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谈一谈企业管理中的太极文化

2017年02月06日 09;55;02 人气度:2244 作者：来源：人文比佛利

对于现代企业管理来讲能在变革中屹立不倒已经实属不易了，如今大变革时代存在着好多不可控因素。存在着这样或者那样的问题，大企业有大企业的难题小企业有小企业的困惑。总而言之事无巨细各有差异，大家不难发现以前的经验如今用不上了不好使了。即使多年的商界大咖们面临的瓶颈一样无法突破，新环境新问题怎么在变革中找到属于自己的领地，在大环境中迎风破浪勇往直前。商界无故事，商界也有故事关键点在于成败论英雄中你的位置和方向在哪里。在变革中突破，在突破中变革，稳重求进也许在商业变革中值得企业家去研究思考的课题。

找好平衡点融入大环境

在企业发展中的的确确存在着一些十分棘手的问题。有人说企业变革如同逆水行舟不进则退，也有人说不变等死变革找死管理界众说纷纭。这一点在各企业中多多少少都有相关类似的问题尽管行业不同，我们遭遇的问题是大同小异。笔者属于草根阶层来自一线，十年如一日在某单位从创业到创新从无到有，从小到大、从弱到强、从名不见经传的小企业到颇具规模的国内知名上市公司。一路走来见证了企业发展中各种各样的问题，笔者在其中学到好多货真价实的干货对我受益无穷。后来机缘巧合先后做了几个企业从一名普通一员到战略总监、市场总监、品牌总监、常务副总经理，在再后来涉足咨询界在全国各地游走做企业管理营销From EMKT.com.cn、品牌推广等被企业家们尊称为专家。笔者不敢狂妄自大妄自菲薄对企业指指点点，我所经历的各种奇葩事不少。这一点，在新创业的公司或者说家族型企业尤为突出。例如说新创业的公司一开始就想高大上，各项制度繁多事事按流程办，这样看起来比较完美。其实这样做的弊端也很多，一是不太实用二是有些死板刚创业要灵活多样。先要解决生存问题，在进一步调适调顺寻求发展，说的直白一些就是首先要填饱肚子在规划未来美好的生活。笔者在几年前曾服务过一家涉足农业的企业，当时我们项目服务期限为半年。我同我的团队入驻企业后身份是项目总监公司副总经理，按照流程我们对现有的组织架构进行了梳理并调整一切看起来比较完美。当我们组织并正式实施后，相关的问题接二连三层出不穷。发现新的机制和旧的机制在打架，好比左手和右手自己在博弈。公司老员工对于变革十分抵触，在管理中处处受到限制有甚者给你下腕子人为的给你设置障碍。对于一起同企业共同成长起来的员工老总十分爱惜特别关照，一边是痛下决心实行变革，一边又是纠结于老部下的去留。这些人有优点更有缺点有的善于断章取义，时常到老板面前指指点点最后影响老总决策。尤为严重的涉及到某人利益时，变革更是举步维艰。有甚者，负责变革的负责人先后变成了先烈一个个被扫地出门。以上案例不难发现，企业管理必须要因地制宜不能贸然而行，首先要做到新和旧的结合。如同太极阴中有阳，阳中有阴。一切都要有步骤的进行，做到循序渐进不搞一刀切，要合情合理稳中求进才能找到好的平衡点融入大环境赢得企业健康发展。

我们在工作中时常遇到这种事情，比如说一项制度的出台经过反复推敲反复论证最终得到大家一致认可后实施。按照常理说没什么问题既然是大家开会研究决定的都要执行没有任何异议，但实际操作中有些人并不去理会更不去遵守制度。比如：某些企业规定上下班要进行打卡考勤，可某人倚老卖老或者说以某领导的亲信自居不仅自己不遵守制度而且牢骚满腹。自己没有摆正位置，时不时的还对职业经理人指手画脚发号施令。企业管理精髓是什么？不言而喻仁者见仁智者见智，每个人的见解不同认识也不一样。但是，企业管理的基础的基础就是制度面前人人平等。不能张三违规用制度处理张三，而李四违规不去约束李四。其实，在小企业尤其是家族企业最为常见。满墙上都是制度，各种各样的冲击着我们的视觉。当真正执行的时候往往不是这样，奇葩的事情令人匪夷所思。我的一位好友，在企业做执行总裁无论能力和资历在业内都是一等一的高人。这人最大的特点就对工作过于苛刻，他的司机是老板的亲戚。一次因为司机没能按指定的时间去机场接客人，致使上千万的订单泡汤。朋友对司机大发雷霆给司机一次行政记过处分，因此司机对朋友一直心存芥蒂耿耿于怀。朋友稍有不适司机鼓动自己圈子的人，一次次联名上书对朋友恶意中伤。最后，奇葩的事情出现了老板给予朋友解除职务的决定。假话说上一万句就变成真的，一个优秀的管理者就这样轰轰烈烈的来又遍体鳞伤的倒下。

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