企业战略管理与组织创新

【参训对象】

中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。

【课程背景】

●企业的组织架构设计与岗位设计，是所有中小民营企业管理中的一项重大而基础性管理工作。

●组织设计不仅取决于企业所在行业、企业规模、市场环境、自身条件，还取决于主业务流程。

●企业的组织是实现业务目标的有形保证，业务目标及流程是组织结构设置及岗位配置的依据。

●企业的组织设计不仅受到主业务流程的影响，同时还会受到企业决策者主观目标设定的影响。

●事业-过程-事件-环节-工作，形成组织设计的客观依据主线，同时还伴随着内外环境的因素。

●目标-战略-阶段-任务-工作，形成组织设计的主观依据主线，同时也伴随着内外环境的因素。

●部门-是由业务相关的若干岗位，按照企业当前开展经营活动的需要，依照一定规则组建的。

●岗位-是企业所开展各项经营业务及为之配套服务的各类工作，可以分配到独立个人的职位。

●岗位要做职责设定、目标设定、任务设定、工作设定、标准设定、关系设定、工作负荷设定。

●岗位还需要做任职资格设定、薪酬标准设定、考核指标设定、考评标准设定、考核周期设定。

●企业需要建立目前条件下的组织建制，还要做期望实现的下一个发展阶段中的组织建制方案。

●企业注重现实条件下岗位人员的配置安排，还要筹划适应企业发展及人才成长条件下的方案。

【培训收益】

●使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。

●使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。

●使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，初步设计组织架构及岗位配置。

●使参训者：能够再从如何实现企业的发展战略任务出发，进行对组织架构及岗位配置的调整。

●使参训者：能够学会如何从事业-过程-事件-环节-工作这条线索着手，进行组织方案的设计。

●使参训者：能够学会如何从目标-战略-阶段-任务-工作这条线索着手，进行组织方案的调整。

●使参训者：能够从目前企业内外环境的要素现状出发，最后完善组织设计方案，并定岗定员。

●使参训者：把握住部门职能、岗位职责、部门目标、岗位指标、组织关系、业务分工的设定。

●使参训者：把握住主业务流程、运作衔接、岗位要求、输入输出、制约规则、达标标准设定。

●使参训者：把握住岗位任职资格、薪酬标准、考核指标、考评标准、考核周期、建档的设定。

●使参训者：把握住企业当前组织设置与下一阶段组织建设目标的关系，做好人才培养与储备。

●使参训者：能够以组织业务管理的成果为基础，筹划建立企业内部组织绩效考核的系统构建。

【课程大纲】

一、企业生态评价(生态)

1、三年总资产 2、三年总收入 3、三年总利税 4、三年资金周转 5、三年应收应付 6、三年市场份额 7、三年品种构成 8、量本利分析 9、企业自我评价

二、优劣势分析(竞态)

1、指标 2、资源 3、成功要素

三、组织设计(建制)

1、组织结构(树型) 2、组织结构(二维表) 3、组织职责 4、指标/任务 5、主要工作 6、成果功效 7、前提保障 8、考核标准 9、工作总览 10、工作写实 11、任职资格 12、定编定员

四、目标战略(方向)

1、核心价值观 2、发展愿景 3、目标与战略 4、阶段目标 5、阶段任务 6、贯彻目标(部署) 7、分配任务(落实)

五、事业设计(流程)

1、设计事业 2、设计过程 3、设计事件 4、设计环节 5、设计工作 6、总流程图

六、工作优化(精准)

1、静动对接 2、互动优化 3、工作目标 4、投入产出 5、成果价值 6、工作规程 7、工作汇总 8、精准时间 9、汇总时间 10、暴露冲突 11、调整分工 12、完善保障

七、职责综合表(归纳)

1、组织分工 2、岗位任职

八、综合查询(纵观)

