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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】老刘
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】76次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
创业:怎样赢在起跑线上?
(主讲:创新老刘 常驻:上海)
【课程目标】
创业艰难,马云四处碰壁,马斯克也曾流泪。
传统制造业本来就是困难重重:
在极度过剩的今天,成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态,并且会越来越严重。
如今又面临内外双重打击。
当前经济大环境想必已经周知:
外受欧美封锁,技术断供、贸易受阻
内因疫情影响,消费疲软、供给受困
但是,危机就是商机!如今正当其时!
你一定知道:有时候,选择大于努力。
应该尽可能选择好的方向。
慎重选择创业方向、项目,降低困难,以获取更大成功的概率!
本课程面向制造业,尤其适用于传统制造业的创业者。
对于已经成为老板的朋友,在建立第二曲线、追求高质量发展时也同样适用。
本课程讲师刘老师在日学习、工作10年,在此期间,参与、访谈日本中小企业公司达500多家,研究日本冠军企业长达20年。
本课程是刘老师从上千个日本制造业冠军企业的案例中,探索出小微低low企业的高质量发展之路。
【课程对象】
1、创业者、创业型企业、传统企业
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
4、一般员工
【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等
【课程时间】1天(6小时) am 9:00~12:00 pm 13:30~16:30
【课程大纲】
第一模块 导言 后疫情时代的传统制造业痛点
企业为什么、能不能、怎样实现卡脖子技术与跨量级增长同时实现?
第二模块 基本共识
一、制造业的定义、构成
二、工业逻辑和商业逻辑的差异
三、制造业的优势
1、经营管理方面
2、生命力方面
3、盈利方面
四、方向选择的原则
双低双高、多元化—专业化
五、企业发展与创新层级
企业发展—技术含金量、三层级创新
第三模块 基本步骤
一、盘点资源
1、所谓经营资源
2、已有资源
3、可利用资源
二、确定资源
1、理解行业走向
2、理解范式
3、理解技术走向
4、理解市场与客户
三、选择方向与实施路径
1、确定方向的原则
2、确定资源的原则
3、实施、调整项目
第四模块 选择方向的原则
一、方向选择的原则
4原则建议
二、课题讨论
案例解剖
第五模块 方向与路径
一、方向一凝练技术
1、方向内涵
2、技法详解
4种实现方法
3、讨论:案例解析
二、方向二优化行业,提升水平
1、方向内涵
2、技法详解
6种实现方法
3、讨论:案例解析
三、方向三拓展全新业务
1、路径内涵
2、技法详解
4种实现方法
3、讨论:案例解析
第八模块 课程总结
一、内容小结
二、回家作业
三、配套课程
具体的创新实操课程
创新老刘
【主要背景】
² 日本生产性本部全球经营管理中心 原驻中国代表
上海大学上海经济管理中心、上海大学MBA中心教师
² 创新咨询培训师
咨询方向:制造业高质量发展战略、专精特新、产品开发、创意激发技巧
【课程方向】
² 经营管理
稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
² 创新战略
日本精益创新方式、新产品开发
制造业企业创新、原创型技术创新、专精特新与高质量发展战略
【主要经历】
华东师范大学(本科)
日本大东文化大学大学院(修士、博士研究生)
日本无穷会东洋文化研究所研究员
上海大学上海经济管理中心教师
公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表
在日本学习、工作10年,长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、制造业企业咨询培训工作近20年
专注于制造业企业高质量发展战略、创新和工作能力,拥有10项版权课程
【品牌课程】
《专精特新系列课程——来自日本冠军企业的现场报告》
1 《精益创新方式:怎样多快好省地开发新产品》(工作坊)
2 《路径揭秘:卡脖子技术是怎样炼成的?》
3 《政策宣讲:怎样培养冠军企业?》(面向政府)
4 《创造性人才养成计划》(工作坊)
5 《创新的原点:向稻盛和夫学经营》(工作坊)
6 线上系列课程:案例解剖:制造业的《发展战略》《竞争战略》《营销战略》《技术战略》
7 线上系列课程:创意激发工具精选50讲
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