《六顶思考帽实战演练》

 

 

一、课程要点

1、六顶思考帽原理

2、思考帽单项训练

3、思考帽综合训练

4、思考帽团队训练

5、思考帽实战应用

二、谁应该学习本课程？

1．企业中高层管理者、全体员工。

2．政府事业单位各级领导、公务人员。

3．一切希望提升思维素质和头脑创造力的人。

三、培训讲师

● 中国思维训练第一人

● 逻辑脑训师认证导师

● 逻辑思维7级理论创始人

● 个人著作11部

《脑力训练》           1999年

《智力拓张》           2000年      

《全脑思维训练场》     2002年

《像大师一样思考》     2003年

《柔性思维教练》       2005年

《思维脑图训练》       2007年

《道家思维活学活用》   2007年

《柔性头脑修炼》       2010年

《3天学会逻辑思维》   2012年

《辩证思维10级》     2012年

《系统思维智慧》      2013年

袁劲松老师是中国思维训练第一人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

头脑思维精品系列课程

《创新思维训练》课程——创意思路一定有方法，创新能力需要靠训练。

《逻辑思维7级》课程——头脑逻辑化，你才能想的清楚，说的明白。

《系统思维方法论》课程——头脑系统化，提升管理者的项目整体谋划能力。

《辩证思维方法论》课程——头脑辩证化，发现矛盾、分析矛盾，解决矛盾。

《思维导图训练》课程——开发右脑潜能，让思路图示化，更高效地学习工作。

四、部分服务客户

政府文教类

四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。

IT电讯类

IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等

金融保险类

苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等

交通企业类

北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等

能源企业类

中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等

其他企业类

中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。

五、培训方式

实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。

培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。

课程大纲

第一讲  六顶思考帽原理

一、              六顶思考帽是什么？

1、水平思考VS纵向思考

2、水平思考工具——六顶思考帽

2、爱德华·德波诺介绍

二、六顶思考帽的功能

1、六顶思考帽与思维简化

2、六顶思考帽与思维创新

第二讲  白色思考帽训练

一、              白色思考帽是什么？

1、    白帽的界定：代表客观的事实和数字。

2、    白帽的功能：搜集信息，做到心中有数。

3、    白色思考帽的训练：问题＋白帽

第三讲  红色思考帽训练

一、红色思考帽是什么？

1、红帽的界定：代表情绪上的感觉、直觉和预感。

2、红帽的功能：本能反应，直觉的主观判断。

二、红色思考帽的训练：问题＋红帽

第四讲  黑色思考帽训练

一、黑色思考帽是什么？

1、黑帽的界定：代表负面的、悲观的、劣势的。

2、黑帽的功能：发现缺点，寻找漏洞和风险。

二、黑色思考帽的训练：问题＋黑帽

第五讲  黄色思考帽训练

一、黄色思考帽是什么？

1、黄帽的界定：代表正面的、乐观的、优势的。

2、黄帽的功能：发现优点，寻找希望和机会。

二、黄色思考帽的训练：问题＋黄帽

第六讲  绿色思考帽训练

一、绿色思考帽是什么？

1、绿帽的界定：代表创新的、奇特的、富有想象力的。

2、绿帽的功能：探索新观念、新方法，激发创意灵感。

二、绿色思考帽的训练：问题＋绿帽

第七讲  蓝色思考帽训练

一、蓝色思考帽是什么？

1、兰帽的界定：代表代表思维过程的控制与组织。

2、兰帽的功能：反思内省，站在整体的高度冷静规划。

二、兰色思考帽的训练：问题＋兰帽

第八讲  六顶思考帽综合训练

一、              快速分析

1、快速分析的要点：条理性、深刻性、整体性

2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽

3、快速分析的训练：问题＋快速分析模板

二、决策判断

1、决策判断的要点：客观性、预见性、果断性

2、决策判断的工具：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽

3、决策判断的训练：问题＋决策判断模板

三、创新思考

1、创新思考的要点：发散性、新颖性、实用性

2、创新思考的工具：黑帽＋绿帽＋红帽＋蓝帽

3、创新思考的训练：问题＋创新思考模板

第九讲  六顶思考帽团队训练

一、团队思考的法则

1、规则决定一切。

2、思维要活跃，规则要严格。

3、先追求思维效率，后追求思维效果。

4、正确的思维过程必然导致正确的结果。

5、主持人在团队思考中起核心作用。

6、思维的目标“界定”思维的结果。 

二、团队思考的流程

1、界定问题（本次讨论的主题／目的／背景）

2、选择思考帽（由主持人决定思考帽的选择）

3、轮转发言（每人发言时间不超过2分钟）

4、快速总结（主持人提炼要点／启发引导）

5、循环上述步骤……（白帽、红帽、蓝帽……）

6、形成决议或方案

三、团队思考的训练

1、团队组建（主持人、记录员、参与者）

2、规则申明（职责分工、时间限定、思维流程）

3、团队练习（确定议题、思考互动、总结经验）

第十讲  六顶思考帽实战

一、              创新要领

1、工作中的实际问题筛选

2、团队创新研讨操作要点

二、实战模拟

1、实际问题＋六顶思考帽

2、思维教练咨询辅导