项目团队有效沟通

培训对象：

总工程师、项目总监、部门经理、技术总监、项目经理、技术骨干、项目团队成员

课程目的：

对项目工作过程中的沟通所涉及到的概念有清楚的认识；  对在项目管理沟通常见的问题进行分享并能够进行准确的分析，探讨其解决办法；  能够运用各

课程特色：

本课程中采用大量的案例分析，学员亲自实战演练和小组分享来进行教学互动，有助于学员把学到的东西运用到实际工作中。 本课程讲师在研发领域拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的研发管理工作经验，曾担任资深研发项目经理成功完成多个国际大型研发项目

情景模拟：

情景一  你的项目在项目规划阶段，对于项目中的重要技术选型，你的产品经理和你的技术架构负责人存在不同意见，一方坚持要使用新的技术，另一方却坚持使用保守的技术方案，你应该如何协调他们之间的冲突？

情景二  你的项目进展到了90%，很不幸的是，你刚刚接到消息，产品发现了一个重大缺陷，这个问题对即新产品上市发布计划有很大的影响，你如何在当天的项目评审会议上报告这个坏消息？

情景三  你发现你项目中的机械设计的负责人李越，有连续三次都没有参加你的每周例会？当你试图和他沟通时，他总是说他很忙，同时有好几个项目，根本没有时间参加会议，如果有什么Action，就告诉他好了，你该如何和李越进行沟通？

课程内容：

单元一 项目沟通概念和基本理论 沟通管理 沟通方法论 沟通基本原则 沟通模型 案例：项目经理王斌失败沟通的事例

单元二 有效倾听的技巧 倾听的概念 有效倾听的要素 无法专心听的原因 肢体语言的理解 案例：技术骨干李维的麻烦——谁能懂我的心？

单元三 如何沟通愿景和目标 项目愿景和目标 分析沟通愿景与目标的关键要素 案例讨论   

单元四 如何布置任务 布置任务的四种模式 四种模式的应用 案例分析 劝喻，发挥影响的技巧 推式和拉式沟通

单元五 如何激励员工 问题与思考：激励资源 团队的员工有哪些要求？ 有哪些资源可以用于激励？ 案例分析

单元六 冲突与协调 引发冲突的原因 破坏性和建设性 冲突解决的四种方法 练习：小组讨论和分享工作中的冲突

单元七 会议管理 会议的目的和常见问题 高效会议的特征 准备会议 主持会议 引导讨论 如何做出决定和达成共识 会议结束与跟踪

单元八 总结与回顾 学员进行总结分享，制定课后行动计划 讲师进行点评和总结

陈潺潺—实战派项目管理专家 (中英文授课)

★   《项目管理八步曲》方法论创始人；

★   《项目一页纸（项目管理5表合一）》作者；

★   清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师；

★   首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念；

★   资深项目管理讲师/培训师；

★   美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；

★   世界500强企业专业培训机构美国IIL公司签约培训讲师；

陈老师拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验，其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

陈老师在授课中采用顾问式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。陈老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，全程采用分组讨论，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。

中/英文项目管理实战演练

研发/产品/IT项目管理

PMP项目管理考前培训

项目管理实战能力提升系列

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(沟通/领导力/团队协作等)

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