为实现2016年新的目标，东莞市鼎力自动化科技有限公司于2016年2月22日上午10：00，召集全体中高层管理人员齐聚一堂，在公司会议室召开了庄重、简约的管理变革启动大会！

    本次会议由鼎力总经理胡运俊先生主持，大会开始前，胡总首先向参会人员介绍了朱洪深老师，并对朱老师的进驻表示热烈的欢迎！

    接下来胡总针对本次管理变革作工作指导性发言，主要内容如下：

    1、 鼎力与中精公司已经是第二次合作，旨在解决公司目前存在的执行力低、管理粗放等问题，要求全体人员尽全力配合老师的工作；

    2、 新的一年，有压力，但也要有信心，公司请了中精公司这个管理顾问公司过来，就是来帮助大家完成目标的；

    3、 做业务要主动，要以帮助客户解决问题为导向；

    4、 管理细节要到位，要用心工作，服务好每一个“客户”，这里的客户不单指外部客户，公司内部每一个人也都是你的客户；

    5、 管理人员要从技术型专业人才转变为管理+技术型综合型人才，要善于发现问题、解决问题，并勇于承担责任；

    6、 2016年业务如何开展的方案，在月底前需初步确定，并发给中精公司进行评估。

    胡总的发言结束后，朱洪深老师也在会上进行了总结发言，主要内容如下：

    1、到鼎力来就是帮助大家提升自己的能力，达成公司的目标；

    2、到鼎力来主要做三件事，一是在现有管理基础上，更进一步进行精细化管理，提高执行力；二是为了帮助大家达成目标，组织策划各类攻关活动，快速提升业绩；三是对鼎力的核心管理团队进行真正有用的管理实战培训，手把手教，现场指导；

    3、管理变革成功三要素：模式、深入、合力，运用中精独有的精益管理模式，深入调研，发现问题存在的根本原因，调动一切资源，所以团队与中精老师一起合力进行解决！

    4、最后，预祝所有团队在新的一年，取得新的成绩与突破，并祝所有人员元宵快乐，合家幸福！

    最后，在胡总与全体与会人员铿锵有力的誓言以及热烈的掌声中，本次启动大会圆满结束！