COST Management工厂成本分析与控制

COST Management工厂成本分析与控制

（生产车间版）

2天 柳草

课程背景

中美贸易之战、中国税法改变；原物料成本增长不慢，员工加薪诉求不断……嗜血的竞争，搏命的挣扎，中国制造业似乎已经命悬一线。残喘、叹息的背后，留下的是一串串大大的问号，我们的企业怎么了？为何稍有风吹草动，我们就战战兢兢？为什么我们不能像世界级一样的企业长命百岁？……

l 中美贸易之战，抛却技能我们是否就能靠前

l 贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。

l 竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。

l 客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力

l 新税法的颁布，我们是否还有利润空间……

翻开车间工厂经营的外衣，我们发现不是竞争太残忍，而是我们自嗨太深！来自车间一线的数据，异常、报废、怠工、停机……无一不叩问管理。事实上，借助工具才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，并最终为企业获取倍增的利润。

本课程中，资深讲师将带领您共同探讨企业成本控制与降低之道！

课程收益

该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

· 让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

· 清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容

· 用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动

· “四全”管理助力企业工厂成本分析与控制，实现成本削减

· 引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法

· 透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏

· 降本全系统数据管理，训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处

· 全课程案例呈现于剖析，为学员返回企业的落地实践奠定基础

· 企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出

课程特色

课程基点：基于成年人士学习特征量身定制

课程定位：实战，实效

课程构成：理念+方法+工具

授课方式：50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结

 

课程对象

生产总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

 

课程安排

时间	第1天	第2天
上午	降本全视角浪费甄别	降本全透明道场管理
下午	降本全方位M4管理	降本全系统数据管理

 

课程内容

第一单元 降本全视角浪费甄别

第1节 成本基础

总成本费用全景图

案例:设备夹具制作总成本分析

成本管理是虚实结合的结果

正确做法=积极LOSS运营机制+培养强烈成本意识

自上而下成本工作职责

车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容

班组成本的构成

车间班组成本的构成

第2节 浪费与增值

浪费与增值的基本概念

哪些活动是增值的？问题意识建立

“七七事变”——地下七浪费

生产中的浪费及危害

某企业降本活动内容及要求

 

第二单元 降本全方位M4管理

第1节 M1降本人员管理

定编间接人员降本

工作负荷分析

产线平衡增效降本

产线编程与平衡分析

你认为有何改善妙方？

人工浪费识别消除

动作五看法

标准作业改善——减少动作浪费

多能工培养管理

人员士气管理

第2节 设备降本的手法

设备故障的主要原因

调查：设备保养管理

设备维护保养

设备深度消缺管理

有效利用设备

设备综合效率

第3节物料管理的手法

班组直接材料的收料管理

班组直接材料的发料管理

材料不用要封存

材料去向必知

物料搬运浪费识别

搬运八大原则

班组直接材料的存料管理-盘点工作

第4节 降本的五项手法

异常工时消除法

采用标示减少找的浪费

比较控制法

工厂管理的5张控制报表

定额管理法

案例 劳动用品定额

目标责任法

案例：标杆法降低成本空间的挖掘

激励法

动能管理

第三单元 降本全透明道场管理

第1节 现场道具透明化

生产线诊断确认表

呼叫警灯

生产计数器

生产管理板

刀具管理台

刀具更换计数器

不合格品溜槽（不合格品箱）

抽检作业台

检具放置台

员工教育训练台

通过[过程诊断表]发现成本机会

第2节 效率提升案例

 

第四单元 降本全系统数据管理

第1节 总成本考量

产品总成本偏高

制造业（科目分类）

第2节 内部交易价格体系

变动成本

其他变动费

业务资金利息

边界利益

人工费

设备费

其他固定费

案例：组装车间小单元经营数据

小单元核算推进工作项目书

成本降低汇总

第3节 CM成本方案推演

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

联 系 人：潘宏利 13051501222

电子邮箱：phL568@163.com

网 址：www.zqLpx.com