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2017年01月13日 01;23;01 人气度:1972 作者：肖斌 来源：本站
关于举办赢在执行—煅造100%执行力培训班的通知
课程说明：
我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率？是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质卓越的产品？能够提供优质高效的服务？我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出？同样的错误犯了又犯？
为什么同样的制度在中国却不能取得相同的效果？
提高工作质量和水平，除了制度本身的科学性之外，
最重要的就是如何执行——我们“赢在执行”。
课程收益：
Ø 了解中国千百年来所沉淀的执行文化，掌握中国人面对执行的心态
Ø 了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误，掌握这些问题和错误的应对方法
Ø 掌握打造企业高效执行力的途径和技巧
课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等
适应对象：企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等。
课程提纲：前言：执行是一个长期被人忽视的主题
第一讲：为什么执行
1. 执行是什么？
2. 哪些人是执行型人才？
3. 什么样的公司是执行型公司？
4. 哪些人不是执行型人才？
5. 企业常见的执行问题
6. “一竿子插到底”的管理会有什么效果？
7. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？
案例讨论：为什么执行那么难？
第二讲：管理者常见的七大执行错误
1. 执行第一大错：追求完美
2. 执行第二大错：考核张三、奖励李四
3. 执行第三大错：眼睛里只有明星员工
4. 执行第四大错：到处是重点
5. 执行第五大错：过早乐观
6. 执行第六大错：不放弃任何机会
7. 执行第七大错：迷信创新
第三讲：如何解决执行难的问题
1. 解决执行难的不同战略
2. 高层执行战略——狼性法则
3. 中层执行战略——猴子管理法
4. 基层执行战略——镜子思维
5. 如何解决执行难题？
6. 执行的八字方针
7. 执行的十六字秘诀
8. 执行的二十四字战略
9. 执行的四十八字真经
游戏互动：谁的执行力最强？
第四讲：解决执行难的方法——建立制度
1. 执行三化
2. 制度执行力的三要三化
3. 致力于建立简单而高效的制度执行系统—4R业务管理系统
互动讨论：如何建立一个不依赖于能人的执行力系统？
第五讲：世界优秀公司的七大执行纲领
1. 第一：创造危机
2. 第二：行动能力是淘汰出来的
3. 第三：凡事已经解决了的就是对的
4. 第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
5. 第五：没有人会拒绝改变，但所以人都会拒绝被改变
6. 第六：备忘录
7. 第七：亲自做出表率
室内拓展活动：加强团队沟通与协作，提高工作效率
第六讲：沃尔玛的七大执行秘诀
第一：日落原则
第二：三米微笑原则
第三：共享原则
第四：检查原则
第五：不依赖明星
第六：超越顾客的期望
第七：日出原则
第七讲：高层执行的八项行动
课后总结及问题解答
同济大学管理硕士，资深咨询培训师、资深职业经理人、著名企业中高层管理导师、中国式职业化教育先导者、咨询式培训方式开创先驱、16年咨询培训生涯服务企业近千家、全国上百城市演讲授课超千场、成功为企业培训合格中高层数万人、项目成功为企业节省成本额达亿元、课程满意度95%
肖斌，同济大学管理硕士，资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。
在他二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和自主创业，从基层做到大型集团公司的总经理，是真正从实战中走出的咨询师。他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，他通晓世界最优秀企业的管理方法，对民营企业的情况又很熟悉，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的理论来源于自己的工作实践，观点和建议具有极强的可操作性，他的经验和理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵，他是国内为数不多的管理实效改善专家，中国式职业化教育系统先行者，专注企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、人力资源管理、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业中高层管理的特点、难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
