“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能

“组织能力提升”

——经理人卓越管理赋能

主讲：张剑（2天）

 

【课程背景】

人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。

在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才管理，谁就能拥有更强大的组织能力，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。作为市场经济企业组织的领航人，企业家与经理人更应顺应趋势，转变观念，以互联网为渠道，用数字化改变企业管理，赋能组织、激活人力，全面提升企业组织能力，赢得市场竞争。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，提出了数字时代企业组织能力提升的理念与方法，从战略到执行，从策略到工具，全方位帮助企业提升组织能力，打造企业竞争力。

 

【课程特色】

◆管理实践升华：1200+场公开课/内训、60+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；

◆标杆案例教学：精选30+家国内外企业人才管理案例，对标各行业、各领域人才管理实践；

◆工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人才管理痛点理解、成功经验积累；

◆思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案。

 

【课程收益】

★系统思考：理解人才战略，树立组织变革与人才管理理念，掌握组织能力提升的策略与方法；

★组织管理：掌握企业组织设计、赋能与有效激励的方法，提升企业组织能力，促进组织效率提升；

★人才管理：掌握全业务流程的人才供应键建设与管理，有效赋能人才，提升组织效能；

★降本增效：掌握企业组织与人力资源管理降本增效的方法，成本领先提升组织活力。

 

【课程对象】

企业老板、董事长、总经理、副总经理、高管团队、储备高层等

 

【授课方式】

课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%，突出实战性与实用性。

 

【课程大纲】

第一讲 系统思考：企业战略与组织战略

1、VUCA时代的企业组织发展与战略实现

² 互联网、大数据模式下的行业发展趋势

² 组织面临的场景与危机

l 不确定性带来的危机

l VUCA时代的组织整体战略与趋势

² 企业战略落地的基本路径与分析

l 企业战略的SWOT分析

l 竞争五力分析

2、组织能力提升推动企业战略落地

² 变革时代企业战略的内外部变化

² 读懂企业战略推动目标实现

² 竞争性组织建设的关键要素

² 赋能组织提升组织能力

【应用工具】战略成功模式、GSA战略分解图、人才赋能图

【案例分析】天龙服饰的成功转型、海尔的组织变革、红领的定制模式、韩都衣舍的小组制、京东的蓝海战略、腾讯的客户平台产品、阿里的组织优势分析、某公司的图书管理规定

【小组讨论】VUCA时代组织面临哪些战略变化？“找到风口”和“打造组织”哪个更重要？VUCA时代的组织该如何转型？ 组织规则设计的根本规则？组织能力提升的方向？

【实战演练】企业组织能力分析与建设规划

 

第二讲 组织管理：组织分工与科学授权实现1+1＞2

1、组织设计激活组织能力

² 组织结构的基本形态

² 组织的形式——扁平化＆金字塔

² 组织设计原则与方法

l 原则——服务的对象及设计的思路

l 流程——客户导向的设计原则

l 趋势——职能型组织向平台型组织转变

l 领导——倒金字塔组织为业务赋能

l 发展——职位体系的构建

2、科学授权与激励赋能组织活力

² 组织的集权与分权

l 权利的分类

l 集分权的输出成果

² 授权的艺术

l 正确授权的方法

l 授权的方式

l 权利监督的方法

3、有效激励促进组织绩效提升

² 激励理论的实践应用

l 需求理论

l 强化理论

l 德西效应

² 组织激励的技巧

l 明确激励的方向

l 抓住激励的时机

l 关注激励的程度

l 用好激励的频率

l 团队激励优于个体激励

【应用工具】波特价值链模型、平台化转型进阶图、德西效应

【案例分析】秦军与古罗马军队的PK、从大排档到大酒楼、某公司研发部门业务三层架构设计、某公司的授权设计、海尔的SHARP模型、华为的五级双通道、顺丰/海底捞的员工激励

【小组讨论】组织架构为谁服务？如何设计？如何设计职位通道的长短粗细？如何解决企业合并重组后的岗位难题？如何避免“深井病”？组织激励的频率如何设计？如何用好差别化和无差别激励？

【实战演练】关键岗位的任职资格设计、某公司关键研发项目团队的激励设计

 

第三讲 人才管理：全业务流程的人才供应链管理

1、基于关键人才的全面人才管理

² 正确理解关键人才

² 基于人才盘点的关键人才识别

² 基于供应链思维的人才梯队管理

l 企业人才梯队的常见模式

l 关键岗位继任图谱

2、构建人才管理的金字塔

² 人才管理的CARD模型

² 明确标准选对人才用对人

² 用好人才绩效倍增

l 尊重与包容是用人的基础

l 善用激励管好问题员工

² 基于不同能力方向的人才使用场景

3、人才培养支持企业长效发展

² 企业人才培训的战略性思考

² 人才培养的时机与策略

² 目标导向的人才培养项目设计

² 人才培养的三个维度

l 在岗指导六步法

l 师徒制的策略与方法

l 人才培养的721法则

【应用工具】人才管理CARD模型、人才九宫图、人才供应链、人才培养721法则

【案例分析】某公司基于人才盘点的学习地图、某公司的人才梯队模式图

【小组讨论】我们更应关注关键岗位还是关键人才？人才梯队的模式有哪些？

【实战演练】公司项目团队人才培养方案设计（框架）

 

