如何写好领导讲话稿

如何写好领导讲话稿

 

课程背景：

当今时代，领导同志在各种场合的讲话越来越多。领导同志的讲话稿，承上启下，承点启面，承前启后，联系内外，越来越重要。如何写好讲话稿，成为很多文秘人员头疼的难题。

一难，难于写出立意；

二难，难于写出心意；

三难，难于写出新意。

而市场上能提供的写作课程，或偏于公文规范，或偏于写作理论，学员学习过后，或感觉不解渴，或无法实操。本课程中，培训师结合多年写作经验，以“研讨+实践”的方式，为学员提供新的思考和实训平台。

 

授课方式：

² 理论教学+案例分享+行动学习+课堂实践

² 分组教学，每组不超过10人，总数不超过6组

 

课程大纲：

序：文章是什么，好文章的标准是什么？

一、带着问题来思考

团队列名：在起草讲话稿的过程中遇到的难题有哪些？

团队列名：我们经常起草的讲话稿类型有哪些？

团队列名：哪些因素在影响领导讲话的质量？

二、讲话稿的基本常识

1. 思考：领导讲话稿和领导发言有何区别？

2. 狭义的领导讲话稿与广义的领导讲话稿（注：我们探讨的是广义讲话稿写作，不只是会议报告和讲话）

3. 讲话稿的类型

1) 第一种分类

ü 会议类讲话稿（14种）

ü 宣传类讲话稿（4种）

ü 礼仪类讲话稿（4种）

2) 第二种分类

ü 导向性讲话

ü 指导性讲话

ü 总结性讲话

4. 团队列名：起草讲话稿前先要搞清楚哪些问题？

（重点介绍十个问题）

1) 谁来讲

2) 以什么身份讲

3) 对谁讲

4) 什么时候讲

5) 在什么场合讲

6) 为什么要讲

7) 领导自己想讲什么

8) 主办方想让领导讲什么

9) 听众想听什么

10) 讲完以后讲稿干什么用

案例分享与解析：PPT和WORD的讲稿有何不同

5. 团队分享：优秀的讲话稿有何特点

三、如何写好领导讲话稿

1. 团队思考：如何把握讲话稿的主旨

1) 从三个方面把握讲话方向

2) 从四个方面认真研究领导

3) 从五个方面把握领导意图

4) 从三个方面提炼稿子观点

ü 观点要正确，符合上情、下情

ü 观点要鲜明，有感召力、战斗力

ü 观点要配套，相互照应、形成体系

2. 如何收集和使用素材

1) 素材的类型

ü 依据类素材

ü 佐证类材料

ü 辅助类材料

2) 素材的收集

ü 建立上级精神素材库

ü 建立 本级情况素材库

ü 建立外地工作经验素材库

ü 建立机关写作素材库

3) 天下文章一大抄，我该怎么抄

ü 小抄：学会模仿三步走

ü 大抄：思想营销，移花接木

案例分享与解析：我是怎么把乾卦嫁接到讲话稿里的

3. 如何谋篇布局

1) 标题的结构

ü 思考：到底要不要做标题党？

ü 如何让你的标题不仅“吸睛”还能“贯耳”

2) 日期与作者

3) 称谓

4) 开头

ü 总体概括法

ü 提出问题法

ü 开篇点题法

ü 表明态度法

ü 欢迎感谢法

案例分享与解析：这些场合该怎么开头

5) 主体

6) 思考：领导讲完了，你能记住啥？为啥？

7) 观点：让人啥也记不住的讲话不是好讲话

8) 再思考：逻辑和吸引人到底哪个重要？（金字塔还是倒金字塔）

9) 如何确定层次、段落标题

案例分享与解析：没毛病但让人记不住的稿子怎么改

实战演练：请给出这几种场合下讲话稿的结构模型

10) 结尾

ü 总结法

ü 号召法

ü 展望法

ü 希望法

ü 祝愿法

ü 口号法

4. 如何巧妙用语

1) 讲话稿常见语言毛病

2) 如何把握语言的准确性

3) 如何让领导的讲话语言有新意

4) 如何把握讲话稿语言中的三个关系

ü 权威与平易的关系

ü 庄重与幽默的关系

ü 深入与浅出的关系

案例分享与解析：一定要让听众笑的领导

5. 终结：修改把关必不可少

 

 

 

 

 

洪涛 老师

 

Ÿ 某中央企业管理专家

Ÿ 北京交通大学工商管理硕士

Ÿ 高级工程师   高级政工师

Ÿ 国家一级人力资源师    

Ÿ 2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人

Ÿ 2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者

Ÿ 2014年中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖获得者

Ÿ 洪涛老师曾任某大型国有企业车间现场工艺师、厂长秘书、总装配车间副主任、人力资源部总支书记兼培训中心主任、企业文化部长，现在某中央企业总部从事管理工作，30年企业实践经验，担任多年领导工作，专注于管理者领导力提升、企业领军人才体系建设。

