我的项目我做主<项目管理实战演练>

培训对象：

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、测试部门经理、质量部经理、PMO（项目管理办公室）成员、走上管理岗位的技术人员

课程目的：

掌握项目管理实战的“678”—6个基本工具，7套工作模板和8个流程步骤； 学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战

课程大纲：

单元一 项目管理概述

本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素

1.     项目及项目管理概念

2.     项目生命周期

3.     项目管理流程

4.     项目干系人

5.     研讨：项目成功或失败的因素有哪些？

单元二 项目启动

本单元目的/收益：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具

1.     制定项目目标

2.     项目经理的职责与能力模型

3.     制定项目章程

4.     实战：识别与评估项目干系人

单元三 需求管理与工作分解结构WBS

本单元目的/收益：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS的模板并动手演练

1.     需求收集

2.     需求评估与排序

3.     项目范围说明书

4.     实战：创建工作分解结构WBS

5.     责任分配矩阵RAM

6.     案例：A项目的责任分配矩阵

单元四 编制项目进度计划

本单元目的/收益：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图

1.     项目里程碑

2.     估算流程和工具

3.     项目活动排序

4.     实战：制定进度网络图

5.     项目进度压缩与优化

6.     视频：B项目团队的进度计划

单元五 风险管理

本单元目的/收益：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划；

1.     风险识别

2.     风险分析

3.     实战：项目风险识别与分析会

4.     风险应对规划

5.     分析监控

6.     案例：C项目的风险概率影响矩阵

单元六 项目执行与控制

本单元目的/收益：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；

1.     项目基准

2.     状态报告

3.     偏差分析与纠偏

4.     实战：项目状态分析会

5.     项目变更控制

6.     案例：D项目的变更控制流程

单元七 项目管理实际工作困难研讨与点评

1.     本单元目的/收益：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评

单元八 回顾与总结

1.     学员课后行动计划 （详细课程内容请参考附件）

陈潺潺—实战派项目管理专家 (中英文授课)

★   《项目管理八步曲》方法论创始人；

★   《项目一页纸（项目管理5表合一）》作者；

★   清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师；

★   首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念；

★   资深项目管理讲师/培训师；

★   美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；

★   世界500强企业专业培训机构美国IIL公司签约培训讲师；

陈老师拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验，其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

陈老师在授课中采用顾问式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。陈老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，全程采用分组讨论，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。

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