我们知道，人的行为失范是导致安全事故发生的主要诱因，在生产活动中诸如降低技术标准、简化作业程序等不规范行为都会为安全生产埋下隐患。而生产现场作为班组成员战斗的前沿阵地，其安全关系着企业的生存和发展，班组长对于班组各项规章制度、技术标准、作业规程等管理水平的高低，关乎着企业生产安全能否落实到位。

　　作为一名班组长，如何才能保障企业生产有序进行，现场安全风险管理到位呢?致力于中国班组管理研究十年的中国班组网的老师建议，班组长可以从以下几点做起。

　　(1)落实班前预测制度。班前预测是识别和研判现场作业安全风险的重要一环，班前预测要针对作业人员、作业地点、作业项目和使用机具等实际情况逐项查找安全风险因子，制定整改措施，细化到岗位，落实到个人。

　　(2)落实班组学习制度，通过安全理论学习和业务知识学习，让职工明确当前的安全形势和任务，掌握新技术，提高安全风险认知能力。

　　(3)落实岗位自控、提醒互控和检查他控机制，在作业中用制度自我约束、靠规章提醒他人，形成过程控制闭环管理，使每个作业环节都处于可控状态。

　　(4)强化作业过程控制，做到防护设置到位、人员分工安全措施交代明确、机具状态良好、材料准备充足、工序衔接顺畅、质量检查严格，确保安全、优质、高效地完成生产任务。

　　当然，生产现场的安全保障不是单靠班组长一人就能完成的，这需要班组成员与班组长共同努力，相互配合。如果您有更多关于班组安全的信息想要了解，欢迎咨询