项目管理/高级项目管理

培训对象：

基层员工、项目管理基础及高级人员

课程目的：

掌握企业内部项目管理方法，掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力，掌握大型政府IT项目的标准化整体管理方法

课程简介：

你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？ 本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目，介绍了工程、集成、开发项目管理的整体框架；通过失败的项目案例揭示大部分企业患有的“公司病”，分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法，通过与贵企业项目管理人员的问答式交流，使用训练启发式培训，提升企业项目管理人员的项目全局管理能力。本课程虽然案例来自IT高科技公司，但采用项目管理协会标准，适用所有行业的项目管理培训。

课程大纲：

第一天

1、 项目管理体系简短介绍（30‘）； 企业项目管理交流及分析（10‘）

2、 项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘） 项目管理全过程系统、流程 WBS工作说明书的撰写训练、excel、project、甘特图、OGSM 责任矩阵表 中间休息 关键控制点介绍

中午休息（10‘）

3、 管理与团队的介绍（20‘）；

4、 项目管理中干系人的沟通、质量、应急管理（60’) 沟通管理案例与训练 质量管理案例 中间休息

5、 项目管理中甲乙方的招投标、合同、谈判、供应商等商务管理（可选）(30’); 项目方案的撰写训练

第二天

6、 项目管理在企业治理架构中的位置（60‘）；（中高层、中基层内容侧重点会有差异） 项目管理在IT战略规划中的体现信息流、物流、资金流、决策流的介绍 项目四算的介绍 IT战略规划与项目管理关系的案例

7、 企业中的项目管理体系的建设（60‘）； 项目管理办公室PMO介绍与案例 项目管理工具及模版介绍，管理知识的沉淀-NOTES IT 知识库、文档管理（40‘） 中间休息 企业内部的项目管理体系建设及CMMI体系案例 项目管理信息协同的案例 中午休息 第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动（40‘）

8、 项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流（40‘）； 风险级别定义 风险管理案例

9、 企业如何培养企业内部项目管理人员（40‘） 项目管理能力研讨---工作坊 项目管理人员能力模型介绍（30‘）；

10、    对公司现有项目进行咨询与总结（20‘）；

11、课程总结

课程案例：

1.     第26届世界大学生运动会信息与通信项目；

2.     项目管理的流程、系统、工具及模版分享；

3.     某些企业的项目管理规范、流程及CMMI体系；

4.     项目管理中甲乙方的合同、谈判、供应商等商务管理；

5.     若干企业项目管理成功与失败的案例。

徐增利——实战型信息化项目咨询顾问

★   走在移动互联网、O2O及分享经济最前沿；

★   微咨询方式培训理念倡导者；

★   爱好培训，中国传统文化传播者;

★   研究课题：项目管理、研发管理、产品管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。

徐增利老师工作和培训经历：

2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师，

2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营，

2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监

2011-2014 某上市集团公司信息化总监

2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理   2009-至今 自由培训师。熟悉华为/腾讯项目管理、研发管理、产品管理、CMMI、流程建设、企业文化/人力资源体系及企业管理咨询；深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；

授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；

徐增利主讲课程

《微商营销》

《项目管理》《研发管理》

《基于用户体验的产品研发》

《互联网产品经理》

《从技术走向管理》

《流程建设与管理》

《互联网管理与领导力》

《员工素养与职业化》

《企业文化建设与管理》

《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》

《互联网行业中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》

《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》

《互联网+思维落地》、《传统企业+互联网》or《传统企业转型互联网》

华中科技大学管理学院、时代光华、深圳电信、天喻通讯、demo创投孵化器、中油优艺环保有限公司、新浪乐居湖北分公司、新浪乐居合肥分公司、德为武汉分公司等等