第四讲 降本增效：成本领先提升组织活力

1、挤掉人力成本中的水分

² 合理控制固定人力成本支出

l 定岗定编

l 定额定薪

² 以薪酬为杠杆全面提升人效

l 345薪酬策略

l 全面薪酬体系

2、砍掉人力资源管理中的浪费

² 杜绝人才浪费辩证看待人才信息

² 跳出专业深井避免大企业病

² 管理机制建设让他驱变自驱

3、提升人力资源精细化管理水平

² 精细化视角的招聘降本增效

l 基于业务战略的招聘战略思考

l 以目标为导向的精准面试评估

l 基于行为动机模型的招聘识人底层逻辑

l 立体思维判断人才素质的三个层面

l 正确理解人才潜力的内容

² 科学绩效管理降本增效

l 绩效管理的常见观点

l 平衡计分卡在绩效管理中的应用

l 绩效考核工具的创新

l 目标导导向的OKR敏捷绩效管理

【应用工具】345薪酬法则、行为动机模型、BSC平衡计分卡、主基二元考核法、OKR敏捷绩效

【案例分析】某公司的定编定薪计划、某公司销售项目经理的招聘、某公司研发项目工程师的考核

【小组讨论】项目总监的工资该如何发？通用人才招聘的核心素质是哪些？专业能力如何精准考察？

【实战演练】指定场景的管理机制设计、企业年度OKR提炼

 

 

 

张剑老师

组织运营与人才发展管理专家

咨询式培训的践行者

擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作

 

12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀

1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累

五维力HR研究院首席架构师

北大、浙大、中大等合作讲师

广东省企业管理咨询协会会员

科沃咨询、杰特咨询首席顾问

中山大学EMBA

 

实战经验（1993年参加工作，2014年起全职讲师）

u 1200+场企业公开课、内训经验，几乎覆盖所有行业，深受客户与行业好评；

u 600+份项目设计方案，100+份专项辅导方案，帮助企业成功复制经验；

u 300+场政府、企业演讲培训经验，见解独到、点评一针见血，深受客户好评；

u 历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。

 

工作经历（由近及远）

Ø 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监

Ø 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监

Ø 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理

Ø 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长

 

授课风格

u 擅长案例教学，课程实战性与操作性强

u 语言风趣幽默，课堂气氛活跃，学员参与感强

u 擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动

 

培训项目

王牌课

─ 《“五维力招聘”——重新定义招聘面试》（版权课）

─ 《“五维力绩效”——经营目标与绩效管理》（版权课）

─ 《“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》（版权课）

 

精品课

─ 《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》

─ 《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》

─ 《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》（HRBP）

─ 《“人才战略“——组织变革与人才发展》（TD）

─ 《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》（OD）

─ 《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》

─ 《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》（中高层提升）

─ 《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》（中高层提升）

 

金牌课

─ 《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》

─ 《“制度的力量”——5+1制度体系设计与编写》

─ 《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达》

 

咨询项目（70+成功项目，详见张剑老师项目介绍PPT）

 

服务过的客户（部分）

高校、教育、政府类：北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、深圳人社局、东莞人社局、松山湖产业园、苏州产业园、徐州中关村培训中心、杭州外经贸培训中心、厦门火炬高新园、台州人才等

能源、交通、公用类：国电、华能、华电、国电投、南方电网、神华集团、国华电力、中广核、深圳供电局、广州供电局、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、中铝集团、湖北电建一公司、深圳能源、港华燃气、中航集团、成飞集团、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、东莞发展控股、方圆钛白、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、坪山城投、宝安水务、广州净水等

银行、金融、保险类：中行甘肃分行、农行沈阳分行、中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、常州江南农商行、中投证券、华西证券、平安保险、恒大财富等

通信、电子类：西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、信利集团、东信和平、迈光电子等

地产、建设、物业、家居类：保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深圳物业发展、厦门创业中心、坪山诚投、中建三局、中建八局、中建五局湖南公司、欧派家居、卡贝科技、森源家具等

钢铁、汽车、装备类：韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、比亚乔摩托、马勒集团、东箭科技、宏原汽配、徐工集团、山东临工机械、上海电气、创世纪机械、易天自动化等

医药、食品、快消类：国药集团、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、康师傅广州公司、燕塘乳业、风行乳业、雅士利集团等

互联网、贸易、电商、旅游、珠宝类：神州数码、瑞华集团、广汽商贸、美宜佳、海岸城、悦然化妆品、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等

农业、环保、物流类：温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、北京环卫、天地汇集团、东方国际集装箱等

生产制造类：美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、日滨科技、西屋屏蔽门、银宝山新、名门锁业、星业科技、得力集团、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等