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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】章从大
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】528次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
提升执行力
课程背景:
再科学的战略、再完美的计划,如果没有高效的执行,那么一切也只是空谈而已。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学等众多学科的最新研究成果,就如何迅速提升执行力提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。
课程收益:
在深入浅出的案例分享过程中,为您呈现提升执行力的科学做法。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累,不仅授课角度独特,内容新颖实用,而且讲授诙谐幽默,生动形象,将不仅使您掌握科学方法,提升执行能力,而且将使听课本身变成享受。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1)激发内在动机,变“要我做”为“我要做”,从根本上提升执行力
2)通过科学的方法,养成富有执行力的良好习惯,同时终结您的拖延症,提升行动力
3)通过制定科学的目标与计划,从而保证接下来的执行富有成效
4)掌握提供执行力的有效工具,让执行不再困难
5)“细节决定成败”,巧用细节,提升执行力与执行效果
课程大纲:
一、找到你的内在动机
1)内在动机的四大干扰项 2)动机三段式
3)三大心理动机 4)发掘内在动机的两步法
案例分析与讨论:确定内在动机为什么对于提升执行力至关重要
二、养成富有执行力的好习惯
1)习惯的形成与运行机制 2)习惯三要素
3)运用大脑的运行机制养成好习惯 4)习惯养成的三个阶段及其管理方法
5)通过微习惯,改变自我 6)关注身份与体系
三、终结拖延症,提升执行力
1)典型的拖延症 2)通过认知方法终结拖延症
3)通过情绪方法终结拖延症 4)通过行为方法终结拖延症
四、制定科学的目标与计划,从而保证执行富有成效
1)SMART法则 2)制定目标的三大原则
3)计划的自发性 4)计划的可操作性
5)计划的相关性 6)突破执行不力的三大方法
案例分析与讨论:目标的信息过滤器作用
五、提高执行力的有效工具
1)WOOP法则 2)番茄工作法
3)SCARF模型 4)KSME问题解决体系
5)借助环境场的力量 6)控制的两分法
7)近的思维 8)黑色想象
9)MAP模型 10)GTD
案例分析与讨论:对方没有履行承诺的沟通技巧
六、巧用细节,提升执行力
1)让对方主动承诺 2)巧用执行意向
3)巧用停顿点 4)有效管理心理能量
5)科学饮食与有效运动 6)充分利用暗时间
7)突破三大障碍,提升执行力 8)通过LEAD工具提升逆商
章从大老师 实战派财税管理专家
注册会计师注册税务师中国人民大学工商管理硕士
国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师
曾任:上海美通生物科技有限公司 |CFO
兼任:泰州美通药业有限公司 |CFO
曾任:扬州大公会计师事务所 |首席注册会计师
擅长领域:财务管理、报表解读与财务分析、成本管控、全面预算管理、客户信用管理与应收账款催收、内部控制与风险管理、纳税筹划、税务风险管控、内部审计
章老师有着10多年大型企业财务管理实战经验,曾服务于中国石化江苏油田江都油脂油品厂、中国石化江苏石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通药业有限公司)。章老师也曾担任扬州大公会计师事务所首席注册会计师,在企业财务管理/税务管理/审计实务等方面具有丰富的实操管理经验。
章老师有着10多年企业培训与高校培训实战经验,累计培训超千场,学员超过100000人。课程好评如潮,学员满意度极高,数十家企业重复采购其财税课程。章老师结合多年实务经验,为客户制定纳税筹划方案并指导其落地实施,助力企业降本增效。
职场生涯与管理经验:
从基层做起迅速被提拔为财务主管,几乎从事过除出纳之外的所有会计岗位,具备全面扎实的财务管理经验。系统梳理公司的财务核算流程,尤其是成本核算流程,给予管理层以足够的财务信息支撑。规范企业的税务管理,帮助企业有效管控税务风险。
★ 中国石化江苏石油勘探局化工公司 丨副总经理
旗下7家子公司,帮助集团建立财务管控体系并监督其有效执行。除了分管财务工作之外,同时分管集团的资产管理工作,确保国有资产的保值增值。
★上海美通生物科技有限公司 |CFO
建立公司的财务战略并主导财务战略的顺利实施。直接筹划与成功实施对于美通药业与黄河药业两家药企的收购,理顺母子公司之间的财务关系。指导编制合并报表
★泰州美通药业有限公司 |CFO
兼任泰州美通药业有限公司CFO期间,指导美通药业规范会计核算、提高财务管理工作的水平。指导完善相关的财务管理制度。
★扬州大公会计师事务所 |首席注册会计师
凭借一己之力,设计了事务所的所有审计项目的审计程序以及审计工作底稿,系统培训了事务所的所有合伙人、注册会计师以及审计助理人员。设计了整个事务所的内部管理制度与管理流程。
部分授课案例:
● 中国移动 《非财务经理的财务管理》 持续返聘超过100期
● 航天信息 《中小企业财务管理能力提升线路图》 持续返聘超过30期
● 杭州税友集团(亿企赢)《税务稽查与税务风险管控》 持续返聘超过20期
● 清华、北大等10所985高校 《总经理财务管理》 持续返聘超过100期
● 中华创世纪培训网 《内部控制与风险管理》 持续返聘超过300期
● 工农中建四大行 《客户报表解读与财务舞弊识别》 持续返聘超过100期
主讲课程:
《全面预算管理》
《总经理财务管理》
《内部控制与风险管理》
《非财务经理的财务管理》
《财务报表分析与舞弊识别》
《内部审计实操与技能提升》
《企业全面成本费用控制与管理》
《管理会计思维与财会人员转型》
《中小企业财务能力提升线路图》
《客户信用管理与应收帐款催收技巧》
《纳税筹划新思路与经典案例分析》
《企业税务稽查与税务风险管控技巧》
授课风格:
◇ 体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣
◇ 节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系。
◇ 逻辑思维能力强,善于从企业情况切入视角,紧扣企业发展核心需求。
部分服务过的客户:
中国移动、中国电信、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、中国国航、彩虹集团、中免集团、杭实集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、天地奔牛集团、珠海保安集团、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、重庆能投集团、富春江集团、牧羊集团、宝胜集团、汉威集团、中策橡胶集团、威胜集团、星华集团、荣基集团、科达集团、华湖集团、信源集团、镇海炼化、斯穆—碧根柏、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、二汽集团、上海大众、海马汽车、万象汽车、华晨金杯、比飞车业、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、厦门钨业、虹鹭钨钼、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、碧迪医疗、国药控股、华润医药、老百姓大药房、银河世纪微电子、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品、金科控股、中核工业、南京地铁、华丰板材、旋极共创、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、华侨大学、扬州大学……
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