课程目录：人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】侯岚
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】1596次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
|
|
《房地产开发项目管理》 课程方案 V1.1 | ||
|
| 一、课程背景： | ||
|
|
◆ 本课程学员可能来自不同的专业部门和领域，他们的工作背景和经历不同，对开发项目的熟悉和认识参差不齐，而且关注点往往是按过去的习惯“做事”，而不是做开发商应做的“管理”。
◆ 即使是那些自认为熟知地产开发的业内高手，绝大多数也都仅仅长期从事某些局部工作；尽管他们常年工作在现场，但由于职业经历或项目特性的局限以及繁重的日常事务，导致他们缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。因此也常见许多公司开发中的不规范、不协调、内部斗争和低效率。
| ||
|
| 二、课程目标： | ||
|
|
◆ 本课程并非一般意义上的扫盲，通常作为系列课程的开篇，它将成为后续课程的概述和基础，为受训者建立起对开发商角色和地产开发项目及其管理全流程的系统认识和全面理解，后续课程将在本课程基础上深入细化，做专题性展开。
◆ 公司各有关部门充分了解各自专业工作及其相互关系，并以此建立公司内部项目合作的专业基础。
| ||
|
| 三、 课程对象： | ||
|
|
鉴于对公司现行管理的影响，从课程效果和未来实施考虑，下列人员均应参加： ◆ 可改变公司管理的公司高层管理者 ◆ 参与项目化管理或受到项目化管理影响的各层级、各专业部门经理 ◆ 拟任项目管理者 ◆ 各部门重要专业管理者 | ||
|
| 四、课程时间： | ||
|
| 2天，每天6小时 | ||
|
| 《房地产开发项目管理》 课程大纲 | ||
| 第一天上午 |
| ||
| 第一章 房地产开发 项目管理概述 |
1. 地产开发项目全流程主要内容与阶段划分 2. 地产开发项下的三大子项目 3. 开发商项目管理之于开发商生存与发展 4. 开发商角色以及与乙方管理的区别 案例分析：开发商不同管理带来的不同项目结果 5. 业内标杆公司的开发管理核心 6. 国人理解的“精细化”与现代项目管理的距离 7. ，，，，，
|
| |
| 第一天上午+下午部分时间 |
| ||
| 第二章 地产开发决策管理 |
1. 地产项目开发决策的主要内容 2. 2种地产开发战略实施及其不同的市场效果 3. 融资模式选择 案例分析：工程决策的三大问题 4. 工程外包模式融合/变形中的成本和管理冲突 案例分析：公司多项目运营组织与单个项目组织的重叠与博弈 5. 项目经理权力及其边界 6. 运营公司职能部门在项目中的角色 7. ，，，，
|
| |
| 第一天下午+第二天部分时间 |
| ||
| 第三章 地产开发实施前的必须/必要工作及其管理 |
案例分析：三边工程和工期延误主要可能原因？ 1. 计划/组织/准备工作的主要内容 2. 工程管理规范与依据 案例分析：WKDC工程管理规范 3. 开发商的开工准备 案例分析：某地产公司的年中考核结果 4. 开发商三级计划体系的建设与相互关联 5. 开发商三级计划的编制概略 案例分析：龙湖地产如何做项目总体计划？ 案例分析：风险管理如何在现场实施中落地？ 6. 开发商设计管理专题 案例分析：万达第4代综合体规划设计重点 7. 外包商开工准备内容 8. 监督外包商开工资源 9. ，，，，，
|
| |
| 第2天下午 |
| ||
|
第四章 如何实施开发项目及其管理
|
案例分析：谁负责指挥项目操作？ 1. 大型复杂项目的分层级管控原则 2. 控制项目的关键方法 案例分析：2类极端的开发商工程管理 案例分析：对开发项目影响最大的3个人 3. 项目实施阶段开发商应管哪些事？ 4. 开发商内部的责任界定和权力安排 5. 开发实施阶段开发商管理的一个关键问题 案例分析：一个单体建设工程现场的混乱 6. 外包供应商行为管理三手段 7. 合同管理三步曲 案例分析：不同外包商之间矛盾纠纷带来的工期延误 8. 监理公司功能和作用的再认识 9. 监理公司的选择和管理 10.现场变更管理专题 11.，，，，
|
| |
|
|
| ||
| 第五章 如何结束开发项目 |
1. 地产开发项目2大收尾？ 2. 地产开发项目收尾的6大工作 3. 工程交付与物业管理的交接 案例分析：万科地产“6+2”与万科物业“五步一法”的融合 4. 开发商2类不同产品对企业盈利的持续影响 案例分析：万达项目如何收尾？ 5. 项目收尾与公司高速发展 6. ，，，，
|
| |
备注：
1. 本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和过往经验提出，不确定满足特定客户需求。请对本大纲，提出具体反馈意见。
2. 实际授课时，案例分析将大大超出上述定义的有限内容。
3. 实际授课时，上述时间安排不一定准确对应相关内容。
侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。
超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。
侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
| 课程类别 | 编号 | 课程名称 | 课程对象 |
| 业主工程 项目管理系列 | YZ01 | 业主工程项目管理实践 | 各行业各类项目 投资业主/甲方 |