1、按事业联动岗位 2、按组织体察事业 3、岗位满负荷度

中国企业管理开拓者

互联网+时代企业信息化与产业链运营专家

林向东老师简介

   林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和18年民企高管经历。先后任职有，班组长、生产经理，厂长、总经理，董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工程硕士。中国最早一批国企出身，最早一批学习引进丰田精益生产系统，熟悉美，德，日，发达国家企业运营管理模式，结合自己多年的实践工作经验，国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式，Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业战略运营管理，投入产出运营、企业信息化建设（企业管理生产管理与信息化结合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面，帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”

林向东先生独创核心优化模式：

1、组织业务链--优化组织、优化流程、优化岗位，优化目标、优化任务、优化工作、优化考核.

2、投入产出链--优化利润、费用、产销指标，平衡分解，管控统计，分析偏差、分清原因、落实责任，落实措施，努力达成指标。

3、运营管理链--运用组织、指挥、协调、控制职能，推进各项工作，解决各种问题，督促全员尽责，监管工作失误，确保指标达成。

4、绩效考核链--依据规则，记违规、记问题、记后果、记担责、记措施、记效果、记奖罚、记改善，PDCA循环。

独创七条主线优化：

1、通过优化-组织、优化-流程、推行-两计、翻番-产量、创建-降本增效前提。2、通过管控-投料、管控-采购、管控-仓储、管控-资金，分步健全-MRPⅡ系统。3、通过推行-6S优化现场、抓好-人机料法环管理到位，优化-班组生产力要素。4、通过控制-成本、控制-质量、缩短-周期、混流-生产，提升-企业综合实力。5、通过梳理-规范-创新-完善-生产运营管理系统，提升运营管理效益。

6、先用-Excel运行模式，再定制-开发软件，固化-生产运营管理模式。

7、同步开展-专业培训，带出：计划、物控、运营、成本、考核管理的优秀人才。

效果承诺：

1、保证提高全员劳产率、全年产能功效、全年企业利润。

2、保证降低：降低产品固定成本、降低产品人工成本、降低产品质量成本、降低产品投产批量、降低产品生产周期、降低流动资金占用。

以上运营项目可结合信息化软件共同定制。该模式以被多家大型制造企业采纳，且企业效率明显提升。打破传统培训思维，做真正的咨询公司，帮助中国企业发展。

工作简历

　　1971.12-1983.12 北京汽车制造厂生产科，班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；

1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，留任原北汽生产计划科计划组组长；

　　1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部经理；

1985.07-1986.03 北京汽车制造厂汽车改装厂，任生产厂长；

　   1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；

　  1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业；

　　1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂，任副科长；任生产厂长；任常务厂长。

　　1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格；

　　1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；

　　1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；

　　1996.06-1999.03 生产部长、管委会常委；汕头春源实业集团，任副总裁；(服装鞋冒制造业）

　　2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请，全面主持生产经营管理；

2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理，主持公司管理系统各项工作；(三诺集团在韩国上市，全球第一家在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”，并被科技部，国资委，总工会联合认定为“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格；

2004.06-2010.07 汕头宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理；(汕头宜华集团主营项目，宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。

2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。

2006.09-2011.12 北京航天航空大学战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；

    2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设；（主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，担当管理顾问。（广东省复兴机械有限公司是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业，长期致力于生产食品、包装及其周边设备的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验，且消化运用自身产品的研发于制造之中，现产品已能最大限度的节约能源和减少污染，有较高的柔韧性和灵活性；普遍产品完全自动化、数字化，从根本上实现高效、高速、高质，经多年不懈努力，已逐步成为广东乃至全国的知名企业。

2014年至今任广东宜华集团，特别事业部总经理，负责整个集团信息化运营、精益生产管理。多家大型集团公司信息化运营总顾问、特聘总经理；清华、北大多所高校总裁班EMBA班信息化运营导师、集团流程化化导师；

近期为，奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营构架、精益生产、信息化建设等，帮助企业打造国际化的运营模式。