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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】王浩
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】774次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【培训对象】
1、高层领导:董事长、正副总经理
2、中层领导:部门总监、经理、部长
【课程背景】
领导与管理有什么区别?两个区别:其一、领导解决人的问题,管理解决事的问题;其二、领导负责战略和决策,管理负责组织和实施。
什么是领导力?首先,它是一种影响——对团队的影响,对大局和未来的影响;其次,它是一种眼光——比别人看得更远、更深;然后,它是一种能力——规划战略、用人、授权、激励团队等,所应具备的才干。把这三个问题厘清了,身为领导者方知道如何做,如何学,如何提升。
领导力需要用沟通来表达其思想、传递其影响。对领导而言,沟通是一种艺术,有时候,领导要用一些沟通规则来提升团队效率;有时候,领导要用一些策略来说服下属;有时候,领导要用一些性情来感染他人。领导会不会沟通,决定了团队运行是不是顺畅。
【授课亮点】
案例鲜活:所用案例,均取自于实战场景;每个知识单元,至少配置一个案例。
技能实战:从案例解剖中总结技能,高度对应实战问题,同时,大幅度提高培训的吸引率和落地成效。
逻辑清晰:课程结构严谨、逻辑层次分明,便于学员建立清晰的知识体系、提高分析问题和解决问题的能力。
【课程收益】
1、正确理解领导与管理的区别,明确领导力的基本概念;
2、掌握领导者应具备的思维模式、战略决策能力、用人和授权策略;
3、掌握领导者激励团队的艺术和系统方法;
4、掌握领导者和团队、下属的沟通技巧。
【课程大纲】
第一讲 领导力的基本概念 案例分析…… 3、什么是领导力 领导力是什么 领导和管理的区别 领导力应用的四个层面 领导力的效果 领导力的实施方式 4、领导力素质 领导的价值观 领导的人格特质 互联网时代的领导力素质 领导力的三种内修 案例分析…… | 第二讲 领导思维与决策 案例分析…… 1、领导的思维特点 领导思维的倾向性 领导思维逻辑 领导的反省 2、战略规划 什么是战略 战略的排序与选择 战略规划与执行 3、决策 ROI决策五步骤 决策目标的路径梳理 六角决策法 案例分析…… |
第三讲 用人与授权 案例分析…… 1、用人策略 不同阶段的用人标准 用人之道 任用前的考察 任用后的支持 任用过程中的考查 2、核心团队的培养 哪些人可以纳入核心团队 核心团队的培养方法 梯队培养机制 3、授权 什么是授权 企业权力的分类 领导有哪些权力 授权的四个关键事项 默认授权 避免逆向授权 案例分析…… | 第四讲 领导的沟通艺术 案例分析…… 1、领导沟通的影响 影响管理沟通的五个因素 一般影响力 领导对下属的反弹影响 领导沟通六忌 如何提升领导的沟通影响力 2、领导沟通的“尺度” 沟通的“尺度”是什么 领导者如何把握沟通的“尺度” 领导者沟通的三大准则 3、高效沟通的五大规则 建设性沟通 直线沟通 闭环式沟通 前置沟通 第一时间反馈 案例分析…… |
出版专著
管理心理学专业:《驱动力》
B2B营销学专业:《大客户销售路线图》
人生历练
职业经历:21年企业实践经验,带过11支团队,从事过8个行业
实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家
课程方向
中高层管理:领导力、管理角色认知、管理技能提升、团队建设、目标执行管理
销售管理:销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理
销售技能:大客户|项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理
教学方法
案例教学法:3000多“场景案例”储备,针对企业需求和课程主题,针对性调用案例,互动分享、深度剖析,活跃课堂气氛,提高学员的参与度和吸收率。
成果教学法:提炼简洁实用的套路和工具,解决“实战问题”,直接改善学员的工作效率和业绩,大幅度提升培训转化率和学习收益。
部分案例
工业品 | 长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利 |
IT、 系统集成 | 用友股份、新大陆、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码 |
高科技 | 中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术 |
环保、节能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气 |
电气、电力 | 南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力 |
通讯 | 华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司 |
互联网 | 美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网 |
非家用车、汽车配件 | 东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车 |
军工企业 | 兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所 |
设计院、 第三方机构 | 中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗 |
生物科技、医疗器械 | 中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械 |
其他 | 农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局 |
学员反馈
钟奋强(广东科密集团董事长 双博士):
王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!
周豫(中航工业华燕科技总经理):
相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!
周生俊(金夫人集团董事长):
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,
蓝烨(前方正科技副总裁):
我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。
见谅:不接受现场录像、录音;通常不接80人以上的课程!
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com
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