肖斌的《中高层管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部属培育》、《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》、《如何打造高绩效管理团队》课程总结了肖老师多年的实践及授课经验，吸取国内外最新、最实用的授课技巧及培训方法，理论与实践相结合，并有自己独到的见解，是国内最实用、最全面的企业中高层管理培训师之一。这些课程采用了“培训+练习”相结合的模式，让学员把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师曾多次应邀到上海、杭州、宁波、苏州、常州、昆山、广州、深圳、东莞、贵州、福州、泉州、济南、青岛、潍坊、武汉、长沙、南昌、北京、重庆、南京、厦门等全国上百个城市出席海内外相关研讨会并进行演讲超过千次，学员遍布全国各地。
肖斌导师本着“信誉第一、质量为上、客户满意、课超所值”的职业风范，连续3年以上为中国移动、中石油、中石化、三星集团、伟易达集团、上海汽车集团、贵航集团、虎彩集团、金霸王电池、日本冲电器、日本精工、中粮集团、海尔集团中铁钢构等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
肖老师最大的特点就是幽默，充满激情。善于解答学员疑问，上课形式多样，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
肖老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
《中高层综合管理技能提升（MTP）》（2-6天实战营） 《OJT高效能部属培育》
《企业中高层卓越领导力提升》 《如何打造高绩效管理团队》
《中高层责任心与职业素养提升》 《赢在执行—煅造100%执行力》
《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》 《中国式职业经理人塑造培训》
《如何打造高效的中小型制造企业》 《卓有成效的管理者》
《非人力资源经理的人力资源管理》 《企业中高层高效管理沟通》
《高效会议管理与沟通》 《高效时间管理与效能提升》
《目标管理与计划制定》 《从专业人才走向管理高手》
《目标管理与绩效考核》 《跨部门沟通与协作》
肖斌导师曾应邀主导并参与下列项目：
1、贵州某航空集团下属电机厂NPS项目运作一年，帮助工厂提升生产效率达60%。
2、宁波某汽配公司综合竞争力提升项目，项目运作二年，一年内公司由亏损变盈利，第二年销售增长40%，通过工程改善生产效率提升30%，通过削减成本活动使制造成本降低22%，通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。
3、广东某精密部件公司成本压缩项目，项目运作一年，削减各类成本一千余万元。
4、深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目，项目运作一年帮助公司构建企业文化，建立绩效管理系统。使人均产值提升15%，员工流失率下降80%，员工薪资提升10%。……
中国电信、中国联通 、中国工商银行、中国石油化工集团、上海汽车集团、浙江吉利控股集团
韩国三星电子集团 、广州本田/丰田、日本铁和株式会社、长春一汽集团、贵州省中小企业局
四川华丰集团 、香港伟易达集团、TOSHIBA、常州变压器、三洋微型马达 、三井高科、日资村田电子、江西师范大学、浙江大学/宁波大学/中山大学、中粮集团/海尔集团、和雅株式会社、广东南方通信集团、宁波恒邦隆汽配、港伟盈集团、贵州华烽电机 、美涂士化工、方正集团、美国TTI集团、虎彩集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、浙江奥康集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、山东德益乳业、日本冲电气（深圳）（OKI）、日本NSK转向器、日本精工（广州）(SEIKO)
美的集团 、海太半导体（无锡）有限公司、力士半导体（中国）有限公司
康明斯发电机技术（中国）有限公司、江苏晟泰集团 、上海公租房、成都九天家私、珀莱雅化装品 沃尔玛 、湖北晋锋连锁超市、红旗连锁超市恒大集团、中国铁建、万顺昌集团、中铁钢构、欧堡利亚集团 万科集团 广日电梯 建滔集团……
培训时间、地点：
2017年4月25-27日 上海 市 （4月25日全天报到）
2017年5月23-25日 北京 市 （5月23日全天报到）
2017年6月14-16日 上 海 市 （6月14日全天报到）
2017年7月05-07日 北 京 市 （7月05日全天报到）
2017年8月16-18日 上海 市 （8月16日全天报到）
注明：会场一般都是定在市区的3-4星级酒店、住宿协议价在350-500之间一晚，需要参加的客户定好参加哪期课程提前报名，我们登记备注、课程时间要是有变化可以及时通知到您！也方便我们统计人数确定开课情况！
培训费用可现金或者提前转账，如有需要发票可提前快递或者现场给到您。会前一周发详细报道通知！
【费用】4800元/人（含教材费、午餐、税费、上下午茶点）外地客户可协助预定住宿费用自理
培训对象：企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等。
联系方式：中企联企业培训网、北京中联培企业管理有限公司
联 系 人：潘宏利 13051501222
联系电话：010-62885261
传 真：010-62885218
邮 箱：phL568@163.com
网 址：www.zqLpx.com
地 址：北京市海淀区紫竹院南路18号
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