中企联培训网联合东方战略咨询机构主办的《如何制定年度经营计划》公开课于2013年11月22日-23日在深圳金百合酒店举行。本次课程由中国著名战略专家唐东方主讲，来自上海天然气、郑州正星、重庆移动、苏州联进投资、广州敏实集团、永安物业、捌零年代、深圳港基电、深圳联合国际等等知名企业的企业精英们欢聚一堂，共同来学习年度经营计划的实战课程。唐东方老师上课开始就以知名公司战略实施失败的案例，让大家思考应如何解决这方面的问题。唐老师向大家介绍了年度战略地图方法论体系，把企业战略转化为年度经营计划，通过年度经营目标、计划与预算，实现了企业战略的有效落地。通过这堂课程，大家明白了如何根据企业战略，并结合公司当前实现来制定企业年度经营目标、计划与预算，使企业既能实现较好的年度经营业绩，同时为企业长期战略发展打下扎实的根基。
本次课程采取讲练结合的形式，课程练习以一个公司年度经营计划制定为主线，学员们模拟案例中公司高管的身份，分别从内外部环境分析、年度整体目标制定、业务目标与计划制定、职能目标与计划制定等步骤来思考、讨论并最终确定相应的成果，最后形成一个完整的年度经营计划。
课程中学员们积极思考、认真练习、热烈讨论，掌握了以发展导向的年度经营目标、计划与预算方法论体系，并通过一个公司全程的年度经营目标、计划与预算练习亲身体验了年度经营目标、计划与预算制定初步学会了年度经营计划方法的运用。
本次课程受到了广大学员们的热烈好评。
课程取得了圆满成功！