  一切决策始于心理

授课方向

知识点

案例、分享、测试

1、情绪和预感对决策的影响

60~

决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用

25~

案例:谁是最讨厌的人?

研讨:走哪一条路上山

实验:吊桥与情感决策

情绪与决策的关系;情绪决策背后的逻辑臆造;如何规避和利用情绪解决决策问题

35~

实验:火鸡天敌实验启示

实验:哈佛排队实验

分享:决策中投票表决

选休:具身实验与决策应用

2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论

90~

管理中面对风险与面对利益的不同心理预期 20~

案例:危机提案的管理决策表决

心理强度对管理决策的致命影响

20~

案例:医药公司的产品立项决策研究

分享:管理学中的罗密欧与朱丽叶效应

得与失在管理决策中的影响10~

案例:市长的灾难处理

统计:音乐会

管理决策的4大核心影响要素的应用练习

40~

案例:法兰克福机场的安眠药

案例:公司的年度销售方案

3、管理中团队决策的心理应用

30~

管理中群体责任分散心理与群体决策价值10~

案例:创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案

员工在群体中的社会助长心理与工作任务的强度分析10~

分享:“否定”建议的心理假设与决策应用效度

团队决策的5大心理障碍10~

讨论:团结就是力量的真实与悖论

活动:团队决策的海难效应

4、本章阅读分享

 

 

 

第三部分:行为是动机的激励  激励是组织的杠杆

授课方向

知识点

案例、分享、测试

1、动机激励理论和方法30~

动机的三大理论15~

案例:儿童“糖果实验”

工作行为的基本假设动机10~

研讨:员工面对挑战工作的动机和态度。

量化分析员工行为动机心理公式 5~

案例:银行抢劫犯的行为动机

案例:高考的动机和行为

2、奖赏激励2、奖赏激励理论和应用

 

60~

 

行为强化理论的实践

10~

案例实验:老鼠迷宫的奖赏激励的应用

 

赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用20~

奖励与福利的心理影响和激励效度

讨论:奖励与福利

实验:老鼠的经典实验2

职业规划理论

10~

案例:市长的灾难处理

统计:音乐会

绩效考核的公平理论与量化理论

20~

职业规划路径:依赖、独立、互赖

员工的绩效考核公平等式;公平的心理反应和行为取向

用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能

3、绩效考核期望理论

60~

期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响20~

案例:橡树小学实验

分享:皮革马利翁效应

绩效面谈的心理要点10~

分享:霍桑工厂实验

绩效与公平理论的应用30~

工具:绩效等式

4、本章阅读分享

 

 

每一名管理者都应该是一名优秀的心理学家/西方管理心里学VS中国传统管理思想

心理学管理应用案例研讨心理学管理方法汇总/管理心理学的基本理论与实践应用

用心理学解读企业管理的奥秘与管理的方法/人本化管理的实践应用与心理学关键管理技能

管理心理学的经典实验  管理心理学的实用工具

 

 

第四部分:组织就是一个舞台   管理扮演人本角色

 

 

授课方向

知识点

案例、分享、测试

1、管理中角色扮演的力量

30~

管理中行为与角色的关系

案例:监狱实验

案例:李连杰在印尼海啸

员工行为预判的5大方法

研讨:行为预判方法研讨

2、组织中的角色与人际关系

90~

父母、成人、儿童的管理偏好

PAC理论与技巧

实验:PAC测试

研讨:成人、儿童、父母沟通

NLP模型与上下级关系模型

讨论:奖励与福利

沟通的黄金三角型

活动:动作语言11个关注点

了解你的员工ABC人格

测试:ABC人格与情绪压力

4种人际中的性格特质

测试:了解自我,了解他人

3、人际平衡心理

60~

用人“格局心理”

中国式管理

案例:忠诚理论

测试:华人企业中的9类人才

人际关系平衡模型

案例:国家、企业、家庭人际

4、本章阅读分享

肢体语言

30~

 

 

 

第五部分:权力与影响   领导与执行

 

授课方向

知识点

案例、分享、测试

1、 价值观与企业文化 30~

领导者在价值观与文化塑造的心理学实践应用

案例:东星航空的强势文化

 

领导者与管理者的区隔

分享:柳传志还是张瑞敏

2、领导者的影响力

90~

权力影响力的6大影响因素

案例:宋徽宗用人等

分享:信息传递效度等

非权力影响力的6大影响因素

案例:国际红十字会的募捐

 

3、非权力测试 60~

影响力12个问题的梳理与应用

测试:影响力效果测试

4、本章阅读分享

影响力

管理心理学书籍和电影推荐

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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