【主要奖项】：

² 1994，铁道部优秀QC攻关成果二等奖（成员，执笔人）

² 1998，铁道部优秀管理成果一等奖（成员，执行人）

² 2004，国资委中央企业优秀调研报告（成员，执笔人）

² 2008，国家管理创新成果一等奖（成员）

² 2009，国家职工教育与职业培训先进单位（主要负责人）

² 2010，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖（主创）

² 2010，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖（合创）

² 2010，国家管理创新成果二等奖（成员）

² 2014，中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖（合创）

 

【授课风格】：

多年的实战经验与深厚的理论基础相结合，立足实用，结合企业实际，引用大量实际案例，条理清晰，系统严谨，视野开阔，哲理深刻，深入浅出，引人思考，激情幽默，雅俗共鸣，使学员轻松学以致用，可实际操作性强，与学员的互动式教学风格备受好评。

 

【中高层管理者经典系列课程】：

 

 

【中高层管理者经典单项课程】：

1. 《从技术走向管理》

2. 《这样执行才有效》

3. 《打造你的巅峰团队》

4. 《目标管理与计划落实》

5. 《教练式激励与辅导》

6. 《畅通沟通高速路》

7. 《基于创新的问题分析与解决》

8. 《班组管理的六脉神剑》

 

【部分公开课服务客户】：

1. 《卓越经理的五项修炼》——定位、修身、领军、沟通、执行五篇

ü 主办机构：香港北大光华商学院、天睿咨询

ü 共举办4期，每期5天，每讲1天

ü 主要参加企业：伊利乳业、陆凯科技、宝珠家居、旭阳化工、开元机器、中润化工、天柱钢铁、盛丰钢铁、河北中钢、河北泰钢、德生防水、惠达陶瓷、 隆达陶瓷、 华丽陶瓷、智能电子、煤研院、开元机器、冀东电气

2. 《企业联合商学院系列课程》

ü 主办机构：山东临沂人才金港、湖北十堰云享文化，共举办4期，每期12天，主讲其中4门课程

ü 主要参加企业：山东涑工、百胜、银光钰源、银光科技、科威、天神、康华、隆泰源等

【部分同类课程内训服务客户】：

l 央企国企类：中国银行（卓越经理的五项修炼1期）、中海油（班组长6期、团队建设1期）、国航大学（班组长1期、基于创新的问题分析与解决1期）、中国华电（班组长1期）、中交天航（公文写作2期、时间管理2期、做最优秀的人才培养师1期、最实战的商务政务礼仪2期）、中核（管理者的五项修炼1期）、中航科工（班组长1期）、华北电力设计院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保险（管理沟通1期）、中国人保（管理者素质提升1期、问题分析与解决1期）、华北设计院（职业化1期、沟通与演讲1期、从技术走向管理1期）、天津津能（高效沟通1期、公文写作1期）、京东方（这样执行才有效1期）、中交建一航院（新员工3期、团队建设1期）、中航沈飞（目标管理1期、班组长2期）、中航天津机电（管理技能提升1期）、冀东水泥（班组长2期、团队建设与高效执行2期）、三友股份（高效团队建设1期、班组长7期、TTT2期）、沧州大化（执行力1期、班组长1期）、玉渊潭物业（问题分析与解决1期）、北京正阳恒瑞（这样执行才有效1期）、湖南天劲（目标管理与计划落实12期）、云南来思尔（任务分配与授权1期）、、云铝股份（班组长1期）、云南铁通（班组长2期）

l 民企外企类：立邦涂料（班组长1期）、清华同方川崎（班组长1期）、云南嘉华（班组长1期）、荣盛地产（从技术走向管理1期、团队建设1期）、华通线缆（管理者技能提升12期）、陆凯科技（执行力1期）、宏基实业（团队建设1期、管理者技能1期）、合亿集团（团队建设1期、执行力1期、职业化1期）、查尔斯沃斯（班组长1期、从技术走向管理1期）、金太阳机械（从技术走向管理1期、现场5S1期）、龙润机械（管理技能提升3期、职业化1期）、华达实业（管理技能提升5期）、森普装备（高效沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期、现场5S1期）、中良机械（从技术走向管理1期）、冀雅电子（团队建设1期、班组长1期）、浙江德宏（班组长2期、现场5S1期）、银光钰源（管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期、班组长5期）、华骏特钢（非人的人1期、职业化1期）、永和冶金（质量意识1期、团队建设1期）、盛泰集团（团队建设1期）、嘉园地产（团队建设1期、时间管理1期）、南湖高尔夫（新员工1期、员工激励与辅导1期）、鸿丰建设（团队建设与高效执行2期）、宏基实业（团队建设 1期、领导力1期）、顶峰热电（团队建设3期、沟通3期）、华丽陶瓷（班组长1期） 、华城水泥（班组长1期）、河北中钢（班组长1期）、河北泰钢（班组长1期、商务礼仪1期）、新利达管业（班组长1期）、友发钢管（班组长1期）、隆鑫钢铁（生产主管技能提升 2期）、蒙牛乳业（班组长3期）、宝利沥青（班组长1期、现场5S1期）