| YZ02 | 业主项目计划编制与变更控制 | ||
| YZ03 | 业主项目建设程序及法律法规 | ||
| YZ04 | 业主工程项目承包商管理 | ||
| 房地产工程 项目管理系列 | FDC01 | 房地产开发商工程项目管理 | 房地产开发商 |
| FDC02 | 房地产开发全流程项目管理 | ||
| FDC03 | 房地产工程项目计划编制与变更控制 | ||
| FDC04 | 房地产项目承包商管理 | ||
| 承包商工程 项目管理系列 | CBS01 | 承包商工程项目管理 | 各行业各类 项目承包商/施工方/乙方 |
| CBS02 | 国际（国内）工程总承包项目管理 | ||
| CBS03 | 工程索赔与反索赔 |
近年服务的部分典型客户
大连万达集团（房地产开发商项目管理）
中海油基建管理公司（地产工程项目管理）
中国铁建房地产集团（SH601186，房地产开发商项目管理）
香港沿海地产集团（HK1124，房地产开发商项目管理）
香港百仕达实业集团（HK1168，房地产开发商项目管理）多期
北京华夏幸福基业集团（SH600340，房地产开发商项目管理）
重庆金科地产集团（SZ000656，房地产开发商项目管理）
上海洛克菲勒外滩源有限公司（房地产开发商项目管理）
北京和裕地产集团（房地产开发商项目管理）
大连新星地产集团（房地产开发商项目管理）
广州颐和地产集团（房地产开发商项目管理）
重庆协信地产集团（房地产开发商项目管理）
重庆贤达地产集团（房地产开发商项目管理）
成都远鸿地产集团（房地产开发商项目管理）
中国中铁隧道股份公司（SH601390，路桥隧工程项目管理）
中国铁建工程十一局（SH601186，铁路工程项目管理）
中铁建设投资有限公司（业主项目管理）
中国交通建设股份公司（SH601800，交通工程项目管理）
中国水电工程九局（SH601669，工程索赔与反索赔管理）
厦门翔业集团公司（大型机场建设工程项目管理）
秦皇岛港务局（大型水工工程项目管理）
江苏省交通科学研究院（道路工程项目管理体系建设）
内蒙古元和集团（大型路桥工程BOT项目管理）
湖北华明集团（埃及水泥工程EPC总承包项目管理）多期
成都兴城投资公司（大型市政工程项目管理）
华为技术公司（通信工程项目管理）多期
中国电信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程项目管理）多期
中国移动设计研究院（HK00941，通信工程项目管理）
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州电信设计院（HK0552，通信工程项目管理）多期
重庆信科通信工程公司（通信工程项目管理）
武汉烽火科技股份公司（SH600498，国际通信工程项目管理）
武汉虹信科技股份公司（通信工程项目管理）
贝斯特通信集团公司（系统集成项目管理）
中国联想集团公司（项目经理核心能力提升）多期
日立电梯中国有限公司（项目经理核心能力提升）多期
中国航空器材集团（日常运营中的项目化管理）
青岛机场集团（日常运营中的项目化管理）
中石油天然气管道局（SH601857，石油管道工程项目管理）
中石化上海高桥公司（SH600028，石化工程项目管理）
中国中化集团（SH600500，地产/化工工程项目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工工程项目管理）
鲁西化工股份公司（SZ000830，化工工程项目管理）
烟台万华聚氨酯股份公司（SH600309，化工过程开发项目管理）
美国PPG工业公司（世界500强，化工新产品和市场开发项目管理）
德国赢创德固赛公司（世界500强，化工工程项目管理）
中国煤炭能源集团（SH601898，超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期
山东能源集团（超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期
大连新兴能源科技公司（煤化工专利技术服务项目管理）
湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程项目管理）
徐州矿务集团（大型煤矿建设工程项目管理）
云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程项目管理）多期
广州东送集团（大型煤化工工程项目管理）
潍柴动力股份公司（SZ000338，汽车及装备制造，固定资产投资项目管理）
许继电气股份公司（SZ000400，电气工程项目管理）
北京华锐风电股份公司（SH601558，风电工程项目管理）多期
北京桑德环境集团（SZ000826，HK00967，环境工程BOT项目管理）
中航实业深南电路有限公司（HK 0161，集成电路板制造业主工程项目管理)
中国黄金集团（SH600489，黄金基地建设业主工程项目管理）多期
国家电网集团（输配电工程项目管理）
中国一汽锡柴公司（SZ000800，发动机研发项目管理）
中国南车股份公司（SH601766，电力机车研发项目管理/ 项目风险管理）多期
北京矿冶研究总院（科研开发项目管理）
内蒙古伊品生物有限公司（大型生物产业园业主工程项目管理）
欧普照明集团公司（大型照明产业园业主工程项目管理）
中国烟草总公司安徽省公司（烟基工程项目管理）
法国阿尔斯通工程公司（世界500强，核电工程项目管理）多期
法国凯诺斯水泥公司（世界500强，水泥工程项目管理）
成都利森建材集团（水泥工程项目管理）
北京广利核系统工程公司（核电仪控工程项目管理
侯岚老师常驻:武汉
网上在